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Team Building – Formação de Equipes

A aplicação de Team Building na formação de equipes desempenha um papel crucial no aprimoramento da colaboração, da comunicação e do desempenho geral no local de trabalho.

No atual ambiente de negócios competitivo e acelerado, as organizações estão reconhecendo a importância de construir equipes fortes e coesas para atingir seus objetivos.

Este artigo explora a importância da formação de equipes, diferentes abordagens de treinamento, componentes-chave de um programa eficaz, estratégias para melhorar a dinâmica da equipe e os benefícios que isso traz para o envolvimento e a produtividade dos funcionários.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

Além disso, discutiremos os desafios que as organizações podem enfrentar ao implementar iniciativas de formação de equipes e forneceremos as melhores práticas para programas de treinamento bem-sucedidos.

1. Introdução ao Team Building

Compreendendo o conceito de formação de equipes

A formação de equipes é mais do que apenas uma palavra da moda no mundo corporativo – é um aspecto essencial da criação de um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso. Basicamente, a construção de equipes envolve reunir indivíduos para desenvolver relacionamentos mais fortes, melhorar a comunicação e aprimorar a colaboração dentro de uma equipe.

O papel da formação de equipes no aprimoramento da colaboração no local de trabalho

No ambiente de trabalho acelerado e altamente competitivo de hoje, a colaboração é fundamental para alcançar o sucesso. A formação de equipes desempenha um papel crucial na promoção da colaboração entre os membros da equipe, incentivando-os a trabalhar juntos em prol de um objetivo comum. Ajuda a quebrar barreiras, incentiva a partilha de ideias e promove uma cultura de comunicação aberta.

2. A importância da formação de equipes no local de trabalho

Criando um ambiente de trabalho positivo e de apoio

Imagine um local de trabalho onde todos se sintam valorizados, apoiados e motivados. A formação de equipes ajuda a criar esse ambiente, promovendo positividade, confiança e respeito entre os membros da equipe. Quando os indivíduos se sentem confortáveis ​​e apoiados, é mais provável que contribuam com o seu melhor trabalho e tenham um sentimento de pertença à equipa.

Promovendo a confiança e a comunicação entre os membros da equipe

Confiança e comunicação são a base de qualquer equipe de sucesso. As atividades e exercícios de formação de equipes oferecem oportunidades para os membros da equipe construírem confiança, melhorarem as habilidades de comunicação e desenvolverem uma compreensão mais profunda dos pontos fortes e fracos de cada um. Isto permite-lhes trabalhar em conjunto de forma mais eficaz, resolver conflitos e alcançar melhores resultados.

3. Diferentes abordagens para treinamento de team building

Atividades de Team Building ao ar livre

Quem disse que a formação de equipes tem que ser chata? As atividades de Team Building ao ar livre injetam uma dose de emoção e aventura no processo de treinamento. As atividades incentivam o trabalho em equipe, a resolução de problemas e as habilidades de liderança de uma forma divertida e envolvente. Além disso, sair do escritório e entrar na natureza, por exemplo, pode ser uma mudança refrescante de cenário!

Exercícios de formação de equipe interna

Se a vida ao ar livre não é sua preferência, não tema! Os exercícios de formação de equipes internas oferecem uma ampla gama de opções que podem ser realizadas no escritório. Isso pode incluir jogos para quebrar o gelo, desafios ou até mesmo atividades virtuais de formação de equipes para equipes remotas. O segredo é fornecer oportunidades para os membros interagirem e colaborarem em um ambiente descontraído e agradável.

4. Componentes-chave de um programa eficaz de formação de equipes

Definição de metas e objetivos claros

Para garantir que um programa de Team Building seja impactante, é essencial definir metas e objetivos claros desde o início. Quer se trate de melhorar a comunicação, fomentar a confiança ou melhorar as competências de resolução de problemas, delinear claramente os resultados desejados ajuda a orientar o processo de formação e permite que os participantes compreendam no que devem trabalhar.

