Arrependimentos mais comuns

Vale muito a pena ler. De preferência bem antes de morrer.

Bronnie Ware trabalha com pacientes perto do fim da sua vida – pacientes terminais. Neste post, ela escreve sobre os principais arrependimentos que vieram à tona aos seus pacientes em seu leito de morte.

Os cinco principais seguem abaixo:

1. Eu gostaria de ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira para mim, e não a vida que os outros esperavam de mim.

Este foi o arrependimento mais comum. Quando as pessoas percebem que sua vida está quase no fim e olham para trás, é fácil ver como muitos sonhos não foram realizados. A maioria das pessoas não tinham honrado a metade dos seus sonhos e morreram sabendo que era devido às escolhas que fizeram, ou deixaram de fazer. É muito importante tentar realizar pelo menos alguns de seus sonhos ao longo do caminho. A partir do momento que você perde a sua saúde, é tarde demais. Saúde traz uma liberdade que poucos percebem, até que já a não têm mais.

2. Eu gostaria de não ter trabalhado tanto.

Isto veio de todos os pacientes do sexo masculino que eu acompanhei. Eles perderam o crescimento de seus filhos e o companheirismo do parceiro. As mulheres também citaram este arrependimento, mas como a maioria era de uma geração menos recente, muitos dos pacientes do sexo feminino não tinham sido chefes de família. Todos os homens que eu acompanhei se arrependeram profundamente de passar tanto tempo da sua vida com foco excessivo no trabalho. Ao simplificar o seu estilo de vida e fazer escolhas conscientes ao longo do caminho, é possível não ter que precisar de um salário tão alto quanto você acha. E criando mais espaço em sua vida, você se torna mais feliz e mais aberto a novas oportunidades, mais adequado ao seu novo estilo de vida.

3. Eu gostaria de ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.

Muitas pessoas resguardaram seus sentimentos para manter a paz com os outros. Como resultado, tiveram uma existência medíocre e nunca se tornaram quem eram realmente capazes de ser. Muitas desenvolveram doenças relacionadas à amargura e ao ressentimento que carregavam, como resultado. Nós não podemos controlar as reações dos outros. No entanto, embora as pessoas possam reagir quando você muda a maneira de falar com honestidade, no final a relação fica mais elevada e saudável. Se não ficar, é um relacionamento que não vale a pena guardar sentimentos ruins. Você ganha de qualquer maneira.

4. Eu gostaria de ter mantido contato com meus amigos.

Muitas vezes os pacientes terminais não percebiam os benefícios de ter por perto antigos e verdadeiros amigos até a semana da sua morte, e nem sempre foi possível encontrá-los. Muitos haviam se tornado tão centrados em suas próprias vidas que tinham deixado amizades de ouro se diluírem ao longo dos anos. Havia muitos arrependimentos por não dar atenção a estas amizades da forma como mereciam. Todos sentem falta de seus amigos quando estão morrendo. É comum que qualquer um, em um estilo de vida agitado, deixe escapar amizades. Mas quando você se depara com a morte se aproximando, os detalhes caem por terra. Não é dinheiro, não é status, não é posse. Ao final, tudo se resume ao amor e relacionamentos. Isso é tudo o que resta nos dias finais: amor.

5. Eu gostaria de ter me deixado ser mais feliz.

Muitos não perceberam, até ao final da sua vida, que a felicidade é uma escolha. Eles haviam ficado presos em velhos padrões e hábitos. O chamado “conforto”. O medo da mudança os faziam se fingir aos outros e a si mesmos, enquanto lá no fundo ansiavam rir e ter coisas alegres e boas na vida novamente.

Vida é escolha. A vida é SUA. Escolha com consciência, com sabedoria, com honestidade.
Escolha ser feliz.

