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Série Da Imaginação à Realidade #2- Fundamentos da Inteligência Artificial

Bem-vindo à revolução silenciosa da Inteligência Artificial (IA), onde o futuro não é uma linha do tempo distante, mas o presente em constante evolução. Neste universo pulsante de possibilidades, a IA está transformando tudo, desde como fazemos compras até como descobrimos novos mundos.

Você está prestes a embarcar em uma jornada incrível através de algoritmos que decifram complexos enigmas da vida, robôs que dançam entre nós, e softwares que preveem o imprevisível. Este é o convite para a aventura da sua vida — o passeio pela selva da Inteligência Artificial onde a magia da tecnologia encontra a realidade.

Prenda o fôlego, abra seu coração e prepare-se para ser maravilhado.

A Inteligência Artificial (IA) é um campo multidisciplinar da ciência da computação dedicado a criar sistemas que exibam comportamentos que os humanos consideram inteligentes. A fundação da IA é construída sobre vários pilares que incluem teoria da computação, algoritmos, aprendizado de máquina, linguística e outras áreas relevantes.

Vamos mergulhar um pouco nos fundamentos que compõem o alicerce da IA:

Teoria e Modelos de Computação: A base teórica da IA inclui modelos de computação como máquinas de Turing,  introduzidas pelo matemático britânico Alan Turing em 1936 e lógica booleana que fornecem o quadro para entender o que pode ser computado e como. Esses modelos são essenciais para desenvolver algoritmos que a IA pode usar para resolver problemas.

Algoritmos e Estruturas de Dados: Algoritmos são conjuntos de instruções passo a passo que são utilizados para realizar tarefas e resolver problemas. Estruturas de dados, por outro lado, são maneiras de organizar e armazenar dados para que possam ser acessados e trabalhados eficientemente. Em IA, algoritmos e estruturas de dados são vitais para criar sistemas que podem processar informações e aprender com elas.

Aprendizado de Máquina (Machine Learning – ML): Este é um dos ramos mais vibrantes da IA. O aprendizado de máquina se concentra no desenvolvimento de algoritmos que permitem que as máquinas aprendam a partir de dados e melhorem suas tarefas com a experiência. O ML pode ser dividido em aprendizado supervisionado, não supervisionado, por reforço, e outros métodos, cada um com suas técnicas e algoritmos específicos.

Lógica e Raciocínio Automatizado: A IA também envolve a formalização do raciocínio. Isso é feito através da lógica, que pode ser usada para representar conhecimento e inferir novas informações ou tomar decisões. Sistemas baseados em regras e lógica de primeira ordem são exemplos que permitem que as máquinas raciocinem de maneira estruturada.

Robótica: A robótica é outro campo estreitamente vinculado à IA, focado em permitir que máquinas físicas executem tarefas. A IA contribui para a robótica principalmente através de algoritmos de percepção, planejamento e controle, o que permite aos robôs operarem autonomamente em ambientes complexos.

Processamento de Linguagem Natural (PLN): O PLN é uma área da IA que se concentra no desenvolvimento de sistemas capazes de entender e gerar linguagem humana. Isso vai desde a análise sintática e semântica até a geração de linguagem e a tradução automática.

Percepção Computacional: Isso inclui visão computacional, processamento de áudio e outros campos que permitem que as máquinas interpretem o mundo ao seu redor através de dados sensoriais. A IA utiliza esses dados para identificar padrões, reconhecer objetos e entender o ambiente.

Redes Neurais e Aprendizado Profundo (Deep Learning): Inspiradas no funcionamento do cérebro humano, as redes neurais são sistemas que podem aprender a reconhecer padrões e tomar decisões. O aprendizado profundo é um subcampo do ML que usa redes neurais com muitas camadas (profundas) para realizar tarefas de percepção e cognição muito complexas.

Estes fundamentos formam a espinha dorsal da IA e são aplicados de diversas maneiras para criar soluções que abrangem desde assistentes pessoais até sistemas autônomos avançados. A IA continua a ser uma área de rápido desenvolvimento, onde novas descobertas e inovações estão constantemente expandindo os limites do que é possível.

No próximo artigo, o tema será: IA no ambiente de trabalho – Aplicações e casos de uso.

Leia também:

Pense nisso e boa semana!

