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Você tem potencial como líder?

Há um fluxo imenso e constante de informações na forma de livros, artigos, white papers e treinamento, todos no contexto de [“o que é liderança” ou “como desenvolver um líder”]. Creio que você já deparou com milhares de respostas e talvez, muitas delas mirabolantes ou ainda disfarçadas das de absolutas verdades.

Neste artigo, evitarei essas duas perguntas e escreverei sobre outras duas que acredito que possam estar na sua mente, caro leitor:

1- Por que uma liderança melhor faz a diferença? e

2- Como uma liderança melhor atinge essas diferenças?

A liderança é uma forma altamente única de comportamento humano que requer a integração de caráter, conhecimento e experiência. Então, o que você pode fazer para intensificar e liberar seu potencial de liderança? Que tal: Mudar o mundo.

Saiba que sua jornada para liberar seu potencial de liderança começa com uma grande compreensão de si mesmo. Descubra seus traços de personalidade e como eles se relacionam com a liderança. Este é um dos temas que mais discuto e apresento nos meus treinamentos ou para as turmas de Pós e MBA que ministro nas Universidades.

Fique ligado! Quando nos conhecemos, podemos maximizar nossos traços positivos e nos conscientizar de nossas áreas mais fracas, que nos ajudam a atingir nosso potencial de liderança.

Depois de entender e conhecer a si mesmo, em seguida, você deve aprimorar suas habilidades de comunicação. Isso também não se limita às suas habilidades de falar em público.

Isso inclui seu estilo de escrita e sua linguagem corporal. Sua capacidade de se comunicar com eficácia aumenta sua capacidade de melhorar os relacionamentos interpessoais.

Outra habilidade importante é aprender a aprender. Examine os diferentes métodos de ensino e estilos de aprendizagem para identificar como você e seus liderados aprendem melhor.

Afirmo que essa habilidade aumentará muito sua capacidade de tomar decisões e dar instruções claras.

Um líder excepcional é aquele que reconhece o valor de aproveitar as suas habilidades e as dos membros da equipe, conduzindo em direção a uma maior eficiência e eficácia.

Aliás, você já parou para pensar nas diferenças nestas duas palavras?
Se não ainda, vou contribuir um pouco mais com o seu aprendizado

O que é eficiência?

A eficiência é o processo de executar aquilo que foi planejado. Ou seja, a bola está com você! Portanto coloque a “mão na massa” e faça acontecer.

Lembre-se! Um líder eficiente é alguém capaz de coordenar, planejar e organizar o trabalho de seus colaboradores da melhor maneira, respeitando a competência de cada um. A capacidade de conduzir pessoas com eficiência é um dos grandes diferenciais competitivos do mercado.

O que é eficácia?

Ser eficaz é conseguir atingir seu objetivo. A eficácia está relacionada diretamente ao resultado.

Quando um líder é eficaz, ele impulsiona sua equipe a alcançar os objetivos da organização, bem como os seus próprios.

Portanto, líder não é um título e liderança não é algo para o qual você nasceu.

A liderança é algo que você desenvolve durante a vida.

Isso é o que o Dr. Ken Blanchard, em seu livro “The Heart of A Leader”, disse sobre bons líderes:

“Se você quiser saber por que seu pessoal não
está tendo um bom desempenho, vá até o espelho
e dê uma olhada.”

Um dos meus autores preferidos é Bill George, Ex CEO da Medtronic, ele cita uma frase incrível no seu livro “True North” de Jaime Irick da General Eletric:

“Quando você se torna um líder, o seu desafio é inspirar outros,
desenvolvê-los e promover uma mudança neles.
Se você quer ser um líder precisa fazer esta mudança
e perceber que tudo se resume a servir os membros
da sua equipe. Trata-se de um conceito muito simples,
mas que pode ser negligenciado. Quanto mais cedo as pessoas
perceberem isso, mais rapidamente elas se tornaram líderes”

Tenha em mente que somente quando os líderes param de se concentrar nas necessidades do ego é que são capazes de desenvolver outros líderes.

