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Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Um grande líder sabe como “quebrar as regras” quando necessário.

Caso contrário, ele é apenas mais um.

As mudanças são importantes e significativas, especialmente quando são colocadas em bom uso para melhorar a organização e realização de seus objetivos.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Donna Harrison, Executive Director of the American Association of Prolife Obstetricians and Gynecologists afirma:

“Grandes líderes nunca estão satisfeitos com os níveis atuais de desempenho. Eles constantemente se esforçam para mais e mais alcançar os altos níveis de realização ”.

Um grande líder vê o que é bom e o que é ruim para sua equipe.

Se algo já está sabotando seus planos, seja uma ação, uma atitude ou um de seus funcionários, não tenha “medo” de fazer alterações e ou mudanças necessárias.

Alguns líderes não fazem mudanças porque tentam se adequar ao que é normal, o “medo” existe porque obriga a sair da zona de conforto.

Tudo é criado com uma pequena (ou grande) excentricidade se destacando na multidão, para torná-lo mais perceptível ou reconhecível.

É isso que os torna ineficazes.

Quem gostaria de seguir um líder que instrui da mesma forma que o outro líder?

Quero dizer, se você tem que seguir alguém, não seja o líder anterior, principalmente se você já sabe que é improdutivo ir “de encontro” a alguém como ele.

Eu não vou … porque sei que não fará nada melhor.

Ser diferente.

Buscar continuamente maneiras melhores de fazer algo não é um crime, isto é, de fato, genial!

Isso o conduzirá ao topo mais rápido.

Imagine quanto tempo você levará para alcançar seu objetivos quando está estagnado por um longo período de tempo?

Portanto esteja sempre aberto a mudanças, e claro, mude para melhor.

Trazendo a tona o “Criador de Mudanças” em Você

“Mudanças positivas em sua vida não serão concluídas hoje, mas podem começar hoje”, diz David Niven, famoso ator britânico nascido na Inglaterra, Ph.D., autor de Os 100 Segredos Simples do Sucesso.

Aqui estão algumas técnicas sobre como lidar corretamente com as mudanças:

1. Seja criativo.

Se é um almoço grátis de alguém que chega atrasado em uma reunião, ou um cantar e dançar quando um simples recado foi esquecido, regras novas e divertidas podem tornar o trabalho de todos bem empolgante.

Deixe que a mente trabalhe e produza novas coisas!

2. Assuma riscos.

Em toda ação, há uma reação igual e oposta.

Pode ser bom ou ruim.

Então, tome riscos calculados, afinal, nada é perfeito.

Não espere perfeição.

Ninguém ganha o tempo todo, líderes crescem aprendendo com os erros que cometeram.

3. Continue a aprender.

Um líder não pára de aprender.

Na verdade, a cada dia busque mais e mais conhecimento. Até quando?

De preferência até morrer.

Leia livros constantemente, não consigo nem imaginar de deixar de ler dois ou três livros mensais, assista a peças teatrais, filmes e programas educativos, converse com as crianças(impossível deixar, por exemplo, de bater muito papo e me divertir com meus sobrinhos e neta), faça entrevistas, visite marcos educacionais.

Esteja sempre ligados nos novos pensamentos e ideias que você vai reunindo com o tempo, desenvolva novas políticas e decisões para você, sua família e equipe.

4. Diga não ao status quo

John Maxwell, autor de centenas de livros abrangendo temas como liderança e desenvolvimento humano, diz que, líderes de verdade: “nunca estão contentes com coisa alguma”.

Para ser líder, por definição, de acordo com Maxwell ainda, é estar na frente, abrindo novos caminhos, conquistando novos mundos, afastando-se do status quo.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 8 – Um líder deve saber como desenvolver confiança

A confiança é um dos fatores mais importantes, se não os mais importantes, na construção de relacionamento entre outras pessoas.

Sem confiança, um relacionamento é estagnado e instável.

Não vai levar qualquer coisa a ser bem sucedida.

Warren Bennis e Burt Nanus definem confiança como “a cola que une seguidores e líderes”.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Portanto, sem confiança, não há ninguém para liderar e não há ninguém para seguir.

Dê a sua equipe grandes responsabilidades, confie e espere bons resultados deles também.

Por outro lado, a equipe deve seguir os “comandos” de seu líder, devem confiar nele e nas suas decisões.

Em simples palavras, a confiança deve existir entre o líder e sua equipe, a fim de construir um relacionamento sólido, que por sua vez, os ajudam a alcançarem seus objetivos.

Não há nada a perder quando você confia.

Na verdade, você até se beneficia mais das pessoas a quem confia, pois acabam exercendo maior esforço para corresponder às expectativas que espera delas.

Do outro lado da história, além de aprender a confiar em seu pessoal, você também deve ser capaz de construir confiança em si próprio.

As pessoas não vão ouvir você quando não confiam. Eles devem acreditar em você primeiro antes de seguir sua liderança.

É, portanto, responsabilidade do líder desenvolver confiança ativa das pessoas ao seu redor.

Em outras palavras, implica responsabilidade(ser responsável por outras pessoas ou coisas).

Isto pode ser desenvolvido, mas você deve ser muito cauteloso em lidar com isso.

Já ouviu o clichê: É preciso um longo período de tempo para construir confiança e apenas segundos para quebrá-lo?

Cuidado com as ações que podem trair a confiança, como:

  • Quebrar promessas (repetidas vezes);
  • Contar coisas ruins “pelas costas”;
  • Criar histórias inverídicas e fofocar.

