M3 Educação: A Nova Educação para o Novo Mundo.
A Educação do Agora. Provocamos novos começos com um conhecimento transformador na velocidade do Agora. Venha reinventar sua carreira e sua empresa com a gente!
Palestras, Workshops e Cursos online ao vivo
e ou presenciais
Conheça nosso portfólio!
- Conheça nosso Portfólio de Palestras, Workshops, Cursos online ao vivo e ou Presenciais.
- Eleve a performance dos seus colaboradores em um mundo ágil e dinâmico.
- Alinhamos a carga horária ideal para o seu evento;
- Podemos também customizar de acordo com a sua necessidade!
Estamos 100% alinhados com as 10 habilidades essenciais para o futuro destacadas pelo GPTW – Great Place to Work 2023:
- Saude Mental
- Saude Emocional
- Diversidade, Equidade e Inclusão
- Pensamento Crítico
- Criatividade & Inovação
- Liderança e gestão de pessoas ágil
- Trabalho em equipe
- Inteligência emocional
- Resolução de problemas críticos
- Julgamento e tomada de decisões
- Orientação a serviços
- Negociação estratégica e conflitos
- Flexibilidade Cognitiva
"No fim das contas, é impossível ter uma vida que vale a pena a menos que seja uma vida com sentido. E é muito difícil ter uma vida com sentido sem um trabalho com sentido".
Jim Collins
Autor de Empresas Feitas para Vencer
Reunimos os temas mais atuais visando maximizar o desenvolvimento dos colaboradores na sua organização
Liderança humanizada: O segredo para alavancar pessoas e negócios
Cultura Organizacional Orientada para Valores
» O Líder que assegura a disseminação da cultura
Desafios:
CRIAR: o líder como criador de cultura;
CONSTRUIR: o líder como animador da cultura;
MANTER: o líder como um sustentador da cultura;
MUDAR: o líder como agente de mudança.
CRIAR: o líder como criador de cultura;
CONSTRUIR: o líder como animador da cultura;
MANTER: o líder como um sustentador da cultura;
MUDAR: o líder como agente de mudança.
» O que significa gerir uma organização baseada em valores
» Premissa sobre cultura organizacional
» Cultura corporativa
Impacto da cultura nos resultados
» Mapeamento de valores pessoais
» Valores e crenças: mapeando as diferenças entre líderes, cultura atual e cultura desejada
» Engajamento das pessoas
» Gente: energia que faz acontecer;
» Cultura de valor está nas pessoas;
» Situação atual;
» Comunicação: fator preponderante;
» O processo de mudança organizacional para uma gestão por valores.
» Cultura de valor está nas pessoas;
» Situação atual;
» Comunicação: fator preponderante;
» O processo de mudança organizacional para uma gestão por valores.
Líder Coach: O Líder Criador de Líderes
» Lidando com bloqueios e adversidades;
» Planejamento e definição de metas;
» Escuta Ativa – Comunicação direta;
» Gestão do progresso e responsabilização;
» Exercícios e Dinâmicas;
» Avaliação individual e em grupo.
» Desenvolvendo Empatia;
» Estruturação de Metas;
» Implementação do Plano de Ação;
» Gestão do Tempo;
» Comunicação;
» Exercícios e Dinâmicas;
» Superação de momentos difíceis, de crise, obstáculos e desafios;
» Avaliação individual e em grupo.
» Assessments: quais são meus valores?
» Construindo uma Cultura de valores:
» Estudo de casos:
» » Jack Welch;
» » Jeffrey Immelt;
» » John Maxwell;
» » Ken Blanchard.
Método Ágil: Primeiros passos
» O que são os métodos ágeis;
» Características;
» A origem;
» O manifesto ágil;
» Os valores do manifesto ágil;
» Os princípios do manifesto ágil.
» Entenda como funciona o planejamento Iterativo e Incremental;
» Agile is Mindset;
» Métodos prescritivos x Métodos adaptativos;
» Processo definido x Processos empíricos;
» Principais benefícios.