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Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

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Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Um grande líder sabe como “quebrar as regras” quando necessário.

Caso contrário, ele é apenas mais um.

As mudanças são importantes e significativas, especialmente quando são colocadas em bom uso para melhorar a organização e realização de seus objetivos.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Donna Harrison, Executive Director of the American Association of Prolife Obstetricians and Gynecologists afirma:

“Grandes líderes nunca estão satisfeitos com os níveis atuais de desempenho. Eles constantemente se esforçam para mais e mais alcançar os altos níveis de realização ”.

Um grande líder vê o que é bom e o que é ruim para sua equipe.

Se algo já está sabotando seus planos, seja uma ação, uma atitude ou um de seus funcionários, não tenha “medo” de fazer alterações e ou mudanças necessárias.

Alguns líderes não fazem mudanças porque tentam se adequar ao que é normal, o “medo” existe porque obriga a sair da zona de conforto.

Tudo é criado com uma pequena (ou grande) excentricidade se destacando na multidão, para torná-lo mais perceptível ou reconhecível.

É isso que os torna ineficazes.

Quem gostaria de seguir um líder que instrui da mesma forma que o outro líder?

Quero dizer, se você tem que seguir alguém, não seja o líder anterior, principalmente se você já sabe que é improdutivo ir “de encontro” a alguém como ele.

Eu não vou … porque sei que não fará nada melhor.

Ser diferente.

Buscar continuamente maneiras melhores de fazer algo não é um crime, isto é, de fato, genial!

Isso o conduzirá ao topo mais rápido.

Imagine quanto tempo você levará para alcançar seu objetivos quando está estagnado por um longo período de tempo?

Portanto esteja sempre aberto a mudanças, e claro, mude para melhor.

Trazendo a tona o “Criador de Mudanças” em Você

“Mudanças positivas em sua vida não serão concluídas hoje, mas podem começar hoje”, diz David Niven, famoso ator britânico nascido na Inglaterra, Ph.D., autor de Os 100 Segredos Simples do Sucesso.

Aqui estão algumas técnicas sobre como lidar corretamente com as mudanças:

1. Seja criativo.

Se é um almoço grátis de alguém que chega atrasado em uma reunião, ou um cantar e dançar quando um simples recado foi esquecido, regras novas e divertidas podem tornar o trabalho de todos bem empolgante.

Deixe que a mente trabalhe e produza novas coisas!

2. Assuma riscos.

Em toda ação, há uma reação igual e oposta.

Pode ser bom ou ruim.

Então, tome riscos calculados, afinal, nada é perfeito.

Não espere perfeição.

Ninguém ganha o tempo todo, líderes crescem aprendendo com os erros que cometeram.

3. Continue a aprender.

Um líder não pára de aprender.

Na verdade, a cada dia busque mais e mais conhecimento. Até quando?

De preferência até morrer.

Leia livros constantemente, não consigo nem imaginar de deixar de ler dois ou três livros mensais, assista a peças teatrais, filmes e programas educativos, converse com as crianças(impossível deixar, por exemplo, de bater muito papo e me divertir com meus sobrinhos e neta), faça entrevistas, visite marcos educacionais.

Esteja sempre ligados nos novos pensamentos e ideias que você vai reunindo com o tempo, desenvolva novas políticas e decisões para você, sua família e equipe.

4. Diga não ao status quo

John Maxwell, autor de centenas de livros abrangendo temas como liderança e desenvolvimento humano, diz que, líderes de verdade: “nunca estão contentes com coisa alguma”.

Para ser líder, por definição, de acordo com Maxwell ainda, é estar na frente, abrindo novos caminhos, conquistando novos mundos, afastando-se do status quo.

Pense nisso! E boa semana!

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Fast Learning: Saiba como treinar os colaboradores de forma mais rápida e eficaz

Fast Learning: Saiba como treinar os colaboradores de forma mais rápida e eficaz

O fast learning, traduzido do inglês – aprendizado rápido, tem se mostrado muito eficaz na retenção de informações e maximização do tempo.

Essa técnica de aprendizado é feita através do ensino online e tem sido implantada em empresas com o intuito de treinamentos express para os colaboradores.

Fiqu ligado que vem coisa boa pela frente!😉

Muitas pessoas pensam no aprendizado como a aquisição de conhecimento, mas este é apenas o ponto de partida.

