A Persistência Compensa

Red Auerbach, por muito tempo presidente dos Boston Celtics, afirmou:

“Como você escolhe as pessoas é mais importante do que como você as administra depois que estão na função. Se você começar com as pessoas certas, não terá problemas mais adiante.”

Você tem que começar com a matéria-prima certa para criar uma equipe vencedora.

Eu quero que cada pessoa próxima a mim …

Conheça meu coração. Isso leva tempo para nós dois e exige vontade da parte deles.

Seja leal a mim. Eles são uma extensão de mim e do meu trabalho.

Seja digna de confiança. Eles não devem abusar de autoridade, poder nem confidências.

Tenha discernimento. Eles tomam decisões por mim.

Tenha o coração de um servo. Eles carregam um fardo pesado por causa das minhas altas exigências.

Seja um bom pensador. Nossas duas cabeças pensam melhor do que a minha.

Consiga ir até o fim. Eles tomam autoridade e executam a visão.

Tenha um grande coração para Deus. Meu coração para Deus é a força motora na vida.

Developing the Leaders Around You(Desenvolvendo os Líderes à sua volta)

UM INVESTIMENTO PARA O FUTURO

A maioria das pessoas reconhece que investir em uma equipe traz benefícios a todos.

Aqui vão dez passos a dar para investir na sua equipe:

Decida montar uma equipe;
Consiga a melhor equipe possível;
Pague o preço para desenvolver a equipe;
Façam coisas juntos como uma equipe;
Delegue aos membros responsabilidade e autoridade;
Dê crédito pelo sucesso à equipe;
Observe se o investimento na equipe está compensando;
Pare de investir em jogadores que não crescem;
Crie novas oportunidades para a equipe;
Dê à equipe a melhor chance possível de vencer.

Uma das grandes verdades sobre o investimento em uma equipe é que o alto retorno pelo esforço é praticamente garantido, pois uma equipe pode fazer muito mais do que indivíduos.

Em uma das conferências de John Maxwell, declarou Rex Murphy, um dos participantes: “Onde há o desejo, existe um jeito; onde há uma equipe, existe mais do que um jeito.”

As 17 incontestáveis leis da liderança
(John Maxwell)

RECRUTE PESSOAS QUE APROVEITAM OPORTUNIDADES

As melhores pessoas para levar com você na jornada de liderança não ficam sentadas esperando oportunidades, mas tomam para si a responsabilidade de sair e encontrá-las.

Bons líderes potenciais não confiam na sorte.

Das pessoas à sua volta, quem sempre parece conseguir reconhecer oportunidades e agarrá-las?

CUIDE DAQUELES PRÓXIMOS A VOCÊ

Se você lidera seu time, você é responsável por garantir que estão entrando jogadores melhores do que os que estão saindo. Uma das maneiras de facilitar o processo é valorizar ao máximo quem já está no time.

Todo time tem três tipos de jogadores:

Iniciantes que agregam valor diretamente à organização ou influenciam diretamente seu curso.

Jogadores reservas que agregam valor à organização indiretamente ou apoiam os iniciantes que o fazem.

Membros do círculo, um grupo central dentro dos iniciantes; e sem eles o time desmoronaria.

Seu trabalho é garantir que cada grupo seja continuamente desenvolvido de modo que os jogadores de banco possam se tornar iniciantes, e iniciantes possam se tornar membros do círculo. Se o seu tratamento com as pessoas-chave não corresponder a seu valor, você corre o risco de perdê-las.

ESTA SEMANA: Quem são seus iniciantes, jogadores de banco e membros do círculo? Essas pessoas estão cientes de sua importância? Você fez algum mau investimento ao adicioná-lo ao time? O que você pode fazer para minimizar as perdas ou até mesmo virar tudo para conseguir algum ganho? Que benefícios cada pessoa traz ao time? Que desvantagens?

Pense nisso e boa semana!

Método Kanban: como funciona?