» Visão geral do Scrum;
» Visão geral do Kanban;
» Visão geral do XP(eXtreme Programming);
» Diferenças e semelhanças;
» Métodos são ferramentas.
» Desenvolvimento da consciência do outro
» Como conhecer as pessoas;
» Desenvolvimento da Empatia;
» Antecipação das necessidades;
» Desenvolvimento da consciência social;
» Valorização da diversidade.
» Desenvolvimento da Empatia;
» Antecipação das necessidades;
» Desenvolvimento da consciência social;
» Valorização da diversidade.
Administração do Tempo ou da Vida?
» Reflexões sobre o tempo e percepção da vida;
» Escolhas e propósito;
» Gerenciamento do tempo na vida pessoal;
» Atividades e tempo gasto;
» Identificando problemas e tomando decisões;
» Hora da decisão;
» Estrangulamento do tempo;
» Vida pessoal x Vida profissional.
» A importância do autoconhecimento;
» Tarefa Prática – Roda da Vida;
» Parte 1 – O passo a passo do planejamento pessoal;
» Parte 2 – O passo a passo do planejamento pessoal;
» Desenvolver novos comportamentos;
» Superando a procrastinação;
» Superando a indisciplina;
» Consolidando Conhecimento.
» Estratégias para aumentar a produtividade;
» Dicas para uma boa administração do tempo;
» Ferramentas para gestão do tempo;
» Priorize suas atividades;
» Tarefa Prática – Matriz de priorização;
» Sabotadores do tempo;
Consolidando Conhecimento.
» Parte 1 – Como conduzir reuniões produtivas?
» Parte 2 – Como conduzir reuniões produtivas?
» Aprenda a delegar tarefas;
» Lidando com os imprevistos profissionais e pessoais;
» Consolidando conhecimento;
» Identificando lacunas na gestão do tempo.
Resiliência na gestão de equipes
» Uma ferramenta poderosa
» Aplicação prática da resiliência na vida pessoal;
» Implicações da resiliência aplicada ao exercício da liderança nas rotinas de trabalho;
» O impacto da transformação digital
» Mundo VUCA e Virtualidade;
» Pressão e estresse.
» Áreas da Resiliência
» Autocontrole;
» Otimismo para a vida;
» Autoconfiança;
» Conquistar e manter pessoas;
» Empatia;
» Sentido de vida.
» Otimismo para a vida;
» Autoconfiança;
» Conquistar e manter pessoas;
» Empatia;
» Sentido de vida.
» Autoconhecimento: gerando resiliência
» Autoavaliação das necessidades individuais;
» Autoavaliação das necessidades ao interagir com os outros.
» Autoavaliação das necessidades ao interagir com os outros.
» Persistência
» Foco no propósito;
» Crenças limitantes;
» Insistência ou persistência;
» Planejamento e ação.
Gestão de Conflitos nas Organizações
» O que são conflitos
» A importância de identificar os conflitos;
» Os diferentes tipos de conflitos;
» Os diferentes tipos de papéis e comportamentos dos gestores em um conflito;
» As variáveis existentes em um conflito;
» O papel do líder na resolução de conflitos.
» Comunicação interpessoal e gestão de conflito;
» A comunicação nas relações interpessoais;
» Elementos do processo de comunicação;
» Comunicação verbal e não-verbal;
» Estilos de comunicação;
» Identificação do perfil individual de comunicação.
» O conflito nas relações interpessoais;
» Formas de conflito nas organizações;
» O conflito como oportunidade;
» Detectar a presença de conflito;
Escuta ativa.
Liderança 4.0: Desenvolvendo Líderes para Alta Performance
» As Revoluções Industriais;
» Os Pilares da Quarta Revolução Industrial;
» As Indústrias e as Empresas 4.0;
» Lideranças 1.0, 2.0, 3.0 e a Liderança 4.0;
» Os Principais Desafios do Líder 4.0;
» Mudança de Mindset.
