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Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

Série Qualidades de um líder – # 1 – Um líder deve ter uma visão e ser capaz de alcançá-la.

A visão é a qualidade primária e mais importante para um líder possuir. É a luz que ilumina sua estrada para que ele não se perca ao longo da viagem.

É o senso de direção que o atrai. Um líder sem uma visão é como um viajante que não tem nenhuma direção para onde ele está indo.

Quer saber mais? Venha com a gente! 😉

Jeff Earlywine, um autor famoso, compara visão com a pesca.

Ele faz essa comparação porque esse hobby é o maior amor que começou quando criança.

Esse amor, segundo ele, se desenvolveu rapidamente porque sua família possuía uma pequena loja de iscas localizada perto de Toledo Bend Lake, em Louisiana.

Toledo Bend é conhecida pela grande quantidade de “crappies”, peixe de água doce, uma espécie de “carpa”.

Ele logo descobriu que há muito mais envolvimento na pesca do que apenas pegar peixes.

Aprender a preparar a “ceva” para atrair os peixes em um local coberto de árvores tem de ter uma grande habilidade.

No entanto, isso é apenas o começo, você tem que aprender a fazer a “ceva” ou arremessar a isca de tal forma a se tornar atrativa e com aquele “olhar irresistível” para os peixes que um ataque é inevitável.

Lançar uma visão para a sua organização funciona muito da mesma maneira – a visão deve ser eficaz, útil e factível para que o sucesso seria fácil de “pegar” e ser aceito.

É o processo de partida que, quando bem feito, leva a uma realização brilhante.

Portanto, para ser um líder, você deve ter uma visão.

Esta visão tem de ser a mesma direção que os seus comandados irão percorrer levando-o a liderar e conduzir o caminho para eles.

Sem uma visão clara do que você quer fazer e onde você quer ir, você simplesmente não pode esperar que nada aconteça.

Trazendo essa visão em você

Para desenvolver uma visão, olhe dentro de si mesmo, saiba que esta visão vem do eu interior.

Assim, você não pode dizer que é difícil, pois cada um tem o seu “molde” e personalidade e assim consegue extrair uma visão para si mesmo e para seus liderados.

Visão não vem na forma de “estalar os dedos”, ou de repente como alguns truques mágicos e que algumas pessoas parecem acreditar.

Cresce a partir das experiências passadas do líder e da história das pessoas ao seu redor.

Desenhe seus talentos, sonhos e desejos. Olhe para a sua missão, se você tiver uma.

Quando você finalmente tiver essa visão que é indispensável para sua liderança, lance efetivamente.

É aqui que sua liderança começa.

Lançar sua visão envolve cinco passos:
1. Ouça.

Desde que a visão comece dentro de você, escute e sinta o que sua mente e coração querem realmente.

O que agita seu coração? O que move seu coração? Qual é o seu maior desejo? Sobre o que você sonha?

Se o que você deseja perseguir realmente não vier das profundezas do seu interior, será muito difícil, se não impossível, alcançá-lo.

Por outro lado, no cumprimento de uma visão maior, você precisa de uma boa equipe para apoiá-lo.

Ninguém pode realizar grandes coisas sozinho.

Daí, ouça bons conselhos de uma pessoa que tem mais experiências do que você em liderança, para isso, encontre um mentor, procure ajuda ocasionalmente.

Nada está errado em pedir orientação, mesmo os líderes precisam ser ensinados a aprender.

Por último, você não deve encontrar-se confinado dentro de suas capacidades limitadas.

Uma visão verdadeiramente valiosa deve ser associada à fé.

2. Prepare sua mente.

O processo de lançar uma visão começa com você, o líder.

Como mencionado anteriormente, a visão da sua organização começa em sua mente e coração.

É algo que você pode sentir, provar, ver, ouvir e tocar com sua alma.

Sua visão deve ser maior do que suas memórias passadas, erros e realizações.