Identificando e abordando a dinâmica da equipe

Cada equipe tem suas dinâmicas e desafios únicos. O programa deve abordar dinâmicas proporcionando oportunidades para os membros da equipe explorarem suas funções e áreas de melhoria. Ao identificar e abordar estas questões, as equipes podem trabalhar no sentido de se tornarem unidades mais coesas e produtivas.

O treinamento de Team Building não precisa ser um assunto monótono ou sério. Com a abordagem certa e atividades envolventes, pode ser uma experiência divertida e transformadora que aproxima as equipes e aumenta a colaboração geral no local de trabalho. Então, por que não tentar? Sua equipe pode simplesmente agradecer por isso!

5. Estratégias para construir dinâmicas de equipe mais fortes

Incentivando a colaboração e a cooperação

Quando se trata de dinâmica de equipe, colaboração e cooperação são o “nome do jogo”. Incentive os membros a trabalharem juntos, compartilharem ideias e apoiarem uns aos outros. Promova um ambiente onde a colaboração seja valorizada e recompensada. Afinal, o trabalho em equipe faz o sonho dar certo!

Construindo Canais de Comunicação Eficazes

A comunicação é fundamental em qualquer equipe, por isso é importante estabelecer canais eficazes para compartilhar informações e ideias. Incentive reuniões regulares, use ferramentas como software de gerenciamento de projetos ou aplicativos de mensagens instantâneas e certifique-se de que todos se sintam confortáveis ​​para falar. Uma boa comunicação mantém todos na mesma página e ajuda a evitar mal-entendidos.

6. Benefícios da formação de equipes para o envolvimento e produtividade dos funcionários

Aumentando o moral e a motivação dos funcionários

As atividades de formação de equipes podem fazer maravilhas para aumentar o moral e a motivação dos funcionários. Ao oferecer oportunidades para os membros da equipe se unirem e se divertirem juntos, você cria um ambiente de trabalho positivo onde as pessoas se sentem valorizadas e apoiadas. E quando os funcionários estão felizes e motivados, a produtividade segue naturalmente!

Aprimorando as habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões

Estas atividades geralmente envolvem desafios, o que pode ajudar a aprimorar as habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões de sua equipe. Ao trabalharem juntos para encontrar soluções, os membros da equipe aprendem a pensar fora da caixa, a considerar diferentes perspectivas e a tomar decisões coletivamente. Essas habilidades são essenciais para enfrentar desafios e impulsionar o sucesso.

7. Desafios e soluções na implementação do Team Building

Resistência à Mudança e Superação de Barreiras

A implementação, às vezes pode enfrentar resistência por parte dos membros da equipe, principalmente aqueles que são resistentes à mudança. Para superar isso, comunique claramente o propósito e os benefícios do treinamento, envolva os membros da equipe no processo e forneça apoio e incentivo ao longo do caminho. Lembre-se de que a mudança pode ser desafiadora, mas com a abordagem certa você pode superar quaisquer barreiras.

Lidando com restrições de tempo e recursos

Tempo e recursos são muitas vezes restrições quando se trata de implementar Team Building. No entanto, mesmo pequenos esforços podem fazer uma grande diferença. Procure maneiras criativas de incorporar exercícios de formação de equipe nas atividades de trabalho existentes, aproveite recursos on-line ou facilitadores externos e priorize o investimento no desenvolvimento de sua equipe. Os benefícios superarão em muito as limitações.

8. Melhores práticas para programas de formação de equipes de sucesso

Personalizando o treinamento para atender às necessidades específicas da equipe

Cada equipe é única, por isso é importante personalizar o Team Building para atender às suas necessidades específicas. Reserve um tempo para entender a dinâmica, os pontos fortes e as áreas de melhoria de sua equipe. Em seguida, adapte as atividades e exercícios de treinamento para atender a essas necessidades específicas. Uma abordagem personalizada produzirá os melhores resultados.