Texto publicado no Blog do Edmour Saiani

 

Confira sua motivação atual para o trabalho…

Assinale os 10 fatores que demonstram as verdadeiras razões (não as que você gostaria) pelas quais você trabalha atualmente:

Sinceramente hoje busco no meu trabalho:

01( )auto-disciplina 02( )tranquilidade financeira
03( )reconhecimento 04( )responsabilidade
05( )divertir-me 06( )realização da missão pessoal
07( )poder 08( )estabilidade de emprego/trabalho
09( )ser respeitado 10( )fazer diferença para o mundo
11( )cultivar amizades 12( )proporcionar benefícios para minha família
13( )aprimorar-me continuamente 14( )ser mais produtivo
15( )oportunidades 16( )ampliar meu conforto pessoal
17( )evolução espiritual 18( )alcançar resultados pessoais e profissionais
19( )desafios 20( )mudar meu padrão de vida
21( )crescimento pessoal 22( )ser devidamente recompensado
23( )plenitude 24( )equilíbrio entre o ser e o ter
25( )emprego diferenciado 26( )saúde mental/ emocional
27( )bom ambiente 28( )ampliar networking (rede de relacionamentos)
29( )sucesso total 30( )troca de informações/ conhecimentos
31( )criar/inovar 32( )servir
33( )expansão social 34( )segurança no futuro
35( )liberdade de ação 36( )ser mais influente
37( )ampliar negócios 38( )exercer a cidadania
39( )ser amplamente reconhecido 40( )prosperidade patrimonial
41( )autoconhecimento 42( )realização de propósitos comuns
43( )confiança mútua 44( )fortalecer parcerias

Transporte os itens assinalados, de acordo com o número correspondente, para a tabela abaixo:

Grupo A – 05, 06, 10, 17, 23, 24, 26, 32, 38, 41, 42   ⇒   Total de itens Grupo A=

Grupo B – 01, 07, 13, 15, 18, 19, 21, 29, 31, 35, 37   ⇒   Total de itens Grupo B=

Grupo C – 03, 09, 11, 27, 28, 30, 33, 36, 39, 43, 44   ⇒   Total de itens Grupo C= Grupo D – 02, 04, 08, 12, 14, 16, 20, 22, 25, 34, 40   ⇒   Total de itens Grupo D=

Leia atentamente as observações correspondentes ao seu grupo predominante:

Grupo A – Você é uma pessoa auto-motivada,, pois as razões que levam você a trabalhar são basicamente internas, ditadas por uma necessidade de cumprir sua missão pessoal e por realizar propósitos coletivos. Você deve ser uma referência para outras pessoas, pois consegue ver no trabalho uma forma de deixar sua marca, proporcionando benefícios a todos, inclusive a você.

Grupo B – Você é uma pessoa auto-motivada , sendo você mesmo o seu melhor referencial para ser superado continuamente, em busca da excelência de resultados. Mas atenção ao stress! Faça um check-up regularmente para que possa usufruir com saúde, de tudo aquilo pelo qual você luta. Principalmente dê ouvidos para aqueles que lhe rodeiam e querem o seu bem.

Grupo C – Sua motivação para o trabalho está diretamente associada ao sentido de pertencer ao mundo e de ser reconhecido por pessoas que você tem em alta conta. Procure equilibrar essas necessidades com outras razões mais internas, para evitar muitas frustrações, uma vez que a maioria dos profissionais tem muita habilidade em criticar e quase nenhuma em apreciar.

Grupo D – Sua motivação para o trabalho está diretamente ligada a metas a curto prazo e que, na maioria das vezes não dependem exclusivamente de você para consegui-las. Cuidado para não fazer do trabalho apenas um meio de sobrevivência, por mais que atualmente você tenha que suprir necessidades básicas, perfeitamente justificáveis.

Pesquisa desenvolvida pela consultora organizacional Benne Catanante, sócia-diretora da Com Ciência Comunicação e Desenvolvimento Pessoal.

 

APRENDA por toda a vida – a partir de hoje!

Quero começar pensando durante a primeira fase da vida de uma pessoa, desde o nascimento até 25 anos de idade. Pense nisso comigo: tudo que você faz durante esses anos está focado em aprendizagem. Para os primeiros 10-15 anos, a cada dia traz consigo um novo potencial para o crescimento! E enquanto o crescimento não é automático (você sempre tem que colocar algum esforço), estes são os anos quando as pessoas estão mais dispostas a desafios e a crescer. De fato, o crescimento é esperado.