Se você tem uma visão em mente, saberá o que apontar e nunca vai se perder ao longo da jornada.

A insatisfação e o desânimo não são causados ​​pela ausência de prática, mas pela ausência de visão.

Warren Bennis, autor do The Leadership Institute, disse:

“Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade“.

A melhor maneira de sua visão tornar-se clara em sua mente e coração é recuar para um lugar calmo e tranquilo – em algum lugar que permitirá que sua mente a pensar criativamente e cristalizar a visão.

3. Faça perguntas.

Impulsione seus liderados a perguntas que provocam o pensamento que irão ajudá-los a ver a visão e o sonho em seu coração, e começar a adquirir essa visão.

Suas perguntas podem ser como:
– Precisamos fazer algo para que a nossa equipe execute melhores trabalhos?
– Que ações devem ser tomadas para aumentar nossas vendas e/ou rendimentos?
– Que mudanças precisam ser feitas para garantir que atingimos nossos objetivos?

4. Identificar o problema.

Durante esta etapa, discuta com sua equipe os desafios apresentados através das respostas e agir diretamente com foco na solução, por exemplo, porque as vendas não estão alcançando objetivos pré determinados, porque os clientes não estão retornando, ou porque as famílias estão sofrendo na sua comunidade.

Estar ciente do real problema o levará a saber que medidas necessárias têm de ser tomadas. A superação desses desafios colocará a organização colocará a organização no caminho para a realização de seus objetivos e sua visão.

5. Vá para uma solução.

O último passo neste processo é determinar a solução para os desafios acima.

Este é o lugar onde você compartilha a visão do seu coração e obter as opiniões de sua equipe de liderança.

Todos devem estar convencidos de que a solução ajudará a organização a realizar sua visão.

Pense nisso e boa semana!

A cabeça e o coração: Líderes de verdade usam ambos

Visão, determina a direção da equipe.

Quando um líder comunica uma visão clara e contagiante, os membros da equipe ganham confiança, porque eles sabem onde eles estão indo e por que é importante chegar lá. Para fundamentar a visão com sucesso requer tanto a transferência emocional como o lógica.

O que é necessário para transferir uma visão emocional?

1. Credibilidade

As ações de um líder falam mais alto que palavras. Líderes devem ir primeiro e dar o máximo, contribuindo para uma visão.

2. Paixão

Você já passou por uma sessão de verificação geral tendo um caixa roboticamente recitando um discurso de vendas pedindo-lhe para inscrever seu cartão de crédito para o lojista? Se assim for, você já sabe que a apresentação sem paixão é muito pouco convincente.

3. Relacionamentos

As pessoas confiam no líder antes de confiar na visão. Como você recebe os membros da equipe para confiar em você como um líder? Ao servir-lhes e agregando valor às suas vidas. As pessoas não se importam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa.

4. Calendário

Para uma visão se conectar, o momento deve estar certo. A decisão certa na hora errada ainda é a decisão errada.

5. Necessidade de filtro

As pessoas estão olhando para a “ligação” como algo maior do que eles mesmos. A maioria das pessoas tem um trabalho que é muito pequeno para o seu espírito, eles querem um senso de propósito, e não apenas um salário.

O que é necessário para transferir uma visão lógica?

1. A compreensão realista da situação de hoje

Alguns líderes lançar visão para o amanhã com intenção de encobrir o fato de que eles não estão cuidando dos negócios de hoje. Como líderes, temos de enfrentar a realidade, se não formos honestos sobre nossas atuais circunstâncias, como podemos esperar que as pessoas acreditam que no nosso plano para o futuro?

2. Uma boa estratégia

Você tem um plano de jogo que você pode articular de forma clara e sucinta? Os membros da equipe precisam saber onde eles estão indo antes que eles possam assumir plenamente a responsabilidade de chegar lá.