Avaliação e melhoria contínua de iniciativas de Team Building

Para garantir o sucesso contínuo das suas iniciativas de Team Building, é crucial avaliar a sua eficácia e melhorá-las continuamente. Reúna feedback dos membros da equipe, acompanhe o progresso e faça os ajustes necessários. Este processo iterativo o ajudará a ajustar seus programas de formação de equipe e a mantê-la no caminho do sucesso.

Concluindo, o treinamento no formato team building é um investimento inestimável para organizações que buscam criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Ao promover o trabalho em equipe, a confiança e a comunicação eficaz, as empresas podem aumentar o envolvimento dos funcionários, aumentar a produtividade e melhorar os resultados gerais dos negócios.

Implementar as melhores práticas e avaliar continuamente as iniciativas de formação de equipes pode garantir o sucesso e o crescimento a longo prazo. Adotar a formação de equipes como um processo contínuo capacita as organizações a construir equipes fortes e resilientes que possam enfrentar desafios, atingir seus objetivos e prosperar no cenário empresarial dinâmico de hoje.

Perguntas frequentes

1. Por que o treinamento de Team Building é importante?

É importante porque ajuda a promover relacionamentos positivos entre os membros da equipe, melhora a comunicação e a colaboração e melhora o desempenho geral da equipe. Ele cria um ambiente de trabalho favorável onde os funcionários se sentem valorizados, engajados e motivados.

2. Quais são alguns desafios comuns na implementação do treinamento de formação de equipes?

Os desafios comuns na implementação do Team Building na formação de equipes incluem resistência à mudança, restrições de tempo e recursos e dificuldade em abordar dinâmicas variadas de equipe. Superar esses desafios requer planejamento adequado, comunicação clara e abordagens customizadas para atender às necessidades específicas das equipes.

3. Como o treinamento Team Building pode beneficiar o envolvimento e a produtividade dos funcionários?

Aumenta o envolvimento e a produtividade dos funcionários, melhorando o moral, promovendo um sentimento de pertencimento e trabalho em equipe e promovendo a comunicação aberta. Ajuda os funcionários a desenvolver habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões, levando a processos de trabalho mais eficientes e eficazes.

4. Como podem as organizações garantir o sucesso dos seus programas de Team Building?

Para garantir o sucesso dos programas de Team Building, as organizações devem personalizar a formação para atender às necessidades específicas das suas equipas e avaliar regularmente a eficácia das iniciativas. É importante fornecer apoio contínuo, incentivar a participação e criar uma cultura que valorize o trabalho em equipe e a melhoria contínua.

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Pense nisso e boa semana!

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Como motivar os outros

Como motivar os outros?

É provável que haja momentos em sua vida em que você precisa motivar outras pessoas.

Os exemplos óbvios aqui apresentados são quando você tem responsabilidades de gerenciamento na empresa para a qual trabalha ou possui um negócio e emprega pessoas.

Mas há outras ocasiões em que você também pode motivar outras pessoas.

Se você é pai ou mãe, deve motivar seus filhos a ter um bom desempenho na escola.

Talvez você seja um treinador de esportes e precise dar uma carona à sua equipe após uma série de resultados decepcionantes.

Ou pode apenas querer alguém para ajudá-lo e precisa motivá-los a fazer isso.

Então, aqui estão seis ótimas dicas para motivar outras pessoas:

1- Ouça os outros

Muitas pessoas acham realmente difícil ouvir os outros. Pode haver uma série de razões diferentes para isso, mas a razão realmente não importa.

Você precisa praticar ouvir as pessoas para que possa entender o que as motiva e o que querem fazer.

Em um cenário de negócios, muitos gerentes apenas farão um discurso e esperam que todos fiquem super motivados com isso. 

Às vezes, isso pode funcionar, mas é sempre uma boa ideia ouvir.

Quando você sabe o que a outra pessoa está procurando, pode se referir a isso para motivá-la.

2- Faça as perguntas certas

Outra ótima maneira de motivar outras pessoas é fazer as perguntas certas. Sempre use perguntas abertas para descobrir o que você precisa saber.