Lembre-se!

A confiança é o vínculo que une o relacionamento entre você (ou como líder) e as pessoas ou equipes ao seu redor. Construa fortemente.

Como trazer a pessoa próxima de você criando confiança?

1- Seja você mesmo.

Quando você deixa outras pessoas verem o verdadeiro “você”, elas não terão problemas em aceitá-lo. Mantenha-se longe das “pretensões”.

Cuidado! Como você se vê, muitas vezes pode ser bem diferente de como as pessoas o veem.

Mas, também se você acha que é um perdedor, não deve se surpreender quando ninguém te respeita.

Em vez disso, aprenda a olha para si mesmo do jeito que você quer que as outras pessoas o vejam…um líder…um verdadeiro vencedor!

2. Prosseguir a aprendizagem ao longo da vida.

Os líderes têm o desejo de aprender e crescer continuamente, pessoal e socialmente.

Eles estão abertos a novas ideias e buscam continuamente o conhecimento que pode ajudá-los a se tornarem melhores.

Aprenda a expandir seu conhecimento.

Concentre-se nas coisas ao seu redor, leia muito, converse muito com as pessoas, família, amigos, compartilhe interesses.

Tem muitas maneiras de como você pode manter o ciclo de aprendizagem ao longo da vida.

3. Admita suas falhas.

Admita! Ninguém é perfeito.

Todo mundo comete erros, até você ou seu líder.

Não desprenda muito tempo nos erros, supere-os em breve.

Não use desculpas, não culpe os outros também.

As pessoas vão te perdoar por erros ocasionais, especialmente se eles podem ver que você ainda está aprendendo e crescendo como líder.

De fato, saber quais são seus erros e admiti-los de todo o coração é uma maneira de mostrar coragem e outra razão para eles confiarem em você.

4. Ouça.

Bons líderes não apenas falam, eles também ouvem e precisar aprender a ouvir muito!

Ouça o que as pessoas dizem … e o que elas não dizem.

Seja sensível, antecipe os sentimentos e necessidades da sua equipe.

Como desenvolver sua confiança em si mesmo e nos outros?

1. Perdoe e esqueça.

Erros e falhas são as causas do pensamento negativo.

Se nós de alguma forma, aprendermos a deixar ir toda a dor, agonia e medo que tentamos manter dentro de nossos corações e mentes, então não haverá nada mais que bloqueie os pensamentos claros de expressar o mais profundo de si mesmo.

Perdoe a si mesmo e aos outros por cometer erros e esqueça estes erros.

2. Crie o hábito de fazer perguntas.

Mais uma vez, perguntar não significa que nos falta sabedoria.

Pelo contrário, refere-se a reunir mais informações e conhecimentos de pessoas que são mais experientes do que nós somos.

Não é uma bênção ter outras pessoas compartilhando suas percepções com você?

3. Esteja aberto.

Temos que aceitar o fato de que não sabemos tudo.

Estamos continuamente aprendendo em todo lugar que vamos, com todas as pessoas que conhecemos diariamente.

Nunca feche sua mente para novas ideias e informações que surgem no caminho, não se preocupe, nossa mente é muita espaçosa, é impossível enche-la completamente.

Assim, esteja preparado para aceitar coisas dignas que o ajude a ser uma pessoa melhor e mais brilhante.

4. Junte-se às pessoas da sua equipe.

Almoce ou tome uma bebida depois do trabalho com eles especialmente quando um membro da equipe faz aniversário ou outras diversas razões para comemorar.

Você vai conhecê-los melhor quando se socializar com eles fora do escritório.

Quando você conhece um pouco mais sobre sua personalidade, aprenderá também a conhecer mais sobre eles.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 4 – Um líder deve ter habilidades de comunicação eficaz.

Série Qualidades de um líder – # 4 – Um líder deve ter habilidades de comunicação eficaz.

A comunicação é a chave para a compreensão de qualquer assunto ou mais entre duas partes.

Um líder eficiente deve desenvolver esta habilidade de comunicação eficaz.

O presidente Gerald Ford disse: “Nada na vida é mais importante do que a capacidade de se comunicar eficazmente”.

Isto porque, sem a capacidade de comunicar, um líder não terá como expandir a sua visão e chamar o “seu povo” para agir sobre essa visão.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Basta imaginar como um grupo de pessoas poderiam tomar uma decisão se o seu líder não pode sequer direcionar o fluxo das conversas.

Em muitos aspectos, a comunicação eficaz começa com o respeito mútuo.

Deve trazer para fora inspirações, incentivos, ou instruções, de tal forma que as pessoas façam o seu melhor.

Quando você trata as pessoas respeitosamente, não sendo rude, como consequência, inicia-se uma cooperação com entusiasmo.

Os indivíduos respeitados vão trabalhar entusiasticamente para se tornarem melhores e querer fazer mais e mais para o bem de todos na organização.

Caso contrário, eles podem estar trabalhando apenas para manter seus empregos, mas não realmente com os melhores esforços.

As pessoas podem realizar o trabalho para manter seus empregos simplesmente como dever e responsabilidade.

No entanto, o amor e incentivo permitem que as pessoas façam trabalhos notáveis.

Quando você se comunica com pessoas que você realmente gosta e respeita com coerência, você estabelece relacionamento e confiança e isso fará uma grande diferença.

Comunicação não é necessariamente uma habilidade fácil de aprender, mas é necessário, começando por aprender a ouvir.