3. O compromisso com os “artistas” é a chave do processo

Se você não consegue convencer os membros chaves da sua equipe com o seu plano, então você não vai ser capaz de ganhar o apoio da equipe.

4. Celebração de cada vitória

A grande visão acontece por chegar a um número de objetivos menores, ao celebrar cada vitória, recapitular os valores e os princípios que levaram à vitória. Ao fazer isso, você reforça os comportamentos necessários para realizar a visão geral.

5. Avaliação de cada derrota

Quando a equipe perde um gol, é importante reconhecer a falha e se comunicar como a equipe pode fazer melhor seguindo em frente.

Como você está preparando a sua equipe? Está projetando a criação de novos líderes? Você costuma celebrar as vitórias? E como você lida com a derrota?

Pense nisso e boa semana!

Participação de Leadership  Wired
John Maxwell

A Persistência Compensa

Red Auerbach, por muito tempo presidente dos Boston Celtics, afirmou:

“Como você escolhe as pessoas é mais im­portante do que como você as administra depois que estão na função. Se você começar com as pessoas certas, não terá problemas mais adiante.”

Você tem que começar com a matéria-prima certa para criar uma equipe vencedora.

Eu quero que cada pessoa próxima a mim …

Conheça meu coração. Isso leva tempo para nós dois e exige vontade da parte deles.

Seja leal a mim. Eles são uma extensão de mim e do meu trabalho.

Seja digna de confiança. Eles não devem abusar de autorida­de, poder nem confidências.

Tenha discernimento. Eles tomam decisões por mim.

Tenha o coração de um servo. Eles carregam um fardo pesado por causa das minhas altas exigências.

Seja um bom pensador. Nossas duas cabeças pensam melhor do que a minha.

Consiga ir até o fim. Eles tomam autoridade e executam a visão.

Tenha um grande coração para Deus. Meu coração para Deus é a força motora na vida.

Developing the Leaders Around You(Desenvolvendo os Líderes à sua volta)

UM INVESTIMENTO PARA O FUTURO

A maioria das pessoas reconhece que investir em uma equi­pe traz benefícios a todos.

Aqui vão dez passos a dar para investir na sua equipe:

  1. Decida montar uma equipe;
  2. Consiga a melhor equipe possível;
  3. Pague o preço para desenvolver a equipe;
  4. Façam coisas juntos como uma equipe;
  5. Delegue aos membros responsabilidade e autoridade;
  6. Dê crédito pelo sucesso à equipe;
  7. Observe se o investimento na equipe está compensan­do;
  8. Pare de investir em jogadores que não crescem;
  9. Crie novas oportunidades para a equipe;
  10. Dê à equipe a melhor chance possível de vencer.

Uma das grandes verdades sobre o investimento em uma equipe é que o alto retorno pelo esforço é praticamente garanti­do, pois uma equipe pode fazer muito mais do que indivíduos.

Em uma das conferências de John Maxwell, declarou Rex Murphy, um dos participantes: “Onde há o desejo, existe um jeito; onde há uma equipe, existe mais do que um jeito.”

As 17 incontestáveis leis da liderança
(John Maxwell)

RECRUTE PESSOAS QUE APROVEITAM OPORTUNIDADES

As melhores pessoas para levar com você na jornada de liderança não ficam sentadas esperando oportunidades, mas tomam para si a responsabilidade de sair e encontrá-las.

Bons líderes potenciais não confiam na sorte.

Das pessoas à sua volta, quem sempre pa­rece conseguir reconhecer oportunidades e agarrá-las?

CUIDE DAQUELES PRÓXIMOS A VOCÊ

Se você lidera seu time, você é responsável por garantir que estão entrando jogadores melhores do que os que estão saindo. Uma das maneiras de facilitar o processo é valorizar ao máximo quem já está no time.

Todo time tem três tipos de jogadores:

Iniciantes que agregam valor diretamente à organização ou influenciam diretamente seu curso.