Então, se quiser que alguém o ajude com algo, você pode perguntar “Eu entendo que você é um especialista, como abordaria isso?”

A pessoa será motivada pelo fato de você pensar que ela é uma especialista.

3- Incentive sempre!

As pessoas gostam de receber incentivo. Às vezes, eles podem sentir que a coisa que você deseja fazer está além de suas capacidades ou os tirará da zona de conforto.

Portanto, diga a eles que você realmente acredita neles e que sabe que eles podem fazer isso.

4- Faça com que eles lhe digam como abordarão o problema

Depois de encorajar uma pessoa a fazer algo, aumente a motivação perguntando como ela abordará e fará a tarefa.

Você pode perguntar, por exemplo, quais etapas irão desenvolver ou farão primeiro.

Quando eles responderem, dê-lhes mais incentivo para terem mais e mais ideias.

5- Ofereça sua ajuda a outras pessoas

Esta é uma boa tática motivacional, em que geralmente você não terá que fazer nada além de oferecer ajuda.

Quando você pedir a alguém para fazer algo por você e essa pessoa concordar, diga a ela que, se ela precisar de sua ajuda, você estará lá para ela.

As pessoas vão gostar de você fazer esta oferta. Isso os motivará porque eles sabem que você será o sistema de apoio deles se precisarem.

A maioria das pessoas desejará resolver o problema sozinhas, por isso é bastante improvável que peçam sua ajuda.

Se perguntarem ou necessitarem, você deve atender com todo carinho e atenção .

6- Acompanhamento

Não apenas peça a outros que façam coisas mas o principal é acompanhá-los se estão indo bem. E incentive sempre!

Lembre-se! Uma sessão de acompanhamento pode ser muito motivadora para outra pessoa.

Em primeiro lugar, você está demonstrando interesse pela pessoa, em segundo lugar, está lá para ajudar se estiverem tendo alguma dificuldade.

Pense nisso e boa semana!

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Motivação é sempre bem-vinda, mas evite alguns erros!

Motivação é sempre bem-vinda!

Quando as pessoas estão tentando aumentar sua motivação, muitas vezes cometem uma série de erros que podem ser evitados.

Neste artigo, discutiremos os erros motivacionais mais comuns que as pessoas cometem para que você possa evitá-los.

Portanto, leia com atenção e evite os erros mais comuns ao tentar elevar seus níveis de motivação.

1- Metas não realistas

Se seus objetivos forem irrealistas, será muito difícil alcançá-los. Isso realmente testará sua motivação. É muito melhor ter metas mais próximas da realidade que você acredita que pode alcançar.

Provável que conheça a expressão popular: Tenha pés no chão! Não tente partir para metas que são impossíveis(ou quase) de alcançar. Por exemplo, se você está na faixa dos 50, 60 anos e acima do peso, não é realista que você considere ser a próxima grande estrela do esporte mundial, não é?Emoticons no tecladoEmoticons no teclado

Quando você define metas irrealistas, isso realmente testa sua motivação e é provável que fracasse.

2- Sem Disciplina

Fazer mudanças em sua motivação vai exigir disciplina. Mas muitas pessoas não têm isso e esperam milagres.

Aumentar sua motivação é algo em que precisa trabalhar consistentemente. Você não pode fazer uma mudança e esperar que isso dure para sempre.

Portanto, você precisa melhorar sua disciplina se quiser fazer mudanças duradouras para aumentar sua motivação.

A cada dia, comprometa-se a trabalhar sua motivação e encontre maneiras diferentes de fazer isso.

3- Pare de procrastinar

Você é um procrastinador?
Você olha para a sua lista de tarefas e pensa sobre outras coisas que faria antes?
As mídias sociais e outras coisas nas quais você recorre quando simplesmente não pode ser incomodado o distraem facilmente?

Quanto mais você procrastinar, mais prejudicará sua motivação. A procrastinação é um assassino de sucesso total.

Portanto, em vez de pensar “Farei isso mais tarde”, mude seu pensamento para “Quero fazer isso agora”.