Com respeito pela “escuta”, você vai aprender coisas que podem fazer uma grande diferença.

Lembre-se: Consistência e desempenho são a chave para a excelência.

Aprendi com John Maxwell que “Quanto mais rápido você fala, menos as pessoas vão compreendê-lo”.

Ele diz: Leve isso para o coração: “E foi o que fiz.”

Além  de falar pausadamente, aqui estão outras maneiras para desenvolver habilidades de comunicação eficaz:

1. Discutir, não discuta.

A finalidade de ter conversas entre você e outras pessoas é a troca dos pontos de vista e informações, e saber o que eles pensam sobre determinados temas ou assuntos.

O bom líder explica calmamente e nunca é “afetado” por qualquer estresse que possa surgir.

2. Concentre-se no “alto-falante”.

Aquele que tende a concentrar-se principalmente sobre si mesmo e sua própria opinião nunca será um comunicador eficaz.

Para ser um bom comunicador, é necessário dar foco nas respostas das pessoas com quem está falando.

Dica: Não somente o verbal, mas aprenda a ler os sinais não-verbais.

3. Aprenda a ouvir.

Um modelo de sucesso nos diz que o maior desafio na comunicação é permitir que outros possam falar através de “suas mentes”.

Durante este tempo, o que você deve fazer é ouvir atentamente o que eles têm a dizer.

4. Desenvolver o contato visual durante a comunicação.

Fazer contato visual e ou falar com as pessoas que estão falando com você mostra integridade e convicção.

Mostre-lhes que através de tal gesto que você está interessado e disposto a continuar a conversa.

5. Nunca se esqueça de sorrir.

Especialistas dizem que para franzir a testa, 47 músculos se movem, mas somente 17 para sorrir.

Além de menos esforço, sorrir é um sinal de abertura das linhas de comunicação e acolhimento de outras pessoas para participar da conversa.

Lembra John Maxwell: “Um sorriso supera barreiras de comunicação inumeráveis, cruzando os limites da cultura, raça, idade, classe, gênero, educação e status econômico.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 3 – Um líder deve ter força de caráter.

Série Qualidades de um líder – # 3 – Um líder deve ter força de caráter.

Creio que a maioria dos meus leitores sabe da minha admiração por John Maxwell, sendo umas das referências como um autêntico líder servidor, treinador e autor de inúmeros livros.

De acordo com John C. Maxwell, e sou plenamente de acordo, ele cita no seu livro Leadership 101 and Developing the Leaders around You,  que a primeira coisa a procurar em qualquer tipo de líder ou líder em potencial é a força de caráter.

Ele diz: “Não encontro nada mais importante do que esta qualidade”, e eu concordo plenamente com ele.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Primeiro, precisamos definir o caráter.

D. L. Moody disse: “Caráter é o que você é quando está no escuro.”

O que Moody quer dizer, é o que você realmente é quando ninguém está olhando, sem encobrir nada, mas que você permita que os outros vejam.

O caráter é o que guia das suas ações e produz ou reflete as palavras que você fala.

O caráter é a sua identidade única, a sua personalidade, a soma total das suas características individuais.

Caráter pode ser bom ou ruim. Força de caráter refere-se ao caráter forte e bom.

Uma pessoa com caráter forte é alguém que representa o que é certo, que tem a “espinha dorsal” para expressar e viver suas convicções.

Mas quais são as qualidades que compõem o bom caráter?

Estes incluem honestidade, integridade, devoção, autodisciplina, determinação, confiabilidade, perseverança, conscienciosidade, paciência e forte trabalho ético.

Uma pessoa com o caráter correto faz o que ele diz, e diz o que ele faz.

Tem também uma reputação sólida, respeita a si mesmo, sua família e sua nação.

Como não há pessoa perfeita no mundo, todos nós somos falhos em algumas qualidades mencionadas acima, e isto não deve ser ignorado, de acordo com Maxwell, falhas de caráter sério acabará por fazer um Líder ineficaz.

Assim, se você observar qualquer uma das seguintes características e comportamentos abaixo, você pode estar perdendo seu potencial para ser um líder eficaz:

  1. Não ser capaz de fazer as tarefas que lhe foram dadas;
  2. Obrigações anuladas ou canceladas e promessas quebradas;
  3. Não assumir a responsabilidade por suas ações;
  4. Não cumprir os prazos e ainda arrumar toneladas de desculpas;
  5. Ser demasiado ao não aceitar as críticas e comentários;

Comece imediatamente a tomar o controle das suas ações e desenvolver a força certa de caráter.

Falhas não podem ser alteradas durante a noite, elas podem serem alteradas através de prática e atitude, ou seja, com mudança de comportamento em direção ao que é certo.

Sendo o líder, você deve ser aquele com o caráter forte que influencia seus colaboradores, amigos e familiares a terem prazer em segui-lo.

Algumas dicas e considerações importantes:

1- Acredite em si mesmo. 

Antes de esperar que alguém acredite em você, seja o primeiro pessoa a acreditar em quem você é e no que pode fazer.

Olhe e veja você mesmo a forma como quer que os outros te vejam.

Se você quer que os outros o respeitem, aprenda a respeitar a si mesmo.

Se você quer que os outros te amem, ame a si mesmo primeiro.

Concentre-se nas coisas que você faz bem e tente desenvolver aqueles que ainda não é.

2- Construa ações diretas através da prática.

Comece pelo simples, a prática leva à perfeição.