Jogadores reservas que agregam valor à organização indireta­mente ou apoiam os iniciantes que o fazem.

Membros do círculo, um grupo central dentro dos iniciantes; e sem eles o time desmoronaria.

Seu trabalho é garantir que cada grupo seja continuamente desenvolvido de modo que os jogadores de banco possam se tor­nar iniciantes, e iniciantes possam se tornar membros do círculo. Se o seu tratamento com as pessoas-chave não corresponder a seu valor, você corre o risco de perdê-las.

ESTA SEMANA: Quem são seus iniciantes, jogadores de banco e membros do círculo? Essas pessoas estão cientes de sua impor­tância? Você fez algum mau investimento ao adicioná-lo ao time? O que você pode fazer para minimizar as perdas ou até mesmo virar tudo para conseguir algum ganho? Que benefícios cada pessoa traz ao time? Que desvantagens?

Pense nisso e boa semana!

 

Acha que está pronto para o sucesso? Prepare-se para a decepção.

Os líderes que transformam seus bairros, empresas e comunidades têm um inabalável senso de propósito.

Eles são motivados por uma visão ousada e convincente que consome seus pensamentos e enche-los com paixão. Tal visão exige sacrifícios, escolhas não convencionais, e compensações que nem sempre fazem sentido para maiores fãs dos líderes: os seus amigos e familiares.

Um pai decepcionado

Como um jovem, pastor de 26 anos de idade, Martin Luther King Jr (MLK) foi escolhido para dirigir o boicote da comunidade negra do sistema de ônibus segregados em Montgomery, Alabama. Seus discursos apaixonados e uma liderança determinada eletrizou a todos e os uniu em torno de uma visão comum para o futuro da sua cidade. No entanto, o ativismo de MLK também irritou supremacistas brancos, que começaram a assediá-lo, na esperança de o forçar a abandonar o boicote. Em uma ocasião, a polícia local o prendeu brevemente por dirigir 30 mph em uma zona de 25 mph. Dias depois, a sua residência foi bombardeada, enquanto sua esposa e filha estavam no interior da casa (eles saíram ilesos). Implacável, ele continuou a liderar o boicote e pressionar por reformas de políticas discriminatórias da cidade.

Normalmente, o Sr. Martin Luther King apoiou fortemente o ativismo de seu filho no movimento dos direitos civis. No entanto, estava compreensivelmente preocupado com a segurança de seu filho. Menos de três meses para o boicote, enquanto King Jr. estava visitando seus pais em sua casa em Atlanta, seu pai organizou uma intervenção para dissuadir o filho de retornar ao Alabama. Ele relembrou as hostilidades que tinha encontrado e apontou para novas ameaças surgindo no futuro breve. Ele falou das noites sem dormir, ele e sua esposa tinham passado se preocupar com seu filho. Ele argumentou que as condições em Montgomery tornou-se muito perigoso e que ele e sua família eram susceptíveis de sofrer danos se voltaram.

MLK ouvia respeitosamente e pesava as palavras do pai. Ao mesmo tempo, ele sentiu-se obrigado a retomar a liderança do boicote em Montgomery. Como recordou mais tarde:

“Eu sabia que se eu continuasse o boicote seria atormentado pela dor que estava infligindo [meus pais]. Mas se aliviado agora, seria atormentado por minha própria consciência, lembrando-me que me faltava a coragem moral de ficar por uma causa até o fim. Ninguém pode entender o meu conflito que não olhei para os olhos de quem me ama, sabendo que não tenho outra alternativa a não ser tomar uma posição perigosa“.

Depois que seu pai tinha acabado de falar, MLK expôs as razões pelas que desejava voltar para Alabama. Muitas pessoas neste encontro concordaram com MLK, no final da conversa, para desgosto e decepção de seu pai, MLK reafirmou sua intenção de voltar a Montgomery, a fim de retomar a liderança do boicote aos ônibus.