Pense sobre o início da vida de uma criança. Esperamos que elas aprendam:

  • Como caminhar;
  • Como falar
  • Confiar em
  • Amizade
  • Cores
  • Números
  • movimentos físicos…

A lista vai longe, assim como crianças pequenas precisam de uma soneca todos os dias! Eles estão exaustos!

A partir da adolescência, a sua aprendizagem se torna cada vez mais auto-dirigida. As pessoas esperam, com razão, que você pegue as rédeas de sua própria educação, e isso é muitas vezes onde muitos jovens tem problemas. Depois de anos de ser dito o que aprender (e como aprender), estamos subitamente no banco do motorista.

Na verdade, de acordo com um artigo de 2014 do New York Times, a maioria dos estudantes universitários levam mais de quatro anos para completar um curso padrão de quatro anos. Enquanto há várias coisas que criam essa tendência, de acordo com o artigo, “Muitas escolhas nos “catálogos” de faculdade contribui para o problema, segundo o relatório, muitas vezes esmagam os “18 anos de idade com aquela lista enorme de possibilidades no currículo da faculdade, e muitos poucos conselheiros para ajudá-los a traçar o seu curso “.

Você entendeu isso? As crianças estão sendo sobrecarregados com o aprender a aprender!

É por isso que eu quero ajudar. Enquanto eu não tenho uma cura para o sistema de ensino da nossa nação, eu tenho alguns princípios práticos para aproveitar ao máximo a maior temporada de aprendizagem da sua vida. E por favor, não acho que essas dicas se aplicam somente nos seus 20 anos, estes são bons para qualquer época da vida em que você achar que a aprendizagem é um prêmio, quer se trate mudar de carreira ou avançar para um novo papel dentro da sua empresa.

DURANTE A SUA ÉPOCA DE MAIOR APRENDIZAGEM, aqui estão três áreas para concentrar sua atenção:

1- APRENDENDO suas forças e fraquezas … e o que você deve concentrar cada vez mais ON

quando você é jovem, seu foco deve estar em aprender sobre suas próprias forças e fraquezas. A educação formal contribui para um grau, mas existem pontos fortes e fracos que não podem ser medidos por um caderno de notas. Não basta olhar para o seu “caderno de relatório” para uma avaliação precisa das suas habilidades, olhe para experiências, olhe para paixões, olhe para seus próprios instintos sobre os seus interesses e habilidades.

Como você tenta coisas novas, terá alguns sucessos e terá também um monte de falhas. Não desanime! Todo fracasso ensina alguma coisa, se você deixá-lo, o processo de colocar os pontos fracos atrás e como você se inclina para os seus pontos fortes o aguçam para o seu próximo objetivo.

Aprender sua PROFISSÃO

Investir em si mesmo precocemente é a melhor maneira de começar a educação, desenvolver seus pontos fortes em uma vida de crescimento. Você descobrirá áreas onde você é naturalmente talentoso, a olhar para as competências paralelas que acompanham este processo. Canalize essa combinação na profissão que exige e precisa de alguém como você, e dedicar-se a aprender o máximo que puder sobre essa área. O que as escolas são para alguém como você? Quais as empresas que estão olhando para o seu talento? Onde você pode inovar? Onde você pode criar algo novo?

Como você “cavar” na sua área(s) de força e habilidade, vai estabelecer um hábito, um comportamento de crescimento que continua podendo ser encontrados na chave seguinte.

APRENDENDO hábitos positivos para a produtividade

A chave final para a temporada de aumento da aprendizagem está em desenvolver hábitos positivos que produzem resultados. Eu mencionei acima o hábito de crescimento contínuo, mas existem outros hábitos que ajudam você a se tornar uma pessoa produtiva, não importa onde a vida te levar.