Existem muitas maneiras de superar a procrastinação. Admita que você tem o problema e, a seguir, tome medidas para superá-lo.

4- Transforme a dor de longo prazo em prazer de curto prazo

Quando você está tentando alcançar algo que vale a pena, você vai sentir alguma dor. A maneira como você aborda isso significa a diferença entre ser totalmente desmotivado ou altamente motivado para seguir em frente.

Certifique-se de vincular o prazer à conclusão de todas as suas tarefas. Se você se sentir sobrecarregado por concluir uma tarefa grande, divida-a em tarefas menores que você possa concluir facilmente.

Lembre-se de mudar seu mindset(mentalidade) para prazer em vez de dor.

5- Muito planejamento

Para atingir qualquer objetivo, você precisa ter um bom plano. Mas muitas pessoas exageram com muito planejamento.

Criar um plano realista dará um impulso à sua motivação, mas gastar muito tempo refinando um plano pode ter o efeito oposto.

Portanto, crie um bom plano e comece a trabalhar nele. Você pode fazer ajustes à medida que avança.

Agir será muito mais benéfico para sua motivação do que criar um plano perfeito.

Pense nisso e boa semana!

A incrível história de Arthur Boorman

Arthur é um americano que foi paraquedista durante a guerra do Golfo.

Após tantos saltos, seus joelhos e costas ficaram deteriorados, e durante 15 anos ouviu de médicos que nunca mais andaria de novo sem a ajuda de muletas.

Com depressão, acabou engordando muitos quilos e tinha dificuldades de se mover, até que ele descobriu um tipo de ioga que mudou sua vida.

Em apenas um ano ele voltou a andar e correr, perdeu 45kg em seis meses e recuperou a forma antiga.

O objetivo do vídeo que Arthur fez é inspirar outras pessoas e passar a mensagem: “Sigam seus sonhos, seja eles quais forem”.

Nunca subestime sua capacidade de fazer algo.

Se você acredita em si mesmo, tudo(ou melhor, quase tudo) é possível!

Assista ao vídeo

 

Os principais “pontos fracos” dos presidentes de empresa

Pesquisa da Universidade de Stanford revela quais as habilidades os presidentes de empresas e membros de Conselhos de Administração acham que é preciso desenvolver.

A habilidade para gerir conflitos é a capacidade que os presidentes de empresas dizem precisar melhorar quando buscam a ajuda de um coach. A informação é de uma pesquisa recente realizada pela Universidade de Stanford e a consultoria The Miles Group.

Para o estudo, foram ouvidos 200 presidentes de empresa, membros de Conselhos de Administração e outros executivos seniores.

Entre todos os ouvidos, 57,1% foram considerados receptivos a mudar seu estilo de liderança em resposta a processos de coaching e feedback. Os outros 42,9% foram classificados como muito receptivos.

A pesquisa também mostrou que 34,3% dos CEOs recebem coaching, contra 65,7% que não utilizam do aconselhamento. Nos casos em que há o processo, em 78,7% deles a ideia partiu do próprio presidente da empresa, em outros 21,3% do presidente do Conselho de Administração e 19,1% de outros.

Veja agora tabela com informações completas sobre o que os CEOs mais buscam melhorar em suas performances à frente das companhias:

Habilidade

CEOs estão trabalhando para desenvolver

CEOS acreditam que é preciso desenvolver

Membros do Conselho acreditam que é preciso desenvolver
Gerenciar conflitos 27,90% 42,90% 18,60%
Ouvir 20,90% 32,10% 20,70%
Compartilhar liderança/delegar 37,20% 35,70% 22%
Planejamento 18,60% 25% 14,60%
Desenvolver talentos internamente 23,30% 21,40% 24,40%
Comunicação 18,60% 32,10% 11%
Formação de equipe 23,30% 17,90% 13,40%
Tomar decisões 9,30% 17,90% 11%
Compaixão/empatia 7,00% 17,90% 12,20%
Persuasão 9% 14,30% 11%
Habilidades interpessoais 14,00% 14,30% 13,40%
Motivação 7% 10,70% 7,30%