Mesmo que se você considere difícil ou ainda se sinta impotente, é necessário observar e desenvolver uma qualidade que você realmente reconheça que nunca teve.

Isto pode ajudar constantemente a lidar ou envolver-se em situações nas quais anteriormente você não estava preparado.

É necessário observar essa qualidade, você acabará por perceber, mesmo que seja  lentamente alcançando isto.

Por exemplo, se você sabe que falta paciência (já que a paciência é necessária para fortalecer seus relacionamentos) então saiba que precisa desenvolvê-la no trânsito caótico, longas filas, ou ainda, esperando para ser servido em restaurantes, etc.

3- Desenvolver a resistência mental.

Ninguém pode liderar sem receber críticas ou sem enfrentar desencorajamento de outras pessoas.

Um líder em potencial precisa de resistência mental para situações ameaçadoras.

Um líder obstinado vê as coisas como elas são e sabe como ajustar quando necessário.

Peça para que as pessoas as quais você lidera para criticar seu trabalho constantemente.

Quer saber quem você realmente é ou que se tornou como pessoa?

Que tal perguntar para sua esposa ou seu marido, seus filhos, seus pais, irmãos?

Todas as vezes que solicito isto, por exemplo, nas sessões de coaching que realizo com meus clientes, cada vez mais eles se “espantam” ou “assustam” com as respostas das pessoas próximas.

Aprenda a tratar as críticas como construtivas, reconhecer e aprender com os erros.

Nunca seja disperso ou negar-se a olhar de frente para estes detalhes.

4- Siga os exemplos corretos.

Mesmo os líderes precisam de um modelo.

Conhecer pessoas com forte qualidades, fazer amigos e se “misturar” com eles tenha certeza que o fará uma pessoa melhor, um líder melhor.

Quando você escolheu uma pessoa que possui algo que você sempre quis ter, vai querer segui-lo para ser como ele, tenha certeza que isto não é vergonhoso, mas sim um ato de reconhecimento e principalmente de humildade.

5- Integridade.

Os líderes devem possuir qualidades como honestidade e confiabilidade antes que os outros os sigam.

Warren Bennis afirma: Qualidades que estabelecem confiança são competência, constância, carinho, franqueza e congruência, que ele define como autenticidade, confiabilidade e sentir-se confortável e equilibrado consigo mesmo.

Para aprender a avaliar sua integridade, busque ativamente o feedback de outras pessoas.

São amigos, colegas de trabalho e empregados que podem ajudá-lo a determinar sua atitude, assim como conhecer se seus valores e senso de responsabilidade coincidem com as suas próprias expectativas.

Pense nisso e boa semana!

Série Qualidades de um líder – # 2 – Um líder deve estar disposto a assumir responsabilidades.

Série Qualidades de um líder – # 2 – Um líder deve estar disposto a assumir responsabilidades.

Com certeza você lembra do super herói – Homem Aranha, certo?

O avô de Peter Parker, diz uma frase bem interessante: “Com grande poder vem grande responsabilidade “.

A sociedade espera que um super-herói, um quadrinho, ou TV seja responsável por salvar a sua cidade, ou mesmo o mundo, em alguns casos, do mal, porque ele tem super poderes.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

A expectativa é sempre que em todos os episódios em que ele aparece, ele nunca nos decepciona.

Com o poder ele possui, se certifica de ser responsável em usá-lo para o bem das pessoas ao seu redor.

A liderança não é nada diferente de ser super-heróis.

Sim, você pode não ter super poderes como Superman e Homem Aranha, mas você tem a autoridade para levar outras pessoas para o sucesso.

Isto é muito maior e mais forte, uma vez que é o poder que pode ser usado por pessoas reais neste mundo real, assim, ser um líder exige grande senso de responsabilidade.

E esta é a segunda qualidade de um líder bem sucedido.

Deve “atingir” o poder de levar o seu povo(liderados, familiares) a ter a sua visão vem com responsabilidades, como certificar-se de que estão na direção correta, estar cientes de cada tarefa, assim como os erros, e colocá-los de volta no caminho certo quando se perderem.

Quem disse que é fácil ser um líder?

Bem, não é … Vem com toneladas de responsabilidades.

A verdade é que  líderes devem estar dispostos a aceitar a todos.

Há casos em que às vezes nos faz sentir melhor culpar alguém quando algo dá errado em uma tarefa.

No entanto, isso não deve ser praticado(por ninguém!), especialmente por um verdadeiro líder!

Um líder deve assumir toda a responsabilidade de uma tarefa, não apenas antes de aceitá-la, mas também após ser realizada.

Tanto quanto ele é responsável pelo sucesso de sua equipe, ele também deve ser responsável por qualquer falha.

Ele representa toda a equipe assim o que quer que aconteça, ele é o único responsável.

Dar desculpas, culpar algo ou alguém por trabalhos fracassados ​​não é qualidade de um bom líder.

O que ele deveria fazer, em vez disso, é aceitar o fato de que algo deu errado, mesmo que não seja culpa dele.

É normal cometer erros.

Na verdade, os erros são oportunidades para aprender algo melhor e como líder, ele deve assegurar que aos membros da equipe que estes erros não serão repetidos na próxima vez.

Você pode não ter controle total sobre outras pessoas e não se espera que elas tenham total controle sobre suas ações, mas você tem total controle de suas próprias reações, sabendo o que fazer em situações inesperadas e imprevisíveis fará você responsável, daí dando-lhe a sensação de “poder”, mas, prefiro dizer “autoridade”.