  • Desenvolva o hábito de ouvir, porque não há sabedoria em torno de você.
  • Desenvolver o hábito de perguntar, questionar, porque as pessoas muitas vezes não sabem o que sabem até que seja solicitado.
  • Desenvolva o hábito do trabalho duro, porque faz você se destacar da multidão.
  • Desenvolva o hábito de auto-disciplina, porque se você não corrigir-se, outros o farão.

Eu poderia continuar, mas há mais bons hábitos do que eu posso mencionar na lista! Você tem que descobrir e desenvolver os hábitos que fazem bem!

Preste atenção nos seus pensamentos, porque eles determinam sua atitude; assistindo a sua atitude, você determina suas ações; assista suas ações, porque elas determinam seus hábitos; assista seus hábitos porque determinam o seu caráter; assista o profundo da sua alma, pois determina o seu futuro.

A época da maior aprendizagem é tudo sobre estabelecer uma base que lhe permita capitalizar sobre o que você aprendeu.

Se você é um jovem adulto, este post é especialmente para você. (Se você não tiver, por favor, envie para os jovens adultos que se preocupam com…)

Creio, porém, que cada um de nós precisa de tomar essas dicas em consideração, independentemente da idade.. Ao aprender a aprender, nós somos capazes de melhorar e crescer ao longo de nossas vidas. Convido você a começar hoje.

JOHN MAXWELL ON LEADERSHIP

Pense nisso e boa semana!

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Vagner Molina e algumas lições aprendidas com “O Monge e o Executivo”

Quando iniciei o projeto em 2007 de produzir a Peça Teatral “O Monge e o Executivo”(omongeeoexecutivo.com.br), não poderia imaginar jamais as inúmeras lições de vida, amor, relacionamentos, caráter, paciência, e principalmente de ver e participar na mudança ou transformação de tantas pessoas, empresários, executivos, gerentes, estudantes, pessoas simples mas com coração abundante de graça e sabedoria irretocável.

Mal sabia em 2007 que esta transformação começaria na minha própria vida. Em Outubro de 2008 na presença de 400 pessoas, pela primeira vez no Brasil acontece uma adaptação para o teatro fiel a um livro, autorizado e assinado pelo próprio autor. Quando penso que até o momento quase 60.000 pessoas assistiram, só posso resumir numa única palavra: MILAGRE.

Permita-me relatar um pouco deste aprendizado…

O texto original do livro “O Monge e o Executivo” conta a experiência de um líder que era resistente e auto-suficiente. No Brasil ainda há muitos líderes assim. Sim. E muitos mesmo! Resistentes a mudanças, a quebra de paradigmas, centralizadores e sabem tudo.

O estilo autoconfiante talvez possa, mais uma vez, causar impacto perante as outras pessoas da organização, especialmente quando estiverem apenas iniciando sua carreira na companhia. De maneira geral, estes profissionais precisam ter em sua equipe pessoas que os auxiliem na administração de suas agendas e organização dos papéis e fluxo de trabalho.

O que eu mais encontro? Muitos, ou a maioria, não sabe distinguir o que é gerenciar e liderar.

Com a experiência de anos, descobrimos que Gerentes focam em resultados, comandam, expressam suas opiniões e, em geral, são seguidos porque são chefes. Líderes, por sua vez, buscam atingir seus resultados por meio das pessoas, inspiram, ajudam a formar opiniões e são seguidos porque acreditamos neles. Líderes são iniciadores, influenciadores, motivadores e SERVIDORES. Líderes criam a visão e são inspiradores. São características que fazem muita diferença dentro das Organizações.

Você só pode mudar algo ou comportamento quando for colocado em prática. As pesquisas mostram que menos de 10% mudam de fato seu comportamento em consequência de treinamento.

Ministro palestras e treinamentos em todo Brasil e costumo dizer que me preocupo quando chega a “segunda-feira”, ou seja, o que farão as pessoas que participaram do “palestra / workshop / seminário/ treinamento” na segunda-feira? Que atitude terão na empresa, com amigos, com familiares? E o investimento da empresa?

Na própria empresa não é comum ter um trabalho de acompanhamento da aplicação do que foi aprendido e como consequência não sabe-se os resultados na vida do próprio profissional. O que fará a diferença é colocar em prática no dia a dia e avaliar-se constantemente.