A melhor maneira de entender o aprendizado é como um processo de desenvolvimento de novas competências.

Desenvolver novas competências, portanto, significa soma do domínio do conhecimento de uma forma profunda, a capacidade de aplicar esse conhecimento a problemas reais e a capacidade de orquestrar.

Sabemos que a pandemia está acelerando as transformações do mundo e antecipando a transformação digital.

Certamente, como consequência, a nossa capacidade de desenvolvimento também precisa ser mais rápida.

Mas por que você precisa aprender mais rápido? Aprender pelo resto da vida (lifelong learning) e se capacitar e recapacitar constantemente (reskilling), desenvolvendo competências (e não apenas conhecimentos) são imperativos.

Lembre-se: muitas coisas no mundo são exponenciais, ou seja, tem seu incremento agregado ao último resultado obtido. Por isso, cresce de uma forma que não nos é muito intuitiva, e o aprendizado é uma dessas coisas.

Em síntese, o aprendizado gera mais aprendizado.

Assim, o desenvolvimento de um conjunto de competências torna mais fácil a criação das próximas competências.

Ou, por fim, quanto maior for a aplicação do lifelong learning e do reskilling, maior será a capacidade de desenvolver o lifelong learning e o reskilling.

Não há como fugir: “fast learning”: aprender rápido é imperativo.

O que é fast learning?

É uma forma de ensinar/aprender, na qual o conteúdo é separado em “pílulas de conhecimento”, fugindo das tradicionais aulas longas e apostando em resultados mais práticos.

Ideal para quem tem pouco tempo para se dedicar ao estudo, mas tem interesse em temas que precisa conhecer ou melhorar.

O treinamento baseado no “fast learning” ajuda a guardar os conhecimentos por muito mais tempo. Isto porque existem dois tipos de memória: curto prazo e memória de longo prazo.

Tudo o que aprendemos é transferido para a memória de curto prazo, e apenas o que é mais necessário é guardado na memória de curto prazo.

Aulas curtas

O conteúdo é dividido em pílulas de conhecimento, cada “pílula” geralmente possui cerca de três a cinco minutos.

No caso da EAD Programas Educacionais chamamos de “Microlearning”.

Também nos nossos cursos, mesmo os mais longos, adotamos que cada módulo são divididos em várias aulas de no máximo 10min/cada.

O objetivo é que, após este tempo, o colaborador tenha adquirido novos conhecimentos, para sua função através deste conteúdo apresentado.

Quando o treinamento é extenso, boa parte do conteúdo tem a tendência de ser esquecido rapidamente, isso porque o cérebro humano não viu propósito em armazenar algo que, aparentemente, não será usado.

Ensino online e vídeo aulas

Na rotina agitada e sem tempo, uma boa maneira é aprender de forma online e no horário que se tem disponível.

O aprendizado através de vídeos curtos retém a atenção e concentração, pois conteúdos em vídeo facilitam a fixação.

Algumas vantagens do fast learning

  • Permite aprender um assunto específico mais rapidamente;
  • Não é necessário dedicar muito tempo, como nas aulas tradicionais;
  • O colaborador se concentra mais;
  • Aumenta a absorção do aprendizado;
  • O conteúdo é guardado durante mais tempo na memória;

Como utilizar

Treinar equipes e encorajá-las a obter resultados mais rápidos é um grande desafio.

Aulas de alto impacto, conceitos e fundamentos de assuntos que podem transformar a capacitação dos funcionários, especialmente nas organizações, o “fast learning” pode auxiliar a solucionar rapidamente algumas das necessidades emergenciais de treinamento de equipes ou de indivíduos de maneira isolada.

Como aplicar o fast learning na sua empresa?

Agora que você já sabe o que é e quais os benefícios de um treinamento “fast learning”, está na hora de aplicar na sua empresa. Então, vamos lá!

Comece agora mesmo tendo acesso gratuito ao nosso espaço “Microlearning”!🙂👍

Também podemos produzir todo conteúdo totalmente personalizado e de acordo com a sua necessidade. 😉🤜🤛

Confira:

Microlearning – Construindo um ambiente saudável
Microlearning – As 3 perguntas antes de dispensar alguém
Microlearning – As 5 Dimensões dos Líderes Autênticos
Microlearning – Comprometimento

Grande abraço e nos vemos lá!