Pense nisso e boa semana!

Confira sua motivação atual para o trabalho…

Assinale os 10 fatores que demonstram as verdadeiras razões (não as que você gostaria) pelas quais você trabalha atualmente:

Sinceramente hoje busco no meu trabalho:

01( )auto-disciplina 02( )tranquilidade financeira
03( )reconhecimento 04( )responsabilidade
05( )divertir-me 06( )realização da missão pessoal
07( )poder 08( )estabilidade de emprego/trabalho
09( )ser respeitado 10( )fazer diferença para o mundo
11( )cultivar amizades 12( )proporcionar benefícios para minha família
13( )aprimorar-me continuamente 14( )ser mais produtivo
15( )oportunidades 16( )ampliar meu conforto pessoal
17( )evolução espiritual 18( )alcançar resultados pessoais e profissionais
19( )desafios 20( )mudar meu padrão de vida
21( )crescimento pessoal 22( )ser devidamente recompensado
23( )plenitude 24( )equilíbrio entre o ser e o ter
25( )emprego diferenciado 26( )saúde mental/ emocional
27( )bom ambiente 28( )ampliar networking (rede de relacionamentos)
29( )sucesso total 30( )troca de informações/ conhecimentos
31( )criar/inovar 32( )servir
33( )expansão social 34( )segurança no futuro
35( )liberdade de ação 36( )ser mais influente
37( )ampliar negócios 38( )exercer a cidadania
39( )ser amplamente reconhecido 40( )prosperidade patrimonial
41( )autoconhecimento 42( )realização de propósitos comuns
43( )confiança mútua 44( )fortalecer parcerias

Transporte os itens assinalados, de acordo com o número correspondente, para a tabela abaixo:

Grupo A – 05, 06, 10, 17, 23, 24, 26, 32, 38, 41, 42   ⇒   Total de itens Grupo A=

Grupo B – 01, 07, 13, 15, 18, 19, 21, 29, 31, 35, 37   ⇒   Total de itens Grupo B=

Grupo C – 03, 09, 11, 27, 28, 30, 33, 36, 39, 43, 44   ⇒   Total de itens Grupo C= Grupo D – 02, 04, 08, 12, 14, 16, 20, 22, 25, 34, 40   ⇒   Total de itens Grupo D=

Leia atentamente as observações correspondentes ao seu grupo predominante:

Grupo A – Você é uma pessoa auto-motivada,, pois as razões que levam você a trabalhar são basicamente internas, ditadas por uma necessidade de cumprir sua missão pessoal e por realizar propósitos coletivos. Você deve ser uma referência para outras pessoas, pois consegue ver no trabalho uma forma de deixar sua marca, proporcionando benefícios a todos, inclusive a você.

Grupo B – Você é uma pessoa auto-motivada , sendo você mesmo o seu melhor referencial para ser superado continuamente, em busca da excelência de resultados. Mas atenção ao stress! Faça um check-up regularmente para que possa usufruir com saúde, de tudo aquilo pelo qual você luta. Principalmente dê ouvidos para aqueles que lhe rodeiam e querem o seu bem.

Grupo C – Sua motivação para o trabalho está diretamente associada ao sentido de pertencer ao mundo e de ser reconhecido por pessoas que você tem em alta conta. Procure equilibrar essas necessidades com outras razões mais internas, para evitar muitas frustrações, uma vez que a maioria dos profissionais tem muita habilidade em criticar e quase nenhuma em apreciar.

Grupo D – Sua motivação para o trabalho está diretamente ligada a metas a curto prazo e que, na maioria das vezes não dependem exclusivamente de você para consegui-las. Cuidado para não fazer do trabalho apenas um meio de sobrevivência, por mais que atualmente você tenha que suprir necessidades básicas, perfeitamente justificáveis.

Pesquisa desenvolvida pela consultora organizacional Benne Catanante, sócia-diretora da Com Ciência Comunicação e Desenvolvimento Pessoal.