O tratamento sobre este assunto chama-se praxis, que é visto no livro.

Enquanto que no ensino uma lição é apenas absorvida a nível intelectual no decurso de uma aula, as ideais são postas à prova e experimentadas no mundo real, seguidas de uma contemplação reflexiva. Desta maneira, os conceitos abstratos ligam-se com a realidade vivida. A práxis é usada por educadores para descrever um panorama recorrente através de um processo cíclico de aprendizagem experimental.

Muito se fala em liderança, mas o que vemos são sempre os mesmos conceitos baseados nas teorias de estudiosos de décadas atrás, que são aprendidos nas faculdades e até nos treinamentos que tem o assunto como temática. Mas será que esses conceitos ainda geram resultados?

Nós deparamos com uma nova tendência de liderança que certamente será o modelo mais utilizado nas próximas décadas, a liderança servidora ou situacional. Esse modelo vem ganhando força a cada dia nas organizações e na vida de executivos de alta direção das mais variadas empresas.

O maior propósito dessa liderança é ajudar a sua equipe a se desenvolver, é estar mais preocupado em servir os seus liderados, do que apenas dar ordens. É aquele que percebe que o seu sucesso depende diretamente de sua equipe.

Pensando e agindo assim, recebe mais retornos que os outros tipos de liderança. Trata-se de um líder espiritualizado, que ajuda em vez de ser servido e acima de tudo é ético.

Esse conceito refere-se ao propósito de ajudar as pessoas de sua equipe a se desenvolverem junto à empresa e pessoalmente. É colocar seus liderados como item principal de suas preocupações.

Nesse sentido busca o bem estar pessoal e profissional de cada membro, agindo contrariamente aos modelos em que o líder está para ser servido e dar ordens. Nessa nova realidade, o líder torna-se mais um membro da equipe e deixa de lado aquele antigo conceito de que líder está no topo e apenas observa os outros trabalharem.

Quando se busca ajudar as pessoas, elas por retribuição tornam-se parceiros, e é esse o grande trunfo do líder servidor, é fazer com que todos os membros da equipe percebam que ambas as partes, líder e liderados, são peças do mesmo quebra-cabeça e que juntos se complementam. É fazer uso do “amor”.

Na liderança, amar significa ajudar ao outro a se tornar alguém melhor, sendo esta a base da liderança servidora/situacional. Embora muitos executivos não aceitem ou ainda não tenham assimilado esse conceito, já é fato que traz mais retornos que os antigos modelos. O amar a que se refere não aquele de pai para filho, de mulher para marido, é um amar ao próximo, ensinamento de Jesus que parece estar sendo inserido nas organizações de forma a ser mais um elemento motivador em busca de mais e melhores resultados. Muitas empresas e alguns líderes já perceberam essa nova forma de gerir pessoas, que está levando grandes organizações ao sucesso.

Nossos relacionamentos devem ser regados pelo amor, ele nos ajuda buscar a justiça e a verdade nas nossas relações, nos faz mais bondosos, compreensivos, pacientes, nos ensina aceitar e suportar uns aos outros. Não nos faz interesseiros, nem inconvenientes, e nem deixa que a soberba, a inveja e a desconfiança estraguem nossas amizades.

Relacionar-se é conhecer o outro. Ajuda-nos a identificar objetivos comuns, a trabalharmos juntos, a avaliar princípios, valores e até mesmo terminar relacionamentos que não promovem edificação ou crescimento. Precisamos fazer escolhas importantes como com quais pessoas vamos investir mais tempo da nossa vida, com quem vamos nos envolver mais profundamente. Estas decisões são importantes! Infelizmente, muitas pessoas se frustram por assumir compromissos com pessoas sem conhecê-las de verdade, por causa de relacionamentos superficiais, e não se realizam.

A humanidade fez grandes progressos nos últimos anos. Podemos, hoje, viver mais tempo do que nossos ancestrais; voar mais rápido que a velocidade do som e ter acesso ao mundo inteiro a partir de um teclado de computador. Mas enquanto tivemos progressos em algumas direções, parecemos ter regredido em muitas outras.

