O que é a mentalidade ágil?

Quando você está tentando introduzir o Desenvolvimento de Projetos Ágeis em sua empresa ou em uma nova equipe, é importante que você saiba como fazer isso funcionar.

Mais do que termos, práticas, reuniões e histórias de usuários, o “Agile Mindset” mantém a equipe no ponto e os ajuda a se autogerir, mesmo que não estejam muito familiarizados com os termos usados ​​no “Agile”.

Mas o que é uma mentalidade ágil(Agile Mindset)? Por que isso é mais importante do que os termos e práticas do “Agile” no nível habitual e pessoal?

Essencialmente, uma mentalidade é uma cultura que você implementa com o incentivo para aceitar ou adotar as normas culturais.

Se você deseja realmente implementar o “Agile”, ele deve se tornar parte da cultura da sua empresa.

Uma vez que esta parte do “Agile” se transforma em valores, normas, tradições e hábitos pessoais de trabalho, quais são os indicadores de que sua equipe tem uma mentalidade ágil?

Aqui estão eles:

Eles veem o fracasso como uma oportunidade de aprendizado.

Um dos principais conceitos do “Agile” é que seu produto de trabalho evolui, melhora e se desenvolve com o passar do tempo.

Isso significa que quando um “Sprint” falha, isso significa simplesmente que há mais melhorias a serem feitas.

As equipes aceitam diferentes perspectivas e diversidade de pensamento.

O motivo pelo qual você deseja uma equipe multifuncional composta de desenvolvedores seniores e outros especialistas é porque você deseja que eles tenham intensas discussões no “Daily Scrum Meeting” e se auto gerenciem.

Se todos eles forem programadores, tudo o que saberão é codificar. Colocar testadores de controle de qualidade, analistas e outros especialistas pode produzir resultados maravilhosos e agregar valor a tudo no projeto.

Ops…o que é esse tal de Daily Scrum Meeting?

E uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, realizada no início de cada dia de desenvolvimento da Sprint.

Essa reunião diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho que se inicia.

É importante que ela seja realizada no mesmo local e na mesma hora, para que se torne natural e o time se acostume.

Falando em time, é o time de desenvolvimento que conduz a reunião, e sua presença é obrigatória.

As pessoas estão se divertindo

Agora, a definição de diversão pode ser subjetiva, mas é fácil de medir e observar.

Quando a energia está alta, as pessoas estão motivadas e passam tempo umas com as outras fora do Scrum ou do escritório, você sabe que elas estão se divertindo umas com as outras.

Se você escolheu uma boa equipe, a experiência de aprendizagem também deve dar a eles muitos motivos para se alegrarem.

O espaço de trabalho é sustentável

O “Scrum Burndown Chart” é uma ótima maneira de ver se o ritmo que você definiu para seus Sprints é adequado para a equipe.

O gráfico de Burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. 

Rotatividade tardia e itens inacabados indicam que o ritmo está muito rápido ou que há muitos itens.

Acabamentos precoces significam que o ritmo está muito lento ou as pessoas são capazes demais e não são desafiadas.

O ritmo sustentável mantém as pessoas alerta, mas em níveis saudáveis ​​de estresse.

Os membros da equipe podem aceitar mudanças e se adaptar rapidamente

É fácil identificar os membros que terão problemas para manter uma mentalidade ágil.

Estas são as pessoas que não gostam de mudanças ou não conseguem lidar bem com as condições em evolução. A equipe é brutalmente transparente.

O “Agile Mindset” exige que os membros da equipe sejam transparentes com seu trabalho – incluindo falhas.

Quando um membro erra, ele tem que admitir

Erros devem ser mencionados em Daily Scrums para aprender lições e evitá-los no futuro.

Isso está de acordo com o indicador anterior de que as falhas são simplesmente oportunidades de aprendizagem. 

As pessoas querem e precisam colaborar e se comunicar

Scrum Masters são simplesmente facilitadores. Os membros que têm uma mentalidade ágil têm o desejo de interagir com a equipe e se auto gerenciar.

A equipe está ciente quando está usando anti-padrões

Um anti-padrão é uma solução ineficaz, mas comum para um problema que continua surgindo.

Uma equipe com uma mentalidade ágil está ciente quando está se inclinando para o anti-padrão e ativamente tenta resolver o problema de forma diferente.

O compartilhamento do conhecimento é feito de boa vontade e gratuitamente

Uma equipe verdadeiramente ágil deseja que todos estejam equipados para lidar com problemas e tarefas.

É por isso que o compartilhamento de conhecimento é um grande indicador de que o Agile Mindset está vivo e bem aplicado na equipe.

Pense nisso e boa semana!