Por Luisa Melo
Exame.com

Confira sua motivação atual para o trabalho…

Assinale os 10 fatores que demonstram as verdadeiras razões (não as que você gostaria) pelas quais você trabalha atualmente:

Sinceramente hoje busco no meu trabalho:

01( )auto-disciplina 02( )tranquilidade financeira
03( )reconhecimento 04( )responsabilidade
05( )divertir-me 06( )realização da missão pessoal
07( )poder 08( )estabilidade de emprego/trabalho
09( )ser respeitado 10( )fazer diferença para o mundo
11( )cultivar amizades 12( )proporcionar benefícios para minha família
13( )aprimorar-me continuamente 14( )ser mais produtivo
15( )oportunidades 16( )ampliar meu conforto pessoal
17( )evolução espiritual 18( )alcançar resultados pessoais e profissionais
19( )desafios 20( )mudar meu padrão de vida
21( )crescimento pessoal 22( )ser devidamente recompensado
23( )plenitude 24( )equilíbrio entre o ser e o ter
25( )emprego diferenciado 26( )saúde mental/ emocional
27( )bom ambiente 28( )ampliar networking (rede de relacionamentos)
29( )sucesso total 30( )troca de informações/ conhecimentos
31( )criar/inovar 32( )servir
33( )expansão social 34( )segurança no futuro
35( )liberdade de ação 36( )ser mais influente
37( )ampliar negócios 38( )exercer a cidadania
39( )ser amplamente reconhecido 40( )prosperidade patrimonial
41( )autoconhecimento 42( )realização de propósitos comuns
43( )confiança mútua 44( )fortalecer parcerias

Transporte os itens assinalados, de acordo com o número correspondente, para a tabela abaixo:

Grupo A – 05, 06, 10, 17, 23, 24, 26, 32, 38, 41, 42   ⇒   Total de itens Grupo A=

Grupo B – 01, 07, 13, 15, 18, 19, 21, 29, 31, 35, 37   ⇒   Total de itens Grupo B=

Grupo C – 03, 09, 11, 27, 28, 30, 33, 36, 39, 43, 44   ⇒   Total de itens Grupo C= Grupo D – 02, 04, 08, 12, 14, 16, 20, 22, 25, 34, 40   ⇒   Total de itens Grupo D=

Leia atentamente as observações correspondentes ao seu grupo predominante:

Grupo A – Você é uma pessoa auto-motivada,, pois as razões que levam você a trabalhar são basicamente internas, ditadas por uma necessidade de cumprir sua missão pessoal e por realizar propósitos coletivos. Você deve ser uma referência para outras pessoas, pois consegue ver no trabalho uma forma de deixar sua marca, proporcionando benefícios a todos, inclusive a você.

Grupo B – Você é uma pessoa auto-motivada , sendo você mesmo o seu melhor referencial para ser superado continuamente, em busca da excelência de resultados. Mas atenção ao stress! Faça um check-up regularmente para que possa usufruir com saúde, de tudo aquilo pelo qual você luta. Principalmente dê ouvidos para aqueles que lhe rodeiam e querem o seu bem.

Grupo C – Sua motivação para o trabalho está diretamente associada ao sentido de pertencer ao mundo e de ser reconhecido por pessoas que você tem em alta conta. Procure equilibrar essas necessidades com outras razões mais internas, para evitar muitas frustrações, uma vez que a maioria dos profissionais tem muita habilidade em criticar e quase nenhuma em apreciar.

Grupo D – Sua motivação para o trabalho está diretamente ligada a metas a curto prazo e que, na maioria das vezes não dependem exclusivamente de você para consegui-las. Cuidado para não fazer do trabalho apenas um meio de sobrevivência, por mais que atualmente você tenha que suprir necessidades básicas, perfeitamente justificáveis.

Pesquisa desenvolvida pela consultora organizacional Benne Catanante, sócia-diretora da Com Ciência Comunicação e Desenvolvimento Pessoal.