Considere o seguinte:

  • Desde 1960, houve um aumento de 560% de crimes violentos.
  • A taxa de divórcio triplicou.
  • A taxa de suicídio entre adolescentes aumentou 200%.
  • 6.000 pessoas em torno do globo contraem HIV todos os dias.
  • Cerca de 750 milhões de pessoas sofrem de fome crônica.

Infelizmente, a lista poderia continuar. Por exemplo, nas décadas recentes, testemunhamos um número recorde de guerras mundiais. Se a humanidade é o próprio Deus, parece que não está fazendo um trabalho muito bom. Mesmo com uma altíssima tecnologia, ainda temos crime, divórcio, conflitos raciais e fome imposta pelos governos. Desta forma, não seria ótimo ter um Deus que é maior do que a humanidade, um Deus que tem a capacidade de nos levar além de onde podemos ir sozinhos?

Aprendi que o meu relacionamento com Deus está acima de tudo. Só posso conhecê-lo melhor se relacionar-me com Ele.

Se você pensar em uma importante tarefa ou projeto que você completou, provavelmente lembrará a sensação de trabalho cumprido que você tinha quando tudo foi terminado.

Poderia haver um Deus que criou sua vida com propósito e que pode guiar você para viver esse propósito? Sim. O Deus da Bíblia pode. O benefício de conhecer Deus, em suas palavras, são: “amor, alegria, paz, paciência, amabilidade, bondade, fidelidade, mansidão e domínio próprio”.

ABECEDÁRIO DO MONGE E EXECUTIVO

A – Agora, pois, permanecem a fé, a esperança e o amor, estes três, mas o maior destes é o amor.

B – BONDADE

C – CARÁTER

D – DOMÍNIO PRÓPRIO

E – ENTREGA

F – FIDELIDADE

G – GENTILEZA, GENTIL

H – HUMANO

I – INFLUENCIADORES

J – JUSTIÇA

L – LEGADO

M – MANSIDÃO

N – NÃO CONFORMAR-SE EM SER SIMPLESMENTE “MAIS UM”

O – OBEDIÊNCIA

P – PACIÊNCIA

Q – QUERER MUDAR

R – RELACIONAMENTO

S – SERVIDOR

T – TEU AMOR

U – UNIDADE

V – VISÃO

X – XINGAR

Z – ZELAR

Pense nisso e boa semana!

Deixe um legado de liderança

Ao longo dos meus 62 anos de existência, nunca me senti tão comprometido com os pontos que se tornaram a minha missão de vida:

    • Agregar valor no coração das pessoas;
    • Deixar um legado(principalmente, de liderança).

Sinto-me desafiado quando tenho a oportunidade de qualquer pessoa que esteve ou estiver na “minha frente” em saber como e o que agreguei de valor na vida dele(a).

Existiu um personagem bíblico que admiro e tem sido um exemplo a forma como expressou a sua liderança. Trata-se de Moisés.

Em cada detalhe da vida de Moisés ele tinha como objetivo da sua vida: Agregar valor e deixar um legado.

De todas as maneiras maravilhosas como Moisés expressou sua liderança, a mais estratégica com certeza foi o treinamento de Josué. Moisés passou adiante sua autoridade, habilidades e sa­cramento para Josué. Legou a Josué seu tempo, sua percepção, um ambiente de aprendizado, uma oportunidade para se provar e uma forte crença em seu futuro.

A interação entre Moisés e Josué demonstra que reproduzir líderes não é um processo rápido e simples. Exige tempo, investimento emocional e sacrifício.

Quando você começa a desenvolver a próxima geração de líderes, reconheça que seus protegidos precisarão de certas coisas:

  • De si próprios: convicção, coragem e obediência;
  • De seu mentor: munição;
  • De Deus: visão;
  • Das pessoas: interesse.

Com tempo, investimento e sacrifício, você deixará um le­gado de liderança.

DEIXE MAIS DO QUE UMA HERANÇA

Existe uma enorme diferença entre um legado e uma he­rança. Qualquer um pode deixar uma herança.