Pergunta a considerar

Embora MLK foi contra a vontade do pai, neste caso, ele procurou o conselho de muitos outros conselheiros antes de optar por voltar para Montgomery. A questão, então, é não seguir a sua visão, não importa o quê. Na verdade, se todo mundo está advertindo-lhe evitar um curso de ação, então provavelmente é porque você está prestes a cometer um grande erro.

Em vez disso, a lição é cultivar uma equipe de assessores de confiança, incluindo pessoas fora de sua família imediata, que possa oferecer “insights” objetivos para auxiliar a sua tomada de decisão. Dessa forma, quando você decepcionar seus entes queridos, pode ter certeza que você não está simplesmente sendo egoísta e imaturo.

Quando você abriu mão, por exemplo, de conforto ou estabilidade a curto prazo, a fim de buscar uma visão de sucesso a longo prazo? Você encontrou oposição de amigos ou familiares? O que você fez ou faria?

Pense nisso e boa semana!

A incrível história de Arthur Boorman

Arthur é um americano que foi paraquedista durante a guerra do Golfo.

Após tantos saltos, seus joelhos e costas ficaram deteriorados, e durante 15 anos ouviu de médicos que nunca mais andaria de novo sem a ajuda de muletas.

Com depressão, acabou engordando muitos quilos e tinha dificuldades de se mover, até que ele descobriu um tipo de ioga que mudou sua vida.

Em apenas um ano ele voltou a andar e correr, perdeu 45kg em seis meses e recuperou a forma antiga.

O objetivo do vídeo que Arthur fez é inspirar outras pessoas e passar a mensagem: “Sigam seus sonhos, seja eles quais forem”.

Nunca subestime sua capacidade de fazer algo.

Se você acredita em si mesmo, tudo(ou melhor, quase tudo) é possível!

Assista ao vídeo

 

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Procure o líder no íntimo da pessoa

Não há futuro em nenhum cargo. O futuro está na pessoa que ocupa o cargo. É preciso que haja um líder com visão para ver o futuro líder no íntimo da pessoa. Michelangelo, quan­do questionado sobre sua obra-prima Davi, respondeu que a escultura sempre existira dentro da pedra. Ele simplesmente esculpira a pedra. Os líderes devem ter o mesmo tipo de visão quando veem potenciais líderes.

Entre algumas das qualidades que se devem procurar em uma pessoa estão as seguintes:

POSITIVIDADE A habilidade de trabalhar com pessoas e ver as pessoas e as situações de maneira positiva.
SERVENTIA A disposição de submeter-se. cooperar e seguir o líder.
POTENCIAL PARA CRESCER Um desejo de crescer e desenvolver-se como pessoa; a habilidade de continuar a crescer à medida que o trabalho se expande.
ACOMPANHAMENTO A determinação de ver todo o trabalho feito com consistência.
LEALDADE A disposição de colocar sempre o líder e a organização acima dos desejos pessoais.
RESILIÊNCIA A habilidade de recuperar-se quando surgirem problemas.
INTEGRIDADE Probidade(retidão ou integridade de caráter; honestidade; honradez) e caráter sólido; palavras e conduta consistentes.
MENTALIDADE DA “SITUAÇÃO COMO UM TODO” A habilidade de ver a organização como um todo e todas as suas necessidades.
DISCIPLINA A disposição de fazer o que é necessário, independentemente da disposição pessoal.
GRATIDÃO Uma atitude de gratidão que passa a ser um modo de vida.

Ao procurar essas características em uma pessoa, o líder deve imitar os garimpeiros. Eles sempre estão à procura de possíveis minas de ouro. Cada montanha é uma possível oportunidade de se verem ricos. Quando encontram indícios de minério, começam a cavar.

Se você, como líder, procura e encontra indícios de ouro em seu pessoal, comece a cavar. Você descobrirá a fonte!