 

O trabalho em equipe faz o trabalho dos sonhos

Se os membros da sua equipe acreditam nos objetivos comuns e começam a desenvolver uma confiança genuína uns nos outros, estarão em posição de executar um verdadeiro trabalho em equipe.

Note que eu menciono em posição de, pois isso não é uma garantia.

Para haver trabalho em equipe, vários elementos precisam estar presentes. Primeiro, os membros da equipe devem acreditar que o valor do sucesso da equipe é maior do que o valor de seus próprios interesses individuais. Segundo, o sacrifício pessoal deve ser encorajado e então recompensado – pelo líder da equipe e outros membros.

Quando isso acontecer, as pessoas vão se identificar mais e mais com a equipe, reconhecendo que, embora o individualismo ganhe troféus, o trabalho em equipe vence o campeonato.

(Desenvolvendo os líderes a sua volta
John Maxwell)

CONSTRUA RELACIONAMENTOS PARA CONSTRUIR A EQUIPE

Equipes que não se unem não podem construir. Por quê?

Porque nunca se tornam uma unidade coesa. Por que os soldados feridos ficam tão felizes de se juntar novamente aos seus amigos no campo de batalha? Porque, depois que você trabalha e convive com pessoas, logo percebe que a sua sobrevivência depende dos outros. Para uma equipe ser vencedora, os companheiros devem saber que cuidarão uns dos outros. Quando um membro de equipe não se importa com ninguém além de si mesmo, toda a equipe sofre.

Descobri que uma das melhores maneiras de encorajar esse cuidado mútuo é reunir os membros fora do contexto de trabalho para construir relacionamentos. Todos os anos nas organiza­ções planeja-se retiros, convenções e outros eventos que juntam as pessoas em contextos sociais. E, durante esses momentos, armam-se esque­mas para que eles convivam com membros que não conhecem muito bem. Assim, estarão não apenas construindo relacionamen­tos, mas sendo impedidos de desenvolver “panelas”.

MEMBROS DE EQUIPE DEVEM APRENDER A COLABORAR

Tornar-se um membro de equipe colaborador exige uma mudança em quatro áreas:

1. Percepção. Enxergue os colegas de equipe como colaboradores, não concorrentes.
2. Atitude. Apoie os colegas de equipe, e não suspeite deles.
3. Foco. Concentre-se na equipe, e não em você.
4. Resultados. Crie grandes vitórias pela multiplicação.

COMO UMA ROCHA

Confiança é importante para o sucesso de toda equipe. Todo mundo na equipe sabe com quem pode e não pode contar.

Permita-me explicar o que eu considero a essência da confiança:

Motivações puras

Se alguém na equipe continuamente põe a si e a seus objetivos adiante do que é melhor para a equipe, provou que não pode ser confiáve1. No que se refere a trabalho em equipe, as motivações importam.

Responsabilidade

Enquanto a motivação diz por que as pessoas são confiáveis, a responsabilidade indica que elas querem ser confiáveis.

Pensamento sadio

Confiança significa mais do que simplesmente querer a responsabilidade. Esse desejo também deve ser acompanhado de bom senso sobre sua contribuição para a equipe.

Contribuição consistente

A qualidade final de um jogador de equipe confiável é a consistência. Se você não pode contar com colegas de equipe o tempo todo, então realmente não pode nunca contar com eles. A consistência exige uma profundidade de caráter que permite que as pessoas sigam adiante, não importa quão cansadas, distraídas ou assoberbadas estejam.

As 17 qualidades essenciais de um jogador de equipe – Minutos de Liderança
John Maxwell

ESTA SEMANA: Com quem você pode contar? Essas pessoas sabem quanta confiança você tem nelas? Os membros da sua equipe sabem que podem contar com você? Onde entre os membros da equipe – incluindo você – a confiança já foi testada e deixou a desejar? Onde estava firme? Como sua equipe se recuperou depois do escorregão na confiança?