Uma herança é algo que você deixa para sua família ou entes queridos. (Também acaba.) Um legado é algo que você deixa em sua família e entes queridos.

Considere as diferenças:

HERANÇA

LEGADO

Algo que você dá para os outros. Algo que você infunde nos outros.
Traz felicidade temporária. Transforma-os permanentemente.
Acaba quando é gasta. Continua muito tempo depois que você morre.
Sua atividade pode compensar ou não. Sua atividade se torna uma conquista.

VOCÊ COLHE O QUE PLANTA

Você não pode colher o que não plantou. Alguns líderes, acham difícil investir recursos porque temem que se acabem.

Bons líderes veem os mesmos re­cursos como sementes suficientes para serem plantadas – saben­do que a colheita virá e mais será criado. Devemos nos guardar contra a pobreza(espírito, caráter), devemos dar nossa vida(entrega ao outro, como extensão de si próprio) porque é abundante.

UMA CASA DIVIDIDA

Transições muitas vezes trazem tempos difíceis. Líderes que deixam de planejar para sua partida estão clamando por encrenca.

Podemos ajudar reconhecendo estas verdades:

  • Líderes devem enxergar adiante e se preparar para mu­danças;
  • As pessoas podem viver sem certezas, mas não sem clare­za em relação a uma direção futura;
  • Escolhas sábias hoje botam “dinheiro no bolso” de um líder em relação a escolhas futuras;
  • Habilidades para resolução de problemas e comunicação eficaz dão ao líder confiança e credibilidade.

SABEDORIA E LEGADO – LIÇÕES DE LIDERANÇA DE UMA FORMIGA

Observe a formiga, reflita nos caminhos dela e seja sábio! Ela não tem nem chefe, nem supervisor, nem governante, e ainda assim armazena as suas provisões no verão e na época da colheita ajunta o seu alimento.

Você quer fazer a diferença? Preste atenção na metáfora da formiga. É maravilhoso que uma das menores criaturas possa se tornar um de seus maiores professores. As lições que a formiga nos ensina podem ser resumidas da seguinte forma:

Iniciativa

Formigas não precisam de comando para come­çar algo.

Integridade

Formigas trabalham com fé e não precisam de responsabilidade para mantê-las em suas tarefas.

Sede de trabalho

Formigas trabalham duro e substituem sua casa quando é destruída.

Fonte de insight

Formigas armazenam comida no verão.

Espírito de solidariedade

Tendo necessidade as mais fortes alimentam as mais fracas.

Se considerarmos e aprendermos com as formigas, pode­mos nos tornar mais sábios.

ESTA SEMANA: Considere sua herança de liderança. Que le­gados você está deixando? Como você pode aplicar as lições aprendidas na sua vida? Os liderados permaneceram ligados ao seu legado? E a sua família? Ligados a sua herança ou legado? Eles ganharam perspectiva de seu lugar na história?.

Pense nisso e boa semana!

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Procure o líder no íntimo da pessoa

Não há futuro em nenhum cargo. O futuro está na pessoa que ocupa o cargo. É preciso que haja um líder com visão para ver o futuro líder no íntimo da pessoa. Michelangelo, quan­do questionado sobre sua obra-prima Davi, respondeu que a escultura sempre existira dentro da pedra. Ele simplesmente esculpira a pedra. Os líderes devem ter o mesmo tipo de visão quando veem potenciais líderes.

Entre algumas das qualidades que se devem procurar em uma pessoa estão as seguintes:

POSITIVIDADE A habilidade de trabalhar com pessoas e ver as pessoas e as situações de maneira positiva.
SERVENTIA A disposição de submeter-se. cooperar e seguir o líder.
POTENCIAL PARA CRESCER Um desejo de crescer e desenvolver-se como pessoa; a habilidade de continuar a crescer à medida que o trabalho se expande.
ACOMPANHAMENTO A determinação de ver todo o trabalho feito com consistência.
LEALDADE A disposição de colocar sempre o líder e a organização acima dos desejos pessoais.
RESILIÊNCIA A habilidade de recuperar-se quando surgirem problemas.
INTEGRIDADE Probidade(retidão ou integridade de caráter; honestidade; honradez) e caráter sólido; palavras e conduta consistentes.
MENTALIDADE DA “SITUAÇÃO COMO UM TODO” A habilidade de ver a organização como um todo e todas as suas necessidades.
DISCIPLINA A disposição de fazer o que é necessário, independentemente da disposição pessoal.
GRATIDÃO Uma atitude de gratidão que passa a ser um modo de vida.