Às vezes, nunca obtemos liderança e confiança das pessoas mais autoritárias do que nós – porque, segundo eles, não somos apenas “suficientemente responsáveis”.

Afinal, qual é a medida de ser “Responsável o suficiente”?

Abaixo está uma lista de passos sobre como extrair a responsabilidade dos nossos “reservatórios”:

1. Desenvolver a autoconsciência.

Como líder, você deve conhecer seus próprios pontos fortes e fracos para poder ver o seu comportamento de forma objetiva.

Além disso, reconheça deficiências, abrir-se também para feedbacks e fazer alterações ou mudanças quando necessário.

Quando você está consciente de si mesmo e de sua personalidade como um todo, você saberá quais tarefas deve se envolver e quais situações principalmente, que sente que não ser capaz de lidar.

O Dr. Gerald Bell, consultor de negócios e professor da Universidade da Carolina do Norte, nos aconselha sobre como expandir nosso autoconhecimento, ele diz:

“Estude-se de perto, pratique técnicas de autoavaliação para aprender como você se comporta e os efeitos que você tem em outros.

Peça aos outros suas opiniões ou críticas e o que você pode fazer para se tornar um líder melhor”, coloque em prática o exercício diário da humildade.

2. Não equiparar a responsabilidade com a preocupação.

Quando ouvimos a palavra responsabilidade, muitas vezes pensamos, “outra tarefa, outro problema!”

No entanto, a responsabilidade é mais do que se preocupar com as coisas que nos foram dadas para trabalhar.

Considere esta pequena história:

Uma noite, no final do segundo turno, um funcionário saindo da fábrica, como chefe de operações, ele tinha começado seu dia de trabalho no primeiro turno.

O porteiro disse: “Sr. Alves, eu certamente gostaria de ter seu salário, mas eu não quero a sua preocupação. “

O porteiro equiparava responsabilidade e preocupação.

Talvez, o Sr. Alves não goste de levar trabalho do escritório para casa, mas o faz constantemente.

Considere que isto não seja razoável, especialmente se você quiser tornar-se um líder eficaz.

Digamos que o vice-presidente de uma empresa de prestígio e o porteiro tenham o mesmo salário.

Quem você gostaria de ser?

A responsabilidade não deve intimidá-lo, porque a alegria da realização e o sentimento de ajudar outras pessoas – é o que a liderança faz e exige de você.

3. Assuma riscos.

Os líderes eficazes têm a coragem de agir em situações em que o sucesso está incerto, eles estão dispostos a arriscar até mesmo o fracasso.

Ao fazer isso, você sempre tem que estar preparado, analise a situação e suas opções, liste os prós e os contras de cada opção.

E, em seguida, atribua a cada escolha uma classificação de fator de risco de 1 a 5.

Em seguida, a probabilidade de que cada resultado ocorra. Isso ajudará você a saber quanto de risco você está dispostos a assumir, além disso, não espere perfeição.

Afinal, ninguém é perfeito.

Na verdade, os líderes crescem e se desenvolvem também cometendo erros, isto faz parte de um rico aprendizado!

4. Esteja pronto para admitir seus erros.

Todo mundo comete erros, é normal, mas evitar desculpas e culpar os outros por algo que você fez de errado é inadmissível.

Admitir seus erros e falhas vão mesmo contribuir para fazer as pessoas respeitá-lo mais e a você especialmente ser fiel e verdadeiro consigo mesmo, e convenhamos, isto não tem preço.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

A visão é a qualidade primária e mais importante para um líder possuir. É a luz que ilumina sua estrada para que ele não se perca ao longo da viagem.

É o senso de direção que o atrai. Um líder sem uma visão é como um viajante que não tem nenhuma direção para onde ele está indo.

Quer saber mais? Venha com a gente! 😉

Jeff Earlywine, um autor famoso, compara visão com a pesca.

Ele faz essa comparação porque esse hobby é o maior amor que começou quando criança.

Esse amor, segundo ele, se desenvolveu rapidamente porque sua família possuía uma pequena loja de iscas localizada perto de Toledo Bend Lake, em Louisiana.

Toledo Bend é conhecida pela grande quantidade de “crappies”, peixe de água doce, uma espécie de “carpa”.

Ele logo descobriu que há muito mais envolvimento na pesca do que apenas pegar peixes.

Aprender a preparar a “ceva” para atrair os peixes em um local coberto de árvores tem de ter uma grande habilidade.

No entanto, isso é apenas o começo, você tem que aprender a fazer a “ceva” ou arremessar a isca de tal forma a se tornar atrativa e com aquele “olhar irresistível” para os peixes que um ataque é inevitável.

Lançar uma visão para a sua organização funciona muito da mesma maneira – a visão deve ser eficaz, útil e factível para que o sucesso seria fácil de “pegar” e ser aceito.

É o processo de partida que, quando bem feito, leva a uma realização brilhante.

Portanto, para ser um líder, você deve ter uma visão.

Esta visão tem de ser a mesma direção que os seus comandados irão percorrer levando-o a liderar e conduzir o caminho para eles.

Sem uma visão clara do que você quer fazer e onde você quer ir, você simplesmente não pode esperar que nada aconteça.

Trazendo essa visão em você

Para desenvolver uma visão, olhe dentro de si mesmo, saiba que esta visão vem do eu interior.