» Os diferentes tipos de pessoas no trabalho;
» Desempenhos de Alta Performance;
» Como construir resultados com foco nas pessoas;
» Responsabilidade e delegação de tarefas;
» A Liderança do caráter e do exemplo;
» Inspiração e motivação de pessoas.
» A Importância da inteligência emocional;
» O poder da empatia nas relações interpessoais;
» Tomadas de decisão;
» Gerenciamento de conflitos;
» A importância do autoconhecimento e do foco nos valores humanos;
» Kaisen: É preciso investir na melhoria contínua.
» Técnicas de comunicação eficaz;
» Como avaliar, dar feedback e desenvolver equipes inovadoras e comprometidas;
» O índice de felicidade nas empresas;
» O poder do reconhecimento nas relações comerciais e interpessoais;
» O Líder 4.0 como Agente de Mudanças, resultados e desenvolvimento nas organizações.
Como ser o líder que o Século XXI exige? "O Monge e o Executivo"
» Liderar a si mesmo;
» Descobrindo e explorando a liderança pessoal e dos outros;
» Líder se faz ou nasce feito?
» Como suas decisões influenciam o meio onde você vive;
» Quais os sentimentos e padrões de comportamento que interferem nas tomadas de decisão.
» O líder que transforma a vida das pessoas;
» O líder como exemplo a ser seguido;
» O líder perante o desânimo dos seus liderados;
» Liderança comportamental.
» O que é Caráter?
» Caráter como essência do verdadeiro líder
» Amor? O que é que amor tem a ver com isto?
» Quebrando paradigmas.
Vagner Molina interage no palco com atores(o monge e o executivo) através de ensinamentos, relatos e experiências preciosas adquiridas em mais de 30 anos nas áreas de Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Equipes e Liderança.
A palestra é totalmente interativa com cenas ao vivo da peça teatral “O Monge e o Executivo” produzida por ele e vista por mais de 130.000 pessoas.
Apresenta também cenas do cotidiano das empresas, relacionamentos pessoais, familiares e os novos desafios para liderar e desenvolver equipes no século XXI.
Os conceitos apresentados são simples, mas desafiadores. Eles podem ser aplicados a qualquer nível de liderança, desde a sala de estar da família à sala de reunião da diretoria da empresa.
A Nova Experiência do Cliente
» Produtos & Serviços
» Características de serviços e produtos;
» Nova visão sobre as características de produtos e serviços;
» Transição de serviços para experiências;
» Nova visão sobre as características de produtos e serviços;
» Transição de serviços para experiências;
» Entendendo e Aprendendo com o Cliente
» Expectativas do cliente – quem é o novo cliente?
» Economia da experiência;
» Entendendo o processo decisório;
» Entendendo as emoções e o seu impacto para as organizações,
» Economia da experiência;
» Entendendo o processo decisório;
» Entendendo as emoções e o seu impacto para as organizações,
» A Jornada do Cliente e a Experiência do cliente
» Jornada do cliente;
» Mapeamento da jornada do cliente;
» Componentes da experiência do cliente.
» Mapeamento da jornada do cliente;
» Componentes da experiência do cliente.
» Maturidade: Experiência do cliente, usuário e tendências
» Gestão do relacionamento com o cliente (CRM);
» Avaliação da evolução e maturidade da experiência do cliente;
» Experiência do usuário;
» Megatendências da experiência do cliente CX;
» Avaliação da evolução e maturidade da experiência do cliente;
» Experiência do usuário;
» Megatendências da experiência do cliente CX;
» As Redes Sociais: O que fazer, como aplicar de maneira saudável e crescente.
Formação em Metodologias Ativas para Educação Corporativa, Escolar ou Universitária
Fale com a gente?
(11) 9 9758-3397 - Celular e Whatsapp
Quer contratar para sua organização? Envie a sua mensagem...
Endereço: Rua Franklin Sampaio, 12, Saúde
CEP 04055-080
Fone: (11) 99758-3397