Método kanban: como funciona?

O método kanban, apesar de ser antigo e utilizado em diferentes segmentos, pode trazer muitos benefícios para a sua empresa.

Por meio dele, você poderá organizar todas as tarefas ou ações que devem ser realizadas de forma visualmente amigável.

Se você quer saber mais sobre essa metodologia, como ela surgiu e quais são suas vantagens, continue lendo o post.

Nele, você ainda aprenderá a implementá-lo. Confira!

O que é o método kanban?

O método kanban foi criado por uma empresa mundialmente conhecida, a Toyota, na década de 60 para trazer mais organização para o seu estoque.

Seu principal objetivo era mapear todos os processos de abastecimento e fluxo, permitindo uma diminuição dos desperdícios ou atrasos, que são bem comuns em indústrias e causam grandes perdas financeiras.

Os gestores então pensaram em uma maneira muito simples, fácil e visual de fazer todo esse controle e optaram pelo uso de cartões coloridos para designar as diferentes etapas em que cada processo estava.

Para você entender melhor, podemos usar um exemplo. Vamos supor que a linha de produção deve produzir 100 carros e cada um deles precisa passar por 4 etapas diferentes.

Por questões de limitações da fábrica, a primeira etapa só pode ser feita com 10 veículos. Então, após ela ser finalizada, o colaborador irá colocar no quadro da empresa que a equipe responsável pela segunda parte pode começar a sua operação.

Quando estiver pronto, passa para a terceira etapa e começa a trabalhar na outra que já está pronta. Assim, se otimiza a comunicação e forma-se um ciclo.

Outro exemplo que podemos dar é relacionado com a quantidade de matérias-primas. Cada uma tem uma cor e elas são divididas nas categorias:

precisa comprar com urgência,
comprar até data tal,
suficiente para a produção.

A verdade é que não existe apenas uma maneira de utilizar o método kanban, podendo se adaptar para as diferentes necessidades da empresa.

Vale ressaltar que apesar dessa metodologia ter início em uma indústria, atualmente ela é utilizada em diferentes segmentos para diversas atividades.

Até mesmo algumas ferramentas já se inspiraram no seu modelo para facilitar a organização de tarefas. Um exemplo muito famoso e utilizado é o Trello, que permite a criação de painéis colaborativos para fazer o controle do status atual de cada atividade.

Como ele funciona na prática?

Agora que você já sabe mais sobre a origem do método kanban, podemos começar a falar sobre como ele funciona na prática nos dias de hoje.

Como já falamos, ela pode ser feita de diferentes maneiras, mas sempre utilizará três elementos:

Cartão

O cartão representa uma ação, uma tarefa ou um item que será movido de acordo com o andamento do processo.

Ele é colorido para facilitar a identificação dos processos, já que as cores podem representar:

quem é o responsável pelo cartão,
qual é o nível de prioridade,
setor encarregado pela próxima ação,
o cliente requerente.

Esses são apenas alguns exemplos, mas você pode utilizá-los da maneira que desejar.

Colunas

As colunas representam o status dos cartões, ou seja, são os locais para os quais eles são movidos após haver uma mudança.

No exemplo citado da linha de produção, por exemplo, as colunas seriam “equipe 1”, “equipe 2” e assim por diante.

Já no segundo exemplo seria “precisa comprar com urgência”, “comprar até data tal” e “suficiente para a produção”.

De modo geral, normalmente as empresas utilizam três colunas:

a ser feito,
em execução,
feito.

Mas pode-se personalizar para as suas necessidades, como:

fazendo a pauta,
em execução,
revisar,
publicar,
coletar resultados.

Como já falado, o método kanban deve ser adaptado para as suas necessidades, e não o contrário.

Quadro

O último elemento do método kanban representa o local que organiza as colunas e os cartões.

Ele pode ser em um vidro no escritório, em um quadro branco ou, no caso de times remotos, online.