DÊ ÊNFASE NA PRODUÇÃO, E NÃO NA POSIÇÃO OU TÍTULO

Organizações que dão muita ênfase em títulos e posição estão ensinando seus funcionários a fazer o mesmo.

Fun­cionários neste tipo de ambiente, podem muitas vezes ficar preocupados em subir a escada para a próxima posição ou em receber um título que pareça ser mais importante. Quando este é o caso, os títulos valem pouco. Um título elevado não ajuda aquele cuja produção é ineficiente. Um título modesto não é obstáculo para um super produtor. A posição, como um título, também não faz um líder.

Em Developing the Leader Within You (Você nasceu para liderar), John Maxwell descreve os cinco níveis de liderança: posição, permis­são, produção, desenvolvimento do pessoal e personalidade.

Posição é o nível mais baixo. A influência de uma pessoa que fica em sua posição nunca passará da descrição de seu cargo.

O tempo de serviço, por si só, também não ajuda muito. Uma pesquisa realizada recentemente perguntou-se aos executivos e diretores de recursos humanos, quais eram os fatores que exerciam mais influência na avaliação de um funcionário a ser promovido.

Os resultados: 66% citaram realizações específicas, 47% citaram hábitos de trabalho e desempenho geral, e apenas 4% citaram o tempo de serviço como sendo importante. Tempo de serviço não substitui a pro­dução no serviço.

Em uma organização que dá ênfase à produção, atenção e energia são dadas à realização do trabalho e ao bom desempe­nho. Há uma atmosfera de equipe, e a realização da missão da organização é o objetivo . Este é o tipo de clima em que surgem líderes.

Como disse Charles Wilson, presidente da General Electric: “Não importa o tamanho da garrafa, a espuma sempre vai para cima.”

LIDERE(E NÃO GERENCIE) COM VISÃO

Uma parte importante da liderança implica em apresentar uma visão. Alguns líderes se esquecem de apresentar uma visão porque ficam envolvidos com a gerência. Os verdadeiros líderes reconhecem a diferença entre líderes e gerentes.

Gerentes são mantenedores que têm a tendência de recorrer a sistemas e con­troles. Líderes são inovadores e criadores que recorrem a pessoas. Ideias criativas tornam-se realidade quando pessoas que estão em posição de agir compreendem a visão de seu líder inovador.

Uma visão eficiente oferece orientação. Dá direção para uma organização … a direção que não pode resultar, com efi­ciência, de regras e regulamentos, manuais de políticas da empresa e gráficos organizacionais. A verdadeira direção para uma organização nasce de uma visão.

Começa quando o líder a aceita. Ganha aceitação quando o líder a apresenta. E torna-se uma realidade quando as pessoas respondem a ela.

FAÇA COISAS GRANDES

Quase tudo que um líder faz depende do tipo de visão que ele tem. Se sua visão for pequena, seus resultados e seus seguido­res também serão pequenos. Um oficial francês de alto escalão, que entendia esse conceito, certa vez o expressou desta forma ao dirigir-se a Winston Churchil “Se estiver fazendo coisas grandes, você atrairá homens grandes. Se estiver fazendo coisas pequenas, você atrairá homens pequenos. Homens pequenos, em geral, cau­sam problemas.”Uma visão eficiente atrai vencedores.

Quase sempre as pessoas limitam seu próprio potencial.
Elas pensam pequeno. Têm medo de assumir riscos. Pessoas que não estão dispostas a ir além de seus limites não podem crescer. Como diz o escritor Henry Drummond: “A menos que se comprometa a fazer mais do que é capaz de fazer, o homem jamais fará tudo o que pode fazer.”

Developing the leaders around you(Desenvolvendo líderes a sua volta)
John Maxwell

ESTA SEMANA: Você sabe distinguir onde estão os potenciais líderes? Quem você está esculpindo? Já avaliou se você realmente lidera ou gerencia? Você tem medo de assumir riscos? Como líder está disposto ir além dos seus limites?

Pense nisso e boa semana?