Pense nisso e tenha uma semana extraordinária!

Está pensando em desenvolver-se como líder? E seus colaboradores?
Saiba mais sobre Programa Liderança para Alta Performance, Coaching e Mentoring By “O Monge e o Executivo”

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Saiba como delegar tarefas corretamente!

Saiba como delegar tarefas corretamente!

O receio de que as obrigações não sejam realizadas da maneira correta e os objetivos não sejam alcançados faz com que muitos gestores, empreendedores e executivos centralizem as atividades.

Isso acaba causando problemas a organização, pois na falta desse profissional a empresa não sabe como agir ou resolver determinadas situações.

Outro problema está diretamente relacionado com o nível de estresse daquele que centraliza as atividades, causando problemas de saúde física e psíquica em função da carga de responsabilidade assumida.

Nesse post vamos apresentar como delegar tarefas corretamente. Continue lendo e saiba mais sobre esse importante assunto!

Qual a importância de saber delegar tarefas?

Delegar e gerir tarefas é importante para a sustentabilidade da empresa, pois promove:

  • preparação para o futuro,
  • enfrentamento dos momentos difíceis,
  • manutenção da operação,
  • crescimento do negócio,
  • estabilidade e metodologias para tomada de decisão e ações.

O líder não pode fazer tudo sozinho e precisa dividir com sua equipe os serviços a serem realizados, possibilitando que a empresa possa operar independente de sua presença.

A partir de regras e métodos bem definidos e o envolvimento da equipe na operação as decisões passam a ser tomadas com tranquilidade e baseadas nos princípios e objetivos corporativos.

Como delegar tarefas corretamente?

Como podemos observar, delegar é fundamental para o sucesso de qualquer operação e valorização de todos os envolvidos nos trabalhos diários, no entanto, essa ação precisa ser tomada considerando alguns pontos fundamentais, como:

Conheça sua equipe

Conhecer detalhadamente sua equipe é o primeiro passo a ser tomado para o êxito dos trabalhos. 

O currículo não é suficiente para identificar quem realiza ou não as tarefas com qualidade, produtividade e no tempo desejado.

Portanto, é muito importante saber colocar as pessoas certas para cada atividade, monitorando e avaliando se desenvolvem suas obrigações atendendo as necessidades do negócio.

Não há outra maneira para descobrir os pontos fortes e fracos da sua equipe que não seja delegando atividade, oportunizando o trabalho e avaliando os resultados.

Oficialize a delegação

A partir do momento em que você passa responsabilidades para os membros de sua equipe é importante que a informação seja oficializada e comunicada aos demais. 

O efeito dessa atitude gera compromisso por parte de quem a recebe.

Essa informação precisa ser conhecida por todos os envolvidos, gerando crédito para aquele que irá realizar as atividades e passa a ser o responsável em cumpri-las adequadamente.

Nesta etapa podem ser utilizados aplicativos envolvendo todas as pessoas ligadas às atividades ou quadros físicos usados para comunicações e avisos.

Determine bem as tarefas e os prazos

Para se ter sucesso no processo de delegar tarefas corretamente é importante que a pessoa que está recebendo a incumbência por alguma atividade saiba exatamente o que deve ser feito, os prazos para a realização e o que se espera como resultados.

É preciso ensinar, explicar e informar detalhadamente os objetivos e as expectativas da empresa.

Não há como alguém desenvolver uma atividade com qualidade sem saber o que precisa ser feito, por isso, todo material de apoio é importante para facilitar a vida daquele que assumirá a responsabilidade pela execução do trabalho.

Com relação ao prazo é importante negociar e estabelecer datas, para que as expectativas fiquem claras e sirvam como parâmetro para a avaliação de desempenho, levando sempre em conta a determinação de um período plausível para a conclusão dos trabalhos.

Fique disponível para dúvidas e auxilie os colaboradores

Outro ponto importante é estar à disposição das pessoas que recebem a incumbência na realização dos trabalhos, para eventuais dúvidas, esclarecimentos e apoio, especialmente nas primeiras vezes em que as atividades serão desenvolvidas.