Ao procurar essas características em uma pessoa, o líder deve imitar os garimpeiros. Eles sempre estão à procura de possíveis minas de ouro. Cada montanha é uma possível oportunidade de se verem ricos. Quando encontram indícios de minério, começam a cavar.

Se você, como líder, procura e encontra indícios de ouro em seu pessoal, comece a cavar. Você descobrirá a fonte!

DÊ ÊNFASE NA PRODUÇÃO, E NÃO NA POSIÇÃO OU TÍTULO

Organizações que dão muita ênfase em títulos e posição estão ensinando seus funcionários a fazer o mesmo.

Fun­cionários neste tipo de ambiente, podem muitas vezes ficar preocupados em subir a escada para a próxima posição ou em receber um título que pareça ser mais importante. Quando este é o caso, os títulos valem pouco. Um título elevado não ajuda aquele cuja produção é ineficiente. Um título modesto não é obstáculo para um super produtor. A posição, como um título, também não faz um líder.

Em Developing the Leader Within You (Você nasceu para liderar), John Maxwell descreve os cinco níveis de liderança: posição, permis­são, produção, desenvolvimento do pessoal e personalidade.

Posição é o nível mais baixo. A influência de uma pessoa que fica em sua posição nunca passará da descrição de seu cargo.

O tempo de serviço, por si só, também não ajuda muito. Uma pesquisa realizada recentemente perguntou-se aos executivos e diretores de recursos humanos, quais eram os fatores que exerciam mais influência na avaliação de um funcionário a ser promovido.

Os resultados: 66% citaram realizações específicas, 47% citaram hábitos de trabalho e desempenho geral, e apenas 4% citaram o tempo de serviço como sendo importante. Tempo de serviço não substitui a pro­dução no serviço.

Em uma organização que dá ênfase à produção, atenção e energia são dadas à realização do trabalho e ao bom desempe­nho. Há uma atmosfera de equipe, e a realização da missão da organização é o objetivo . Este é o tipo de clima em que surgem líderes.

Como disse Charles Wilson, presidente da General Electric: “Não importa o tamanho da garrafa, a espuma sempre vai para cima.”

LIDERE(E NÃO GERENCIE) COM VISÃO

Uma parte importante da liderança implica em apresentar uma visão. Alguns líderes se esquecem de apresentar uma visão porque ficam envolvidos com a gerência. Os verdadeiros líderes reconhecem a diferença entre líderes e gerentes.

Gerentes são mantenedores que têm a tendência de recorrer a sistemas e con­troles. Líderes são inovadores e criadores que recorrem a pessoas. Ideias criativas tornam-se realidade quando pessoas que estão em posição de agir compreendem a visão de seu líder inovador.

Uma visão eficiente oferece orientação. Dá direção para uma organização … a direção que não pode resultar, com efi­ciência, de regras e regulamentos, manuais de políticas da empresa e gráficos organizacionais. A verdadeira direção para uma organização nasce de uma visão.

Começa quando o líder a aceita. Ganha aceitação quando o líder a apresenta. E torna-se uma realidade quando as pessoas respondem a ela.

FAÇA COISAS GRANDES

Quase tudo que um líder faz depende do tipo de visão que ele tem. Se sua visão for pequena, seus resultados e seus seguido­res também serão pequenos. Um oficial francês de alto escalão, que entendia esse conceito, certa vez o expressou desta forma ao dirigir-se a Winston Churchil “Se estiver fazendo coisas grandes, você atrairá homens grandes. Se estiver fazendo coisas pequenas, você atrairