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Liderança Humanizada: O Segredo para Alavancar Pessoas e Negócios

Nos últimos anos, o mundo empresarial tem testemunhado uma mudança significativa na forma como as organizações abordam a liderança. Tradicionalmente, a liderança era muitas vezes associada a um estilo autoritário e impessoal. No entanto, à medida que as empresas buscam se adaptar a um ambiente de negócios em constante evolução e às expectativas dos colaboradores modernos, a liderança humanizada emerge como uma abordagem fundamental.

Este post explora o conceito de liderança humanizada e destaca porque é o segredo para alavancar pessoas e negócios.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

O que é Liderança Humanizada?

A liderança humanizada é uma abordagem que coloca as pessoas no centro das decisões e da cultura organizacional. Em contraste com os estilos de liderança tradicionais, que podem ser autocráticos e impessoais, a liderança humanizada reconhece a importância de tratar os colaboradores com empatia, compreensão e respeito. Envolve o desenvolvimento de relacionamentos sólidos entre líderes e equipes, promovendo um ambiente de trabalho onde os indivíduos se sintam valorizados e apoiados.

Os Princípios da Liderança Humanizada

1. Empatia

A empatia é um dos pilares fundamentais da liderança humanizada. Os líderes que demonstram empatia estão genuinamente interessados nas preocupações e necessidades dos seus colaboradores. Eles ouvem atentamente, reconhecem os sentimentos e se esforçam para compreender as perspectivas dos outros.

2. Comunicação Aberta e Transparente

A liderança humanizada promove a comunicação aberta e transparente. Isso significa compartilhar informações relevantes, ouvir feedback e manter um diálogo constante com a equipe. A transparência constrói confiança e promove um ambiente de trabalho mais saudável.

3. Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Líderes humanizados investem no crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Eles oferecem oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, permitindo que as pessoas alcancem seu potencial máximo.

4. Flexibilidade

A liderança humanizada reconhece que os colaboradores têm vidas fora do trabalho. Isso implica em oferecer flexibilidade quando necessário, para acomodar questões pessoais, promovendo um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Benefícios da Liderança Humanizada

1. Engajamento e Retenção de Talentos

Colaboradores que se sentem valorizados e apoiados por seus líderes tendem a estar mais engajados e são mais propensos a permanecer na organização a longo prazo.

2. Criatividade e Inovação

A liderança humanizada estimula a criatividade e a inovação, pois colaboradores que se sentem à vontade para compartilhar ideias e perspectivas têm mais probabilidade de contribuir com soluções criativas.

3. Melhoria do Clima Organizacional

Um ambiente de trabalho baseado na empatia e na comunicação aberta cria um clima organizacional positivo, reduzindo conflitos e aumentando a satisfação no trabalho.

4. Desempenho Sustentável

Empresas com líderes humanizados geralmente alcançam um desempenho sustentável a longo prazo, pois têm equipes mais motivadas e comprometidas.

Conclusão

A liderança humanizada não é apenas uma abordagem ética, mas também uma estratégia eficaz para alavancar pessoas e negócios. Ela promove relacionamentos saudáveis, engajamento dos colaboradores e um ambiente de trabalho produtivo.

À medida que as organizações continuam a evoluir em um mundo em constante mudança, a liderança humanizada se destaca como o caminho a seguir para alcançar o sucesso sustentável.

Portanto, investir em líderes que abracem a liderança humanizada é crucial para o crescimento e a prosperidade das empresas modernas.

O que acha de agendar um bom papo com um dos nossos especialistas para falar sobre desenvolvimento da sua liderança e ou da sua empresa?

Pense nisso e boa semana!

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Você tem ideia do percentual de profissionais que estão realmente engajados no trabalho, prontos para dar o máximo pela empresa?

É verdade que pesquisas como as realizadas pela Gallup frequentemente revelam altos níveis de insatisfação no trabalho em muitas partes do mundo.

A insatisfação no emprego pode ser causada por uma variedade de fatores, incluindo falta de crescimento profissional, falta de reconhecimento, desalinhamento com os valores da empresa, falta de desafio, conflitos interpessoais, e muitos outros.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

Se você se encontra nessa situação, é importante lembrar que não está sozinho(a) e que há passos que você pode tomar agora mesmo para melhorar sua situação.

A abordagem exata pode variar com base em suas circunstâncias pessoais e profissionais, mas aqui estão algumas dicas adicionais para lidar com a insatisfação no trabalho:

1- Comunique-se

Se possível, converse com seu supervisor ou gerente sobre suas preocupações e insatisfações. Pode ser que algumas mudanças possam ser feitas para melhorar sua experiência no trabalho.

2- Exploração Interna

Considere se há oportunidades para crescer, aprender e assumir novos desafios dentro da empresa atual. Às vezes, mudanças dentro da mesma organização podem oferecer uma perspectiva renovada.

3- Atualização de Habilidades

Investir em seu desenvolvimento profissional pode abrir portas para novas oportunidades. Adquirir novas habilidades ou aprimorar as existentes pode torná-lo(a) mais atraente para empregadores ou posições diferentes.

4- Pesquisa de Mercado

Esteja ciente das oportunidades disponíveis no mercado de trabalho. Às vezes, uma mudança de emprego pode ser a melhor maneira de encontrar satisfação e crescimento.

5- Networking

Conectar-se com outros profissionais em sua área pode fornecer insights sobre oportunidades de carreira, bem como compartilhar experiências e dicas sobre como lidar com a insatisfação no trabalho.

6- Desenvolvimento de Plano

Crie um plano estratégico para alcançar seus objetivos de carreira. Isso pode ajudá-lo(a) a visualizar seus próximos passos e a se sentir mais capacitado para fazer mudanças.

7- Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal

Às vezes, a insatisfação no trabalho pode ser atenuada ao equilibrar melhor seu tempo entre trabalho e vida pessoal. Certifique-se de reservar tempo para atividades que lhe trazem alegria e relaxamento.

8- Apoio Externo

Considere falar com um coach de carreira, mentor ou conselheiro para obter orientação e suporte em suas decisões profissionais.

Lembre-se de que a insatisfação no trabalho não precisa ser permanente. Com uma abordagem proativa e foco nas soluções, é possível encontrar maneiras de melhorar sua situação e buscar uma carreira mais satisfatória.

O que acha de agendar um bom papo com um dos nossos especialistas para falar da sua carreira e oportunidades?

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Um grande líder sabe como “quebrar as regras” quando necessário.

Caso contrário, ele é apenas mais um.

As mudanças são importantes e significativas, especialmente quando são colocadas em bom uso para melhorar a organização e realização de seus objetivos.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Donna Harrison, Executive Director of the American Association of Prolife Obstetricians and Gynecologists afirma:

“Grandes líderes nunca estão satisfeitos com os níveis atuais de desempenho. Eles constantemente se esforçam para mais e mais alcançar os altos níveis de realização ”.

Um grande líder vê o que é bom e o que é ruim para sua equipe.

Se algo já está sabotando seus planos, seja uma ação, uma atitude ou um de seus funcionários, não tenha “medo” de fazer alterações e ou mudanças necessárias.

Alguns líderes não fazem mudanças porque tentam se adequar ao que é normal, o “medo” existe porque obriga a sair da zona de conforto.

Tudo é criado com uma pequena (ou grande) excentricidade se destacando na multidão, para torná-lo mais perceptível ou reconhecível.

É isso que os torna ineficazes.

Quem gostaria de seguir um líder que instrui da mesma forma que o outro líder?

Quero dizer, se você tem que seguir alguém, não seja o líder anterior, principalmente se você já sabe que é improdutivo ir “de encontro” a alguém como ele.

Eu não vou … porque sei que não fará nada melhor.

Ser diferente.

Buscar continuamente maneiras melhores de fazer algo não é um crime, isto é, de fato, genial!

Isso o conduzirá ao topo mais rápido.

Imagine quanto tempo você levará para alcançar seu objetivos quando está estagnado por um longo período de tempo?

Portanto esteja sempre aberto a mudanças, e claro, mude para melhor.

Trazendo a tona o “Criador de Mudanças” em Você

“Mudanças positivas em sua vida não serão concluídas hoje, mas podem começar hoje”, diz David Niven, famoso ator britânico nascido na Inglaterra, Ph.D., autor de Os 100 Segredos Simples do Sucesso.

Aqui estão algumas técnicas sobre como lidar corretamente com as mudanças:

1. Seja criativo.

Se é um almoço grátis de alguém que chega atrasado em uma reunião, ou um cantar e dançar quando um simples recado foi esquecido, regras novas e divertidas podem tornar o trabalho de todos bem empolgante.

Deixe que a mente trabalhe e produza novas coisas!

2. Assuma riscos.

Em toda ação, há uma reação igual e oposta.

Pode ser bom ou ruim.

Então, tome riscos calculados, afinal, nada é perfeito.

Não espere perfeição.

Ninguém ganha o tempo todo, líderes crescem aprendendo com os erros que cometeram.

3. Continue a aprender.

Um líder não pára de aprender.

Na verdade, a cada dia busque mais e mais conhecimento. Até quando?

De preferência até morrer.

Leia livros constantemente, não consigo nem imaginar de deixar de ler dois ou três livros mensais, assista a peças teatrais, filmes e programas educativos, converse com as crianças(impossível deixar, por exemplo, de bater muito papo e me divertir com meus sobrinhos e neta), faça entrevistas, visite marcos educacionais.

Esteja sempre ligados nos novos pensamentos e ideias que você vai reunindo com o tempo, desenvolva novas políticas e decisões para você, sua família e equipe.

4. Diga não ao status quo

John Maxwell, autor de centenas de livros abrangendo temas como liderança e desenvolvimento humano, diz que, líderes de verdade: “nunca estão contentes com coisa alguma”.

Para ser líder, por definição, de acordo com Maxwell ainda, é estar na frente, abrindo novos caminhos, conquistando novos mundos, afastando-se do status quo.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 8 – Um líder deve saber como desenvolver confiança

A confiança é um dos fatores mais importantes, se não os mais importantes, na construção de relacionamento entre outras pessoas.

Sem confiança, um relacionamento é estagnado e instável.

Não vai levar qualquer coisa a ser bem sucedida.

Warren Bennis e Burt Nanus definem confiança como “a cola que une seguidores e líderes”.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Portanto, sem confiança, não há ninguém para liderar e não há ninguém para seguir.

Dê a sua equipe grandes responsabilidades, confie e espere bons resultados deles também.

Por outro lado, a equipe deve seguir os “comandos” de seu líder, devem confiar nele e nas suas decisões.

Em simples palavras, a confiança deve existir entre o líder e sua equipe, a fim de construir um relacionamento sólido, que por sua vez, os ajudam a alcançarem seus objetivos.

Não há nada a perder quando você confia.

Na verdade, você até se beneficia mais das pessoas a quem confia, pois acabam exercendo maior esforço para corresponder às expectativas que espera delas.

Do outro lado da história, além de aprender a confiar em seu pessoal, você também deve ser capaz de construir confiança em si próprio.

As pessoas não vão ouvir você quando não confiam. Eles devem acreditar em você primeiro antes de seguir sua liderança.

É, portanto, responsabilidade do líder desenvolver confiança ativa das pessoas ao seu redor.

Em outras palavras, implica responsabilidade(ser responsável por outras pessoas ou coisas).

Isto pode ser desenvolvido, mas você deve ser muito cauteloso em lidar com isso.

Já ouviu o clichê: É preciso um longo período de tempo para construir confiança e apenas segundos para quebrá-lo?

Cuidado com as ações que podem trair a confiança, como:

  • Quebrar promessas (repetidas vezes);
  • Contar coisas ruins “pelas costas”;
  • Criar histórias inverídicas e fofocar.

Lembre-se!

A confiança é o vínculo que une o relacionamento entre você (ou como líder) e as pessoas ou equipes ao seu redor. Construa fortemente.

Como trazer a pessoa próxima de você criando confiança?

1- Seja você mesmo.

Quando você deixa outras pessoas verem o verdadeiro “você”, elas não terão problemas em aceitá-lo. Mantenha-se longe das “pretensões”.

Cuidado! Como você se vê, muitas vezes pode ser bem diferente de como as pessoas o veem.

Mas, também se você acha que é um perdedor, não deve se surpreender quando ninguém te respeita.

Em vez disso, aprenda a olha para si mesmo do jeito que você quer que as outras pessoas o vejam…um líder…um verdadeiro vencedor!

2. Prosseguir a aprendizagem ao longo da vida.

Os líderes têm o desejo de aprender e crescer continuamente, pessoal e socialmente.

Eles estão abertos a novas ideias e buscam continuamente o conhecimento que pode ajudá-los a se tornarem melhores.

Aprenda a expandir seu conhecimento.

Concentre-se nas coisas ao seu redor, leia muito, converse muito com as pessoas, família, amigos, compartilhe interesses.

Tem muitas maneiras de como você pode manter o ciclo de aprendizagem ao longo da vida.

3. Admita suas falhas.

Admita! Ninguém é perfeito.

Todo mundo comete erros, até você ou seu líder.

Não desprenda muito tempo nos erros, supere-os em breve.

Não use desculpas, não culpe os outros também.

As pessoas vão te perdoar por erros ocasionais, especialmente se eles podem ver que você ainda está aprendendo e crescendo como líder.

De fato, saber quais são seus erros e admiti-los de todo o coração é uma maneira de mostrar coragem e outra razão para eles confiarem em você.

4. Ouça.

Bons líderes não apenas falam, eles também ouvem e precisar aprender a ouvir muito!

Ouça o que as pessoas dizem … e o que elas não dizem.

Seja sensível, antecipe os sentimentos e necessidades da sua equipe.

Como desenvolver sua confiança em si mesmo e nos outros?

1. Perdoe e esqueça.

Erros e falhas são as causas do pensamento negativo.

Se nós de alguma forma, aprendermos a deixar ir toda a dor, agonia e medo que tentamos manter dentro de nossos corações e mentes, então não haverá nada mais que bloqueie os pensamentos claros de expressar o mais profundo de si mesmo.

Perdoe a si mesmo e aos outros por cometer erros e esqueça estes erros.

2. Crie o hábito de fazer perguntas.

Mais uma vez, perguntar não significa que nos falta sabedoria.

Pelo contrário, refere-se a reunir mais informações e conhecimentos de pessoas que são mais experientes do que nós somos.

Não é uma bênção ter outras pessoas compartilhando suas percepções com você?

3. Esteja aberto.

Temos que aceitar o fato de que não sabemos tudo.

Estamos continuamente aprendendo em todo lugar que vamos, com todas as pessoas que conhecemos diariamente.

Nunca feche sua mente para novas ideias e informações que surgem no caminho, não se preocupe, nossa mente é muita espaçosa, é impossível enche-la completamente.

Assim, esteja preparado para aceitar coisas dignas que o ajude a ser uma pessoa melhor e mais brilhante.

4. Junte-se às pessoas da sua equipe.

Almoce ou tome uma bebida depois do trabalho com eles especialmente quando um membro da equipe faz aniversário ou outras diversas razões para comemorar.

Você vai conhecê-los melhor quando se socializar com eles fora do escritório.

Quando você conhece um pouco mais sobre sua personalidade, aprenderá também a conhecer mais sobre eles.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 6 – Um líder deve ser influente

Série Qualidades de um líder – # 6 – Um líder deve ser influente

O trabalho de um verdadeiro líder é levar sua equipe a um objetivo de sucesso.

Ele simplesmente não pode fazer isso se não tem influência sobre eles, ou seja, sem influência, ele não pode fazer outras pessoas fazerem o que ele deseja.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Uma criança comum pode influenciar seus pais a comprar-lhe um novo brinquedo.

Seus pais, por outro lado, pode influenciar seu filho a fazer suas atribuições antes de jogar.

Os estudantes podem influenciar professores para passar no exame no dia 5, em vez do primeiro dia do mês.

Seu vizinho pode influenciá-lo a comprar uma determinada marca de sabonete diferente da que você usa normalmente.

Em outras palavras, qualquer pessoa pode influenciar outras pessoas, sejam elas crianças, estudantes, professores, pais, vizinhos ou seus colegas de trabalho.

Nossa sociedade está girando em torno de influências.

Então, o que faz com que você seja “dispensado” de ser influente quando é o chefe, o líder, ou o único que todo mundo olha para cima?

Na verdade, você deveria ser mais influente do que qualquer outro, porque você está levando as pessoas a alcançar um objetivo comum.

Eles precisam da sua influência!

A maioria das pessoas faz o trabalho porque precisa.

Eles realizam em “troca” de um salário, no entanto, se essas pessoas estão com um líder que tem uma influência efetiva, fazem seu trabalho porque querem, são capazes de aprender como fazer isso, sabem que é para a realização dos objetivos da equipe, não simplesmente ter em mente o salário que recebem.

As pessoas seguirão as instruções do seu líder de bom grado e com confiança, mesmo sem qualquer incentivo material.

Liderança não é ter o direito de ficar na frente do seu pessoal, mas sobre ser a pessoa que eles obedecerão com prazer.

Como líder, você deve saber onde sua jornada termina … porque todo seguidor vai atrás de um líder que sabe onde ele está indo.

Caso contrário, é apenas uma perda de tempo. Se você quiser tornar-se um líder influente, as seguintes técnicas são essenciais:

1. Avalie seu pessoal.

Um líder deve conhecer muito bem seu time e desenvolver o nível de influência que precisa ter sobre eles.

Para isso, observe o potencial do time, descubra seus pontos fortes e fraquezas.

Desenvolva o que eles têm de melhor, e fique atento no que necessitam.

Fatores para desenvolver habilidades, formação educacional, conhecimento, sonhos e desejos, quanto mais informações o líder reúne, mais claramente entende como influenciar cada um dos membros da equipe.

2. Mova-os com suas palavras.

Um grande líder sabe se comunicar com sua equipe efetivamente e observar até mesmo os sinais não verbais que podem ajudá-lo a determinar os movimentos que sejam mais influentes.

3. Tenha coragem.

Um líder deve ser corajoso.

Ele deve estar preparado para ir onde os outros não ousam, toma decisões difíceis em face da oposição e aceita a responsabilidade por essas decisões.

Quem segue olhe para o seu líder tomando as decisões necessárias, não querem que seu líder hesite entre opções.

Se estiver indeciso, logo perderá a fé em si mesmo e sentirá que a empresa está à deriva, sem rumo.

Eles querem alguém para liderá-los, alguém que assuma total responsabilidade pela decisões exigidas.

4. Desenvolver o respeito entre pares.

O respeito entre pares envolve caráter e personalidade entre o líder e sua equipe.

Trammell Crow, um dos corretores de imóveis mais bem-sucedidos do mundo, disse que ele procura associados que desejam ser bem-sucedidos.

Ele disse:

“É duro o suficiente ter sucesso quando todo mundo quer que você tenha sucesso”.

Pessoas que não querem que você tenha sucesso são como pesos em seus tênis de corrida.

“Por outro lado, Maxey Jarmen, também campeão de vendas, costumava dizer:

“Não é importante pessoas como você, é importante que eles respeitem você, eles podem gostar de você mas não te seguir, mas se te respeitarem, te seguirão, mesmo que não gostem você.”

5. Capacitar.

Um líder eficaz define objetivos claros para os membros de sua equipe. Segundo o General George S. Patton, da Segunda Guerra Mundial, disse:

“Não diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e deixe que sejam surpreendidos com os resultados.”

6. Mostre entusiasmo e confiança na equipe.

As pessoas querem ser motivadas, motivação começa com energia positiva e compromisso.

Seus males pessoais e pressões corporativas não são importantes para seus funcionários.

Eles estão preocupados com eles mesmos.

Não importa se é bom ou mau, por vezes é necessário expressar uma atitude positiva e enérgica.

7. Reaja e responda.

Como você vê o seu pessoal trabalhando?

Você fornece ocasionalmente feedbacks construtivos sobre o que estão fazendo.

Nunca esqueça que eles precisam ser guiados, treinados e ensinados regularmente para manter eficiência.

Fale com eles pessoalmente, um por um.

Evitar embaraçar qualquer um deles, por exemplo, dizer na frente da equipe o que um membro fez de errado.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

John Maxwell, em seu livro, “Developing the leaders around you”, disse: “Uma atitude positiva é um dos ativos mais valiosos que uma pessoa pode ter na vida. “Ela pode ajudar a conseguir coisas que podem parecer impossível de acontecer.

Como líder, você vai precisar mais do que um milagre para fazer certas coisas acontecerem, contanto que tenha a atitude certa de olhar as coisas, e sobre como tem que ser feito, você pode até eliminar o “desejo” ou a “necessidade” do milagre.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Na maioria das vezes, ficamos desanimados por quão difícil podem ser os problemas que enfrentamos, mas difícil ainda é como lidar com a nossa atitude em relação a estes problemas.

Sim, eles podem às vezes demorar muito tempo para resolver, mas enquanto vemos como obstáculos isso irá dificultar nosso caminho de encontro ao objetivo e podemos nunca chegar à solução correta.

Por que não vemos problemas como desafios ou como algo para “apimentar” nossa jornada?

É óbvio que nem todos caminhos para o sucesso são somente “flores”, muitas vezes há solavancos e corcovas.

Se perdermos a vez, podemos chegar bem “quebrados” e ter de começar tudo novamente.

Treine-se para aprender a olhar além do problema.

Um líder positivo não vai simplesmente debruçar sobre uma tarefa de difícil situação e ser desencorajado, mas vai acreditar que pode e deve ultrapassar a fim de que alcance seus objetivos.

Com atitude positiva, você nunca aceita a derrota, em vez disso, tenha grandes lutas e ou verdadeiras batalhas e vá até o fim!

Acreditar que você pode fazer algo acontecer não é pensar pequeno, coloque a sua fé em exercício constante e creia pode fazê-lo.

O que a mente diz, o corpo seguirá. É uma cadeia reativa.

Quando as pessoas veem que seu líder se esforça muito para realizar uma tarefa, eles farão o mesmo.

Imagine, se um único “crente” pode fazer algo acontecer, então quanto mais uma equipe de “crentes” pode trazer a tona todos os objetivos traçados por este time.

Agora, desenvolva-se ainda para ver as coisas boas em tudo que fizer, mas mesmo diante das circunstâncias mais complicadas, monitore se você é pessimista o tempo todo, leia com atenção as dicas abaixo:

1. Mantenha a mente focada em coisas importantes.

  • Estabeleça metas e prioridades para o que você pensar e fazer;
  • Visualize-se praticando as ações e os resultados que espera de você e sua equipe;
  • Desenvolva uma estratégia eficaz para lidar com problemas;
  • Concentre-se em coisas que precisa ser levado a sério; mas, ao mesmo tempo, tenha espaço para relaxar e desfrutar.

2. Mantenha uma lista de seus objetivos e ações.

  • Familiarize-se com coisas que você quer alcançar, maneiras de realizar e completar;
  • Comprometa-se com eles;
  • Quando você está ciente destas coisas, seu corpo irá realizar as ações imediatamente e faça as coisas acontecerem.

3. Destacar-se independente do resultado.

  • A vida é muitas vezes comparado a uma roda-gigante, ou uma bola, tudo é redondo devido ao fato de que por vezes, estamos no topo, e
    às vezes na parte inferior, no entanto temos de enfrentá-los;
  • Não fique chateado se você não conseguir o que deseja, o importante é não desanimar;
  • Não se torne muito apegado aos resultados prováveis, mas apenas faça o seu melhor em tudo.

4. Equilibre seus desejos.

  • Nós vivemos em um lugar de opostos e diferenças – felicidade e tristeza, prazer e dor, lágrimas e risos, amor e ódio. Isto é como o ciclo da vida continua.
  • Nós nunca podemos ter todas as coisas boas da vida, ao mesmo tempo;
  • Saiba que medir e moderar são chaves primárias para o equilíbrio.

5. Seja realista.

  • Certifique-se de querer algo possível, tangível;
  • Esperar algo acontecer, que nunca irá se materializar na vida real, só vai trazer decepção;
  • O sucesso não pode ser adquirido durante a noite, mas acreditar e ter fé caminham de mão dadas.

6. Aproxime-se de pessoas positivas.

  • Nas salas de aula, locais de trabalho, ou simplesmente em qualquer lugar onde haja grupos de pessoas, atente-se para aqueles otimistas;
  • Discuta assuntos, participe, eles podem ajudá-lo a construir a autoconfiança e autoestima.

7. Faça perguntas.

  • Pedir ou buscar orientação não trarão nenhum dano. Pelo contrário, busque mais informações associadas e claramente compreenda as questões, entenda o que é bom para você como líder, principalmente aprender mais coisas visando orientar a sua equipe;
  • Lembre-se, com mais conhecimento, há também autoridade e influência positiva.

8. Conte para as pessoas as “bênçãos” recebidas.

  • Concentre-se no que você fez e faz de melhor;
  • Os resultados positivos surgem quando sabemos que são abundantes as bênçãos da vida, por outro lado, a ausência só trará descontentamento e decepção, isso só vai perder o nosso tempo;
  • Então, seja agradecido de todas as bênçãos que a vida tem para oferecer.

9. E as preocupações? Saiba como dar um grande bye bye… Tchau tchau….se manda….Adeus…

  • No final de cada dia, antes de ir dormir, não há nenhuma necessidade de manter as más experiências e momentos infelizes que aconteceram durante o dia;
  • Deixe-os ir, jogue tudo para fora da janela, e diga “tchauzinho” ou ainda melhor: ADEUS.
  • Sonhe docemente. Como um novo dia se desenrola, uma nova esperança surge.
  • Continue acreditando sempre.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

A visão é a qualidade primária e mais importante para um líder possuir. É a luz que ilumina sua estrada para que ele não se perca ao longo da viagem.

É o senso de direção que o atrai. Um líder sem uma visão é como um viajante que não tem nenhuma direção para onde ele está indo.

Quer saber mais? Venha com a gente! 😉

Jeff Earlywine, um autor famoso, compara visão com a pesca.

Ele faz essa comparação porque esse hobby é o maior amor que começou quando criança.

Esse amor, segundo ele, se desenvolveu rapidamente porque sua família possuía uma pequena loja de iscas localizada perto de Toledo Bend Lake, em Louisiana.

Toledo Bend é conhecida pela grande quantidade de “crappies”, peixe de água doce, uma espécie de “carpa”.

Ele logo descobriu que há muito mais envolvimento na pesca do que apenas pegar peixes.

Aprender a preparar a “ceva” para atrair os peixes em um local coberto de árvores tem de ter uma grande habilidade.

No entanto, isso é apenas o começo, você tem que aprender a fazer a “ceva” ou arremessar a isca de tal forma a se tornar atrativa e com aquele “olhar irresistível” para os peixes que um ataque é inevitável.

Lançar uma visão para a sua organização funciona muito da mesma maneira – a visão deve ser eficaz, útil e factível para que o sucesso seria fácil de “pegar” e ser aceito.

É o processo de partida que, quando bem feito, leva a uma realização brilhante.

Portanto, para ser um líder, você deve ter uma visão.

Esta visão tem de ser a mesma direção que os seus comandados irão percorrer levando-o a liderar e conduzir o caminho para eles.

Sem uma visão clara do que você quer fazer e onde você quer ir, você simplesmente não pode esperar que nada aconteça.

Trazendo essa visão em você

Para desenvolver uma visão, olhe dentro de si mesmo, saiba que esta visão vem do eu interior.

Assim, você não pode dizer que é difícil, pois cada um tem o seu “molde” e personalidade e assim consegue extrair uma visão para si mesmo e para seus liderados.

Visão não vem na forma de “estalar os dedos”, ou de repente como alguns truques mágicos e que algumas pessoas parecem acreditar.

Cresce a partir das experiências passadas do líder e da história das pessoas ao seu redor.

Desenhe seus talentos, sonhos e desejos. Olhe para a sua missão, se você tiver uma.

Quando você finalmente tiver essa visão que é indispensável para sua liderança, lance efetivamente.

É aqui que sua liderança começa.

Lançar sua visão envolve cinco passos:
1. Ouça.

Desde que a visão comece dentro de você, escute e sinta o que sua mente e coração querem realmente.

O que agita seu coração? O que move seu coração? Qual é o seu maior desejo? Sobre o que você sonha?

Se o que você deseja perseguir realmente não vier das profundezas do seu interior, será muito difícil, se não impossível, alcançá-lo.

Por outro lado, no cumprimento de uma visão maior, você precisa de uma boa equipe para apoiá-lo.

Ninguém pode realizar grandes coisas sozinho.

Daí, ouça bons conselhos de uma pessoa que tem mais experiências do que você em liderança, para isso, encontre um mentor, procure ajuda ocasionalmente.

Nada está errado em pedir orientação, mesmo os líderes precisam ser ensinados a aprender.

Por último, você não deve encontrar-se confinado dentro de suas capacidades limitadas.

Uma visão verdadeiramente valiosa deve ser associada à fé.

2. Prepare sua mente.

O processo de lançar uma visão começa com você, o líder.

Como mencionado anteriormente, a visão da sua organização começa em sua mente e coração.

É algo que você pode sentir, provar, ver, ouvir e tocar com sua alma.

Sua visão deve ser maior do que suas memórias passadas, erros e realizações.

Se você tem uma visão em mente, saberá o que apontar e nunca vai se perder ao longo da jornada.

A insatisfação e o desânimo não são causados ​​pela ausência de prática, mas pela ausência de visão.

Warren Bennis, autor do The Leadership Institute, disse:

“Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade“.

A melhor maneira de sua visão tornar-se clara em sua mente e coração é recuar para um lugar calmo e tranquilo – em algum lugar que permitirá que sua mente a pensar criativamente e cristalizar a visão.

3. Faça perguntas.

Impulsione seus liderados a perguntas que provocam o pensamento que irão ajudá-los a ver a visão e o sonho em seu coração, e começar a adquirir essa visão.

Suas perguntas podem ser como:
– Precisamos fazer algo para que a nossa equipe execute melhores trabalhos?
– Que ações devem ser tomadas para aumentar nossas vendas e/ou rendimentos?
– Que mudanças precisam ser feitas para garantir que atingimos nossos objetivos?

4. Identificar o problema.

Durante esta etapa, discuta com sua equipe os desafios apresentados através das respostas e agir diretamente com foco na solução, por exemplo, porque as vendas não estão alcançando objetivos pré determinados, porque os clientes não estão retornando, ou porque as famílias estão sofrendo na sua comunidade.

Estar ciente do real problema o levará a saber que medidas necessárias têm de ser tomadas. A superação desses desafios colocará a organização colocará a organização no caminho para a realização de seus objetivos e sua visão.

5. Vá para uma solução.

O último passo neste processo é determinar a solução para os desafios acima.

Este é o lugar onde você compartilha a visão do seu coração e obter as opiniões de sua equipe de liderança.

Todos devem estar convencidos de que a solução ajudará a organização a realizar sua visão.

Pense nisso e boa semana!

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Team Building: o que é e porque ele é importante para equipes?

Team Building: o que é e porque ele é importante para equipes?

O que você faria se pudesse ter 93% dos seus colaboradores fazendo o melhor trabalho possível?

Apesar de serem números agressivos, isso é o que as pesquisas mostram.

Uma das formas de alcançar taxas tão altas de engajamento é por meio do team building. Mas você tem ideia do que ele se trata?

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Embora as atividades de team building sejam destinadas a aumentar a coesão e a cooperação, muitos funcionários não entendem como passar um dia jogando pode ajudá-los a se relacionar. A verdade é que como os gerentes usam o team building em suas organizações ajuda a moldar as atitudes de seus funcionários em relação ao processo.

Como tal, os líderes devem procurar entender melhor a formação de equipes, pois isso ajudará a aumentar sua eficácia. Mais especificamente, os líderes devem estar interessados em aprender as características que fazem grandes equipes e as técnicas e relevância da formação de equipes. 

O que torna uma equipe eficaz?

Muitos estudos foram realizados para estabelecer como é uma equipe eficaz. A maioria desses estudos concorda que as seguintes características são as mais importantes para a formação de equipes:

 

 

 

 

Métodos de Team Building

Determinar as características que compõem equipes eficazes não é suficiente. Os líderes também precisam aprender como podem construir essas características em suas equipes. Ao formar uma equipe, estes são alguns dos passos que se deve seguir:

Deixe as metas e objetivos da equipe claros

Deixar claros os objetivos é crucial para o sucesso de qualquer projeto. Isso significa que todo líder deve começar fornecendo explicações abrangentes de como as ações de cada membro da equipe ajudam a alcançar os objetivos principais. Além de divulgar as metas, os líderes também precisam estabelecer as atividades específicas que os membros devem priorizar. Desta forma, cada membro sabe exatamente quando e onde sua ajuda é necessária.

Com objetivos claros, também é mais fácil para os membros ver como seus objetivos pessoais de carreira se alinham com os objetivos de um projeto. Sem essa clareza, muitos funcionários podem se concentrar em alcançar seus próprios objetivos às custas da equipe. O bom é que, se houver canais de comunicação abertos, os funcionários sempre podem perguntar como seus objetivos pessoais estão relacionados aos da organização.

Escolha os membros da equipe com sabedoria

Quando se trata de selecionar os membros da equipe, há três aspectos principais que devem ser considerados – individualismo, multidimensionalidade e nível de habilidades da equipe.

É um fato bem conhecido que alguns indivíduos sempre serão melhores membros da equipe do que outros. Também é amplamente conhecido que, com determinação, os indivíduos podem aprender a funcionar como uma unidade. Um individualista é aquele que gosta de colocar seus interesses antes dos membros de sua equipe. Essas pessoas se destacam em funções independentes, onde são obrigadas a trabalhar individualmente.

No entanto, também existem “coletivistas”. São indivíduos que gostam de colaboração e prosperam melhor quando fazem parte de um grupo. Embora um “coletivista” seja um membro melhor da equipe, em algumas situações são as tarefas independentes que ajudam todo o grupo a ter sucesso. No entanto, um líder pode ter que aplicar mais esforço ao lidar com individualistas.

Outra coisa que os líderes precisam fazer é encontrar um equilíbrio entre a experiência e as habilidades dos diferentes membros da equipe. Significa distribuir o trabalho uniformemente com base nos pontos fortes dos membros. Nessa nota, os novos membros também devem aprender a trabalhar como uma parte totalmente funcional da equipe. Os líderes podem ter que associar os novos membros com aqueles que têm experiência para orientá-los.

A diversidade da equipe é mais do que apenas uma combinação de habilidades. Também se refere a como pessoas de diferentes culturas, gêneros e raças trabalham juntas para alcançar objetivos. A diversidade pode ser essencial, pois permite que os membros da equipe vejam os objetivos de diferentes perspectivas e encontrem a melhor maneira de alcançá-los.

Mas por que investir em Team Building?

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 Resumo

Team building é o processo de aumentar a coesão, produtividade e eficiência de uma equipe, criando atividades que exigem que os membros trabalhem juntos. Este processo conta com uma série de aspectos para garantir o seu sucesso. Isso inclui fatores como boas habilidades de comunicação, clareza de objetivos, liderança compartilhada e senso de responsabilidade.

Além das características mencionadas acima, os líderes precisam ter cuidado ao selecionar as equipes. Mais especificamente, eles devem escolher equipes com base na diversidade e nos níveis de habilidade. No geral, a formação de equipes ajuda as empresas a atingir metas e promover uma competição saudável.

Recursos adicionais

Obrigado por ler até aqui este post.

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Desafio dos Líderes – Como delegar as atividades certas para pessoas certas?

Desafio dos Líderes – Como delegar as atividades certas para pessoas certas?

O papel dos líderes dentro das organizações atualmente tem exigido um número cada vez maior de habilidades de gestão além das que já conhecemos como a organização, liderança, controle e planejamento. 

Nesse contexto, o líder precisa ser um profissional que desempenha bem não só suas atividades administrativas, mas também, que faça uma boa gestão de pessoas e equipe, e é esse um dos maiores desafios de líderes hoje em dia.

Interessante? Nos acompanhe na leitura! 😉

Se você deseja se desenvolver como Líder Genial e exercer uma gestão por competências eficaz, é necessário estar atento ao seu próprio perfil de liderança, e aos diferentes perfis existentes dentro do seu time.

O que é gestão por competências?

A gestão por competências é um dos aspectos da gestão de pessoas que busca gerir equipes de colaboradores com base nos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada indivíduo.

Cada indivíduo possui um nível de conhecimento (técnico/nível de formação), de habilidade (capacidade de fazer/ saber fazer) e de atitude (comportamentos/características individuais).

Na gestão por competências cabe, em grande parte ao líder, identificar nos perfis individuais o conhecimento, habilidade, atitude, e explorar cada característica alinhada com a necessidade da organização.

Apesar de parecer um grande desafio, líderes que buscam desenvolver equipes de alta performance não estão sozinhos. Empresas que adotam um sistema de gestão por competências envolvem toda a sua estrutura organizacional como RH, corpo diretivo, e afins, nessa mesma linha de atuação.

Como designar as atividades certas para perfis certos?

Agora chegamos ao ponto principal da questão, como um líder deve designar as demandas de sua área de forma que cada colaborador desenvolva aquilo ao qual ele possui maior preparo para executar?

Pois bem, essa é uma pergunta comum e aqui vamos apresentar alguns elementos que facilitarão a resposta.

1- Conheça o seu time

É importante que o líder conheça a fundo as características que envolvem a gestão por competências que falamos no tópico anterior (conhecimento/habilidade/atitude), os perfis comportamentais dentro da equipe são distintos, então o líder precisa reconhecer cada um no momento de delegar um projeto, por exemplo.

Somente quando o líder reconhece os talentos e pontos de convergência do seu time, ele consegue, de fato, explorar o máximo potencial de cada colaborador.

2- Acompanhe o desempenho de forma individual

Acompanhar o desempenho individual de cada colaborador é necessário para que o líder entenda como o trabalho está sendo feito, e aqui iremos sugerir que esse acompanhamento seja efetuado de forma mais ampla.

Acompanhe seus liderados no desempenho de suas atividades e avalie, por exemplo, a capacidade de cada colaborador em cumprir prazos, aquele colaborador que possui maior conhecimento técnico em determinada ferramenta ou processo, o colaborador que possui maior resiliência, e assim por diante.