Para que os compromissos sejam realizados dentro das expectativas do líder é preciso que o acompanhamento nos primeiros tempos sejam efetivos.

Mostrar como e porque as funções devem ser realizadas de determinada maneira ajuda e facilita o entendimento e o alcance dos objetivos traçados.

Portanto, esteja à disposição até que os profissionais estejam prontos para assumirem os serviços de forma contínua e independente.

O desenvolvimento de materiais escritos apresentando o que, como e quando fazer, refletirá positivamente no alcance das metas.

O resultado na delegação de atividades é que todos ganham com essa possibilidade, onde o líder passa a dispor de mais tempo para empreender, criar e inovar e as oportunidades são apresentadas aos colaboradores para demonstrarem suas capacidades.

Pense nisso e boa semana!

“Apoio neste post de umbler.com“

Quer saber mais sobre Processos de Coaching ou Mentoring para sua equipe? Saiba mais…

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O que é a mentalidade ágil?

O que é a mentalidade ágil?

Quando você está tentando introduzir o Desenvolvimento de Projetos Ágeis em sua empresa ou em uma nova equipe, é importante que você saiba como fazer isso funcionar.

Mais do que termos, práticas, reuniões e histórias de usuários, o “Agile Mindset” mantém a equipe no ponto e os ajuda a se autogerir, mesmo que não estejam muito familiarizados com os termos usados ​​no “Agile”.

Mas o que é uma mentalidade ágil(Agile Mindset)? Por que isso é mais importante do que os termos e práticas do “Agile” no nível habitual e pessoal?

Essencialmente, uma mentalidade é uma cultura que você implementa com o incentivo para aceitar ou adotar as normas culturais.

Se você deseja realmente implementar o “Agile”, ele deve se tornar parte da cultura da sua empresa.

Uma vez que esta parte do “Agile” se transforma em valores, normas, tradições e hábitos pessoais de trabalho, quais são os indicadores de que sua equipe tem uma mentalidade ágil?

Aqui estão eles:

Eles veem o fracasso como uma oportunidade de aprendizado.

Um dos principais conceitos do “Agile” é que seu produto de trabalho evolui, melhora e se desenvolve com o passar do tempo.

Isso significa que quando um “Sprint” falha, isso significa simplesmente que há mais melhorias a serem feitas.

As equipes aceitam diferentes perspectivas e diversidade de pensamento.

O motivo pelo qual você deseja uma equipe multifuncional composta de desenvolvedores seniores e outros especialistas é porque você deseja que eles tenham intensas discussões no “Daily Scrum Meeting” e se auto gerenciem.

Se todos eles forem programadores, tudo o que saberão é codificar. Colocar testadores de controle de qualidade, analistas e outros especialistas pode produzir resultados maravilhosos e agregar valor a tudo no projeto.

Ops…o que é esse tal de Daily Scrum Meeting?

E uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, realizada no início de cada dia de desenvolvimento da Sprint.

Essa reunião diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho que se inicia.

É importante que ela seja realizada no mesmo local e na mesma hora, para que se torne natural e o time se acostume.

Falando em time, é o time de desenvolvimento que conduz a reunião, e sua presença é obrigatória.

As pessoas estão se divertindo

Agora, a definição de diversão pode ser subjetiva, mas é fácil de medir e observar.

Quando a energia está alta, as pessoas estão motivadas e passam tempo umas com as outras fora do Scrum ou do escritório, você sabe que elas estão se divertindo umas com as outras.

Se você escolheu uma boa equipe, a experiência de aprendizagem também deve dar a eles muitos motivos para se alegrarem.

O espaço de trabalho é sustentável

O “Scrum Burndown Chart” é uma ótima maneira de ver se o ritmo que você definiu para seus Sprints é adequado para a equipe.

O gráfico de Burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. 

Rotatividade tardia e itens inacabados indicam que o ritmo está muito rápido ou que há muitos itens.

Acabamentos precoces significam que o ritmo está muito lento ou as pessoas são capazes demais e não são desafiadas.

O ritmo sustentável mantém as pessoas alerta, mas em níveis saudáveis ​​de estresse.

Os membros da equipe podem aceitar mudanças e se adaptar rapidamente

É fácil identificar os membros que terão problemas para manter uma mentalidade ágil.