 

O trabalho em equipe faz o trabalho dos sonhos

Se os membros da sua equipe acreditam nos objetivos comuns e começam a desenvolver uma confiança genuína uns nos outros, estarão em posição de executar um verdadeiro trabalho em equipe.

Note que eu menciono em posição de, pois isso não é uma garantia.

Para haver trabalho em equipe, vários elementos precisam estar presentes. Primeiro, os membros da equipe devem acreditar que o valor do sucesso da equipe é maior do que o valor de seus próprios interesses individuais. Segundo, o sacrifício pessoal deve ser encorajado e então recompensado – pelo líder da equipe e outros membros.

Quando isso acontecer, as pessoas vão se identificar mais e mais com a equipe, reconhecendo que, embora o individualismo ganhe troféus, o trabalho em equipe vence o campeonato.

(Desenvolvendo os líderes a sua volta
John Maxwell)

CONSTRUA RELACIONAMENTOS PARA CONSTRUIR A EQUIPE

Equipes que não se unem não podem construir. Por quê?

Porque nunca se tornam uma unidade coesa. Por que os soldados feridos ficam tão felizes de se juntar novamente aos seus amigos no campo de batalha? Porque, depois que você trabalha e convive com pessoas, logo percebe que a sua sobrevivência depende dos outros. Para uma equipe ser vencedora, os companheiros devem saber que cuidarão uns dos outros. Quando um membro de equipe não se importa com ninguém além de si mesmo, toda a equipe sofre.

Descobri que uma das melhores maneiras de encorajar esse cuidado mútuo é reunir os membros fora do contexto de trabalho para construir relacionamentos. Todos os anos nas organiza­ções planeja-se retiros, convenções e outros eventos que juntam as pessoas em contextos sociais. E, durante esses momentos, armam-se esque­mas para que eles convivam com membros que não conhecem muito bem. Assim, estarão não apenas construindo relacionamen­tos, mas sendo impedidos de desenvolver “panelas”.

MEMBROS DE EQUIPE DEVEM APRENDER A COLABORAR

Tornar-se um membro de equipe colaborador exige uma mudança em quatro áreas:

1. Percepção. Enxergue os colegas de equipe como colaboradores, não concorrentes.
2. Atitude. Apoie os colegas de equipe, e não suspeite deles.
3. Foco. Concentre-se na equipe, e não em você.
4. Resultados. Crie grandes vitórias pela multiplicação.

COMO UMA ROCHA

Confiança é importante para o sucesso de toda equipe. Todo mundo na equipe sabe com quem pode e não pode contar.

Permita-me explicar o que eu considero a essência da confiança:

Motivações puras

Se alguém na equipe continuamente põe a si e a seus objetivos adiante do que é melhor para a equipe, provou que não pode ser confiáve1. No que se refere a trabalho em equipe, as motivações importam.

Responsabilidade

Enquanto a motivação diz por que as pessoas são confiáveis, a responsabilidade indica que elas querem ser confiáveis.

Pensamento sadio

Confiança significa mais do que simplesmente querer a responsabilidade. Esse desejo também deve ser acompanhado de bom senso sobre sua contribuição para a equipe.

Contribuição consistente

A qualidade final de um jogador de equipe confiável é a consistência. Se você não pode contar com colegas de equipe o tempo todo, então realmente não pode nunca contar com eles. A consistência exige uma profundidade de caráter que permite que as pessoas sigam adiante, não importa quão cansadas, distraídas ou assoberbadas estejam.

As 17 qualidades essenciais de um jogador de equipe – Minutos de Liderança
John Maxwell

ESTA SEMANA: Com quem você pode contar? Essas pessoas sabem quanta confiança você tem nelas? Os membros da sua equipe sabem que podem contar com você? Onde entre os membros da equipe – incluindo você – a confiança já foi testada e deixou a desejar? Onde estava firme? Como sua equipe se recuperou depois do escorregão na confiança?