Assim, você não pode dizer que é difícil, pois cada um tem o seu “molde” e personalidade e assim consegue extrair uma visão para si mesmo e para seus liderados.

Visão não vem na forma de “estalar os dedos”, ou de repente como alguns truques mágicos e que algumas pessoas parecem acreditar.

Cresce a partir das experiências passadas do líder e da história das pessoas ao seu redor.

Desenhe seus talentos, sonhos e desejos. Olhe para a sua missão, se você tiver uma.

Quando você finalmente tiver essa visão que é indispensável para sua liderança, lance efetivamente.

É aqui que sua liderança começa.

Lançar sua visão envolve cinco passos:
1. Ouça.

Desde que a visão comece dentro de você, escute e sinta o que sua mente e coração querem realmente.

O que agita seu coração? O que move seu coração? Qual é o seu maior desejo? Sobre o que você sonha?

Se o que você deseja perseguir realmente não vier das profundezas do seu interior, será muito difícil, se não impossível, alcançá-lo.

Por outro lado, no cumprimento de uma visão maior, você precisa de uma boa equipe para apoiá-lo.

Ninguém pode realizar grandes coisas sozinho.

Daí, ouça bons conselhos de uma pessoa que tem mais experiências do que você em liderança, para isso, encontre um mentor, procure ajuda ocasionalmente.

Nada está errado em pedir orientação, mesmo os líderes precisam ser ensinados a aprender.

Por último, você não deve encontrar-se confinado dentro de suas capacidades limitadas.

Uma visão verdadeiramente valiosa deve ser associada à fé.

2. Prepare sua mente.

O processo de lançar uma visão começa com você, o líder.

Como mencionado anteriormente, a visão da sua organização começa em sua mente e coração.

É algo que você pode sentir, provar, ver, ouvir e tocar com sua alma.

Sua visão deve ser maior do que suas memórias passadas, erros e realizações.

Se você tem uma visão em mente, saberá o que apontar e nunca vai se perder ao longo da jornada.

A insatisfação e o desânimo não são causados ​​pela ausência de prática, mas pela ausência de visão.

Warren Bennis, autor do The Leadership Institute, disse:

Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade“.

A melhor maneira de sua visão tornar-se clara em sua mente e coração é recuar para um lugar calmo e tranquilo – em algum lugar que permitirá que sua mente a pensar criativamente e cristalizar a visão.

3. Faça perguntas.

Impulsione seus liderados a perguntas que provocam o pensamento que irão ajudá-los a ver a visão e o sonho em seu coração, e começar a adquirir essa visão.

Suas perguntas podem ser como:
– Precisamos fazer algo para que a nossa equipe execute melhores trabalhos?
– Que ações devem ser tomadas para aumentar nossas vendas e/ou rendimentos?
– Que mudanças precisam ser feitas para garantir que atingimos nossos objetivos?

4. Identificar o problema.

Durante esta etapa, discuta com sua equipe os desafios apresentados através das respostas e agir diretamente com foco na solução, por exemplo, porque as vendas não estão alcançando objetivos pré determinados, porque os clientes não estão retornando, ou porque as famílias estão sofrendo na sua comunidade.

Estar ciente do real problema o levará a saber que medidas necessárias têm de ser tomadas. A superação desses desafios colocará a organização colocará a organização no caminho para a realização de seus objetivos e sua visão.

5. Vá para uma solução.

O último passo neste processo é determinar a solução para os desafios acima.

Este é o lugar onde você compartilha a visão do seu coração e obter as opiniões de sua equipe de liderança.

Todos devem estar convencidos de que a solução ajudará a organização a realizar sua visão.

Pense nisso e boa semana!

A cabeça e o coração: Líderes de verdade usam ambos

Visão, determina a direção da equipe.

Quando um líder comunica uma visão clara e contagiante, os membros da equipe ganham confiança, porque eles sabem onde eles estão indo e por que é importante chegar lá. Para fundamentar a visão com sucesso requer tanto a transferência emocional como o lógica.

O que é necessário para transferir uma visão emocional?

1. Credibilidade

As ações de um líder falam mais alto que palavras. Líderes devem ir primeiro e dar o máximo, contribuindo para uma visão.

2. Paixão

Você já passou por uma sessão de verificação geral tendo um caixa roboticamente recitando um discurso de vendas pedindo-lhe para inscrever seu cartão de crédito para o lojista? Se assim for, você já sabe que a apresentação sem paixão é muito pouco convincente.

3. Relacionamentos

As pessoas confiam no líder antes de confiar na visão. Como você recebe os membros da equipe para confiar em você como um líder? Ao servir-lhes e agregando valor às suas vidas. As pessoas não se importam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa.

4. Calendário

Para uma visão se conectar, o momento deve estar certo. A decisão certa na hora errada ainda é a decisão errada.

5. Necessidade de filtro

As pessoas estão olhando para a “ligação” como algo maior do que eles mesmos. A maioria das pessoas tem um trabalho que é muito pequeno para o seu espírito, eles querem um senso de propósito, e não apenas um salário.

O que é necessário para transferir uma visão lógica?

1. A compreensão realista da situação de hoje

Alguns líderes lançar visão para o amanhã com intenção de encobrir o fato de que eles não estão cuidando dos negócios de hoje. Como líderes, temos de enfrentar a realidade, se não formos honestos sobre nossas atuais circunstâncias, como podemos esperar que as pessoas acreditam que no nosso plano para o futuro?