Estas são as pessoas que não gostam de mudanças ou não conseguem lidar bem com as condições em evolução. A equipe é brutalmente transparente.

O “Agile Mindset” exige que os membros da equipe sejam transparentes com seu trabalho – incluindo falhas.

Quando um membro erra, ele tem que admitir

Erros devem ser mencionados em Daily Scrums para aprender lições e evitá-los no futuro.

Isso está de acordo com o indicador anterior de que as falhas são simplesmente oportunidades de aprendizagem. 

As pessoas querem e precisam colaborar e se comunicar

Scrum Masters são simplesmente facilitadores. Os membros que têm uma mentalidade ágil têm o desejo de interagir com a equipe e se auto gerenciar.

A equipe está ciente quando está usando anti-padrões

Um anti-padrão é uma solução ineficaz, mas comum para um problema que continua surgindo.

Uma equipe com uma mentalidade ágil está ciente quando está se inclinando para o anti-padrão e ativamente tenta resolver o problema de forma diferente.

O compartilhamento do conhecimento é feito de boa vontade e gratuitamente

Uma equipe verdadeiramente ágil deseja que todos estejam equipados para lidar com problemas e tarefas.

É por isso que o compartilhamento de conhecimento é um grande indicador de que o Agile Mindset está vivo e bem aplicado na equipe.

Pense nisso e boa semana!

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Equipe Mastermind, você tem um?

A chave da vida é estar perto de pessoas que irão
capacitá-lo a alcançar o próximo nível na vida!
Vagner Molina

Para ultrapassar seu momento atual, você precisa estar perto de pessoas que o ajudarão a ir um pouco mais longe.

Quer saber o segredo para uma equipe produtiva e idealizadora? É cercar-se de pessoas com as quais sempre pode aprender.

Essa é a chave! Recorro constantemente aos meus dois queridos amigos e parceiros de jornada Mozart Fernandes e Marco Aurélio e sei o quanto são preciosos e contribuem no meu aprendizado diário.

Eles são a minha equipe Mastermind!

Um sinal de uma pessoa muito inteligente é ser inteligente(perdoe a repetição) o suficiente para perceber que você precisa aprender com outras pessoas que podem contribuir para o porquê da sua vida.

Como você sabe(se não sabe, saberá agora), meu desafio e objetivo final é conduzir e desenvolver a empresa com foco no autodesenvolvimento pessoal. A cada dia, me esforço para mergulhar em materiais e pessoas que me capacitem a cumprir esta minha missão corporativa.

Ao olhar para sua própria missão na vida, você precisa fazer uma pergunta muito honesta e direta…“Meu motor de desenvolvimento pessoal está em Avanço, Neutro ou Reverso?”

A resposta pode ser simples. Tudo o que você precisa fazer é escrever as 10 principais pessoas com as quais você se associa regularmente. Ao revisar a lista, talvez perceba que você se tornará uma duplicata exata dessas 10 pessoas – financeira, espiritual, física e psicologicamente.

Mais uma vez, seja honesto consigo mesmo. Se não está 110% feliz com o que está se tornando devido aos seus relacionamentos atuais, você precisa agir imediatamente!

Tome a decisão de desenvolver um time idealizador!

Infelizmente, 95% das pessoas nunca tomarão as medidas necessárias para se tornar parte de uma equipe idealizadora. Eles continuarão a viver suas vidas e se perguntar O QUE ACONTECEU com suas vidas e todos os seus SONHOS.

Você precisa parar de choramingar e começar a trabalhar em si mesmo para se tornar parte de uma Equipe Mastermind!

Tenho orgulho de dizer que todos os dias me relaciono com pessoas que estão no meu nível de entusiasmo e inteligência ou muitas vezes até mais do que eu.

Repito: Isto é a chave para uma equipe idealizadora e produtiva!

Você precisa fazer parte de um grupo de pessoas que o “empurrem” a querer ultrapassar seu alcance atual. Seja honesto consigo mesmo e saiba que você precisa mudar suas associações para realizar seus sonhos dados por Deus!

Você ficará surpreso com os resultados. Sua vida SUBIRÁ como uma ÁGUIA até os confins da terra se você simplesmente mudar suas associações!

Encontre o seu PORQUÊ e VOE!

Pense nisso e boa semana!