Dessa forma você conseguirá traçar os perfis comportamentais de sua equipe, e irá reunir elementos para também delegar tarefas com maior assertividade.

3- Delegue

Um item importante dentro da gestão de competências é delegar tarefas de acordo com o conhecimento, habilidade e atitude de cada colaborador.

Entendemos que cada indivíduo possui seu conjunto de habilidades e também os pontos de atenção, aqui nesse tópico é necessário que o líder avalie de forma imparcial sua equipe, e defina qual colaborador possui o conjunto de características ideais para desenvolver determinada tarefa.

Delegar tarefas requer planejamento por parte do líder, se um colaborador é expert em determinado software, entende-se que ele seja o candidato ideal para conduzir um projeto dentro dessa ferramenta, porém se ele não possui atitudes como iniciativa e flexibilidade, talvez o resultado do projeto seja impactado pela falta dessas características.

Nesse caso então, talvez seja interessante dividir tarefas, ou delegar o projeto a outro colaborador.

4- Autoconhecimento

Além de conhecer o seu time, para um líder, é essencial que ele também tenha desenvolvido o autoconhecimento e a autoconsciência. Estas são características fundamentais dos líderes de maior performance.

Eles reconhecem suas principais preferências comportamentais, seus reais motivadores para o engajamento, e tem consciência de como entregam seus melhores talentos. Assim, influenciam e inspiram de forma natural seus liderados, encontram pontos de convergência com a equipe e serão autênticos ao desenvolver sua liderança.

Essa análise crítica e metodologia de gestão são necessárias para que a equipe ganhe produtividade, pois se cada colaborador receber tarefas que consiga desempenhar com excelência, os resultados refletirão em toda a organização.

Gestão por competência é assunto amplo, quer saber mais? Acompanhe nosso site, ou se preferir pode entrar em contato conosco e podemos bater um papo sobre o tema.

Pense nisso e boa semana!

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Líder – O exemplo que vem de cima

Próximo ao Líder

Antigamente, as pessoas aprenderam uma profissão acompanhando, por exemplo, um mestre artesão. O estudante seguia os “artesãos” em toda parte, observando seu trabalho, fazendo perguntas sobre seus métodos, e em seguida, praticar o ofício sob o seu olhar atento .

A profissão médica ainda adota essa abordagem experimental à educação. Mesmo depois de 8-10 anos de estudo na faculdade e escola de medicina, estagiários passam 3-5 anos de residência. Médicos residentes fazem rondas com um médico veterano, observando como ela diagnostica pacientes, administra tratamentos, ou realiza procedimentos.

O estagiário, então, trabalha com os pacientes sob a supervisão vigilante do médico experiente. Como eles ganham experiência, repassam seus conhecimentos, contribuindo na formação de outros profissionais para fazer o que eles aprenderam. Daí o seu lema em procedimentos médicos: ver um, faça um, ensine um.

Como líder, você é acessível para a geração seguinte na sua organização? Permita-lhes inspecionar como você lidera. Dê-lhes tempo, prioridade para fazer perguntas, e oferecer-lhes um “olhar para dentro” da maneira que você planeja o futuro. Mais importante ainda é confiar decisões significativas para eles. Se você estiver fazendo todas as decisões importantes sobre a equipe, então não está desenvolvendo com sucesso líderes.

LIDERANÇA EM TODO

O meu filho mais velho, Eduardo, tem 37 anos. Quando nasceu, a primeira roupinha que dei a ele foi um uniforme do meu querido Santos FC. Ali começava um esforço da minha parte para que ele também fosse santista.

Desde criança ele esteve comigo em muitos e muitos jogos, cresceu assistindo jogos, jogando com os amigos uniformizado, futebol de botão com o Santos e assim por diante.

Por muitas vezes fazia churrasco com amigos, família e em seguida íamos assistir o jogo. Em dia de jogos os pais vestem seus filhos com as cores da equipe, churrascos, e em seguida, animar a equipe.

No Brasil, dificilmente um pai se senta com seu filho para convencê-lo de forma lógica para se tornar um torcedor ou fã do seu time de coração. Em vez disso, o pai leva o filho para um jogo, apresentando-o a uma experiência que o menino nunca vai esquecer.

Em São Paulo(pois é onde moro), crianças pegam a paixão pelo time à medida que crescem. Vejo também que muitas vezes a cultura da cidade incentiva as crianças ao longo da vida torcer para um clube.

E na sua organização? Você pode criar uma cultura que fala regularmente sobre e celebra liderança? Você pode investir recursos para dar ao “seu povo” experiências inesquecíveis (conferências, retiros, etc) que vão inspirá-los a se tornarem líderes? Você pode cercar “seu povo” com imagens, histórias e exemplos de liderança nobre? Pode deixar a sua contribuição impressa em suas mentes o que uma boa liderança pode fazer e por que é importante?

A cultura vibrante da liderança …

  • Faz com que as pessoas vejam e se auto-identificam como líderes;
  • Encoraja as pessoas a pensar a partir de uma perspectiva de liderança;
  • Difunde conhecimentos práticos sobre como liderar;
  • Dá às pessoas a confiança para liderar;
  • Desperta e ativa dons de liderança única das pessoas.

Learning Leadership by Wrestling Cats?
John Maxwell

PONDERE

No seu local de trabalho, como você pode colocar seus companheiros de equipe em estreita proximidade com a liderança?
Se você é um pai, como você pode criar uma cultura de liderança em sua família, projetando experiências memoráveis para os seus filhos de forma que eles cresçam com uma paixão para liderar?

Pense nisso e boa semana.