2. Uma boa estratégia

Você tem um plano de jogo que você pode articular de forma clara e sucinta? Os membros da equipe precisam saber onde eles estão indo antes que eles possam assumir plenamente a responsabilidade de chegar lá.

3. O compromisso com os “artistas” é a chave do processo

Se você não consegue convencer os membros chaves da sua equipe com o seu plano, então você não vai ser capaz de ganhar o apoio da equipe.

4. Celebração de cada vitória

A grande visão acontece por chegar a um número de objetivos menores, ao celebrar cada vitória, recapitular os valores e os princípios que levaram à vitória. Ao fazer isso, você reforça os comportamentos necessários para realizar a visão geral.

5. Avaliação de cada derrota

Quando a equipe perde um gol, é importante reconhecer a falha e se comunicar como a equipe pode fazer melhor seguindo em frente.

Como você está preparando a sua equipe? Está projetando a criação de novos líderes? Você costuma celebrar as vitórias? E como você lida com a derrota?

Pense nisso e boa semana!

Participação de Leadership  Wired
John Maxwell

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O poder da confiança

O poder da confiança

Muitas vezes, ter autoconfiança é visto como uma habilidade social. Todos nós ansiamos por isso, e por boas razões.

Pessoas com autoconfiança geralmente acham o mundo um lugar muito melhor do que aqueles que sofrem com a falta dele.

É quase como se eles vissem o mundo através de um óculos rosa.

Por que é isso? Por que as pessoas com autoconfiança levam uma vida muito melhor?

Fique ligado e nos acompanhe na leitura! 😉

Aqui estão algumas razões pelas quais a confiança é uma característica tão procurada.

A confiança gera confiança

As pessoas geralmente acham muito mais fácil confiar em uma pessoa confiante. (Observe que há uma grande diferença entre confiança e excesso de confiança, a última das quais não gera confiança de forma alguma!)

Quando você vai para uma entrevista de emprego cheio de confiança, o entrevistador tira proveito dela e tem a sensação de que você é capaz de realizar as tarefas exigidas pelo escopo do trabalho.

Se convida alguém para um encontro, uma pessoa confiante dá à garota (ou ao rapaz) a sensação de que está em boas mãos e confiará que se divertirá.

Uma pessoa confiante é como um homem usando uma placa invisível com os dizeres “Eu posso fazer qualquer coisa e faço bem!” – e o primeiro instinto das pessoas será confiar na pessoa.

A confiança gera afeto

Pessoas confiantes são queridas por sua família, seus pares, seus colegas, seus colegas de trabalho e seus amigos e por qualquer pessoa que encontrem, na verdade.

Isso pode ser devido ao fato de que a confiança é semelhante à felicidade.

E as pessoas gostam da companhia de pessoas felizes. Isso é um fato – afinal, você gosta da companhia de uma pessoa triste?

Eu acho que não.

Portanto, um homem confiante é um homem feliz.

E um homem feliz sempre tem mais amigos do que uma pessoa triste.

A confiança comanda a autoridade

Quando um homem confiante fala, as outras pessoas ouvem.

Talvez seja a maneira como ele fala, ou seja o que ela está dizendo, ou ainda seja a razão pela qual eles dizem isso.

Nunca saberemos exatamente o motivo – mas a realidade é que as pessoas confiantes acham muito mais fácil fazer com que outras pessoas cooperem com elas.

E se uma pessoa confiante pode gerar confiança e felicidade em todas as pessoas que encontra, e pode convencer as pessoas a ouvir e aderir ao que ela diz, então isso só significa que ela terá um caminho muito mais fácil no vida do que a maioria das pessoas.

O poder da confiança é realmente uma coisa mágica.

E a melhor parte, é algo que todos podem aprender!

Portanto, se você deseja se beneficiar das vantagens da autoconfiança, agora é um bom momento para começar a nutrir essa confiança.

Pense nisso e boa semana!

Recursos adicionais

Obrigado por ler até aqui este post.

Para continuar aprendendo e avançando em sua carreira, saiba como “Construir um ambiente saudável” em:

Grande abraço

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Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

A confiança é muitas vezes uma daquelas coisas em que não pensamos até que não a tenhamos. Muito parecido com o oxigênio, nós o consideramos garantido no dia a dia, mas assim que ele acabar … JÁ ERA!

Foi assim exatamente como me senti ao ter Covid19. Ficar internado por longos e eternos quatro dias, a dificuldade em respirar, a falta do oxigênio que sentia só podia concluir… JÁ ERA!

De repente, percebemos como isso é extremamente importante e faremos qualquer coisa para recuperá-lo.

Nesse post vamos abordar três áreas para reconstrução da confiança. Continue respirando, lendo e saiba mais!😉

A boa notícia sobre a quebra de confiança, se houver alguma, é que ela pode ser reconstruída na maioria das circunstâncias. A confiança é incrivelmente resiliente quando devidamente nutrida em relacionamentos saudáveis.

Com exceção dos atos de traição mais intencionais e intencionais, a confiança geralmente pode ser reconstruída se ambas as partes estiverem dispostas a se esforçar.

No entanto, para reconstruí-lo, você deve abordar três áreas importantes:

A primeira área com a qual você precisa lidar para restaurar a confiança é o passado, lembrando que para corrigir um problema é reconhecer que você tem um.

Quando ocorrem violações de confiança, é tentador varrer as consequências para baixo do tapete e fingir que não aconteceu.

Quebras de confiança precisam ser enfrentadas de frente e enterrar a cabeça na areia fingindo que ela não existe só faz com que a ferida infeccione e infeccione.

É útil avaliar qual dos “elementos” de confiança foi corroído e, em seguida, admitir seus erros.

Existem poucos comportamentos de construção de confiança mais poderosos do que admitir e reconhecer seus erros.

Após sua admissão, deixe que os outros expressem seus sentimentos.

Ouça com empatia e compreensão, não debata e argumente.

A segunda área a ser abordada na restauração da confiança é o presente.

Você pode reconciliar o passado com o presente ao se desculpar.

O pedido de desculpas é um momento de conquista ou quebra no processo de reconstrução da confiança. Se você se desculpar bem, estará definindo o curso para a cura e níveis mais elevados de confiança no futuro.

Se você errar no pedido de desculpas, poderá mergulhar em um buraco ainda mais profundo de mágoa e disfunção.

As desculpas eficazes têm três componentes básicos:

  • admitir sua culpa;
  • expressar remorso pelo dano causado;
  • comprometer-se a reparar o dano.

A terceira área a ser abordada ao restaurar a confiança é o futuro.

Você faz isso determinando como vai agir daqui para frente. É aqui que a borracha entra em ação na reconstrução da confiança.

Você pode articular o pedido de desculpas mais incrível do mundo, mas o relacionamento sofrerá danos permanentes se você não mudar seu comportamento.

O principal fator de sucesso é ter um plano de ação acordado com a pessoa que você ofendeu.

Descreva como cada um de vocês avançará no relacionamento, como é a responsabilidade e como saberá quando a violação de confiança for reparada.

O tempo que leva para restaurar a confiança é geralmente proporcional à gravidade da ofensa. Reconstruir a confiança nos relacionamentos exige que sejamos vulneráveis ​​e corajosos.

Devemos lidar com o passado e reconhecer que fizemos algo errado, abordar o presente e pedir desculpas por nosso comportamento e avançar para o futuro e agir de forma a reparar os danos que causamos.

No entanto, o resultado líquido pode ser níveis de confiança ainda mais fortes.

Relacionamentos que passaram pelo caminho da “confiança quebrada” podem sair mais fortes do outro lado se ambas as partes estiverem dispostas a se engajar neste trabalho árduo para chegar a um lugar de cura e restauração.

Pense nisso e boa semana!

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Busque pessoas que façam você crescer

Um fator importante em seu desenvolvimento pessoal está na área de seus relacionamentos.

A direção que sua vida está tomando se mostra na escolha das pessoas com quem você passa seu tempo e divide sua ideias. Seus valores e prioridades impactam o modo como você pensa e age. Se são pessoas positi­vas dedicadas ao crescimento, seus valores e prioridades o encorajarão e reforçarão seu desejo de crescer.

Não é sempre confortável se juntar com pessoas que estão à frente de você em crescimento, mas é sempre lucrativo. Tente cultivar relacionamentos com quem pode ajudar você a crescer, mas não pense apenas no que pode ganhar. Sempre traga algo para a mesa também. Você tem que fazer com que o relacionamento seja uma situação em que todos saiam ganhando, ou não irá durar.

LÍDERES QUE ATRAEM LÍDERES

Homens de todas as nações vinham ouvir a sabedoria de Salomão.
Eram enviados por todos os reis que tinham ouvido falar de sua sabedoria.

I Reis 4:34

Existem dois tipos de líderes: aqueles que atraem seguidores e aqueles que atraem outros líderes. Quem se junta apenas com seus seguidores nunca estará apto a fazer nada além do que eles podem tocar ou supervisionar. Procure líderes que atraem outros líderes.

 

Líderes que atraem seguidores…

Líderes que atraem líderes …

Precisam ser necessários. Querem ter sucesso.
Querem reconhecimento. Querem uma reprodução de si.
Concentram-se na fraqueza dos outros. Focam nos pontos fortes dos outros
Gastam seu tempo com os outros. Investem seu tempo em outros.
Experimentam algum sucesso. Experimentam sucesso pleno.

Para continuar atraindo mais e mais líderes, você terá que continuar desenvolvendo a sua própria habilidade de liderança.

CRIE ESPAÇO PARA CRESCER

Se você se apossar de um tuba­rão pequeno e o confinar a um pequeno espaço, o animal ficará de tamanho proporcional ao aquário em que mora; porém, se o soltar no oceano, irá crescer no tamanho normal. O mesmo princípio é válido para a formação de líderes em potencial. Seja um agente de mudança que facilita o crescimento.

UMA COMUNIDADE CRESCENTE

Seu crescimento é afetado pelo seu ambiente. Se suas circunstâncias correntes não o ajudam em nada, você terá dificuldade de se ampliar para alcançar seu potencial.

Você deve criar um ambiente de crescimento no qual:

  1. Outros estejam à sua frente.
  2. Você veja desafios.
  3. Seu foco esteja à frente.
  4. A atmosfera seja de confiança.
  5. Você esteja fora de sua zona de conforto.
  6. Outros estejam crescendo.
  7. Exista vontade de mudar.
  8. O crescimento seja modelado e esperado.

Uma vida de crescimento contínuo nunca é fácil, mas um bom ambiente deixa a correnteza menos difícil.

ESTA SEMANA: Liste algumas pessoas em sua vida que o tocam para a frente. Você precisa de mais gente assim? Você está atraindo mais líderes ou mais seguidores para sua equipe? O que você precisa fazer para mudar?

Pense nisso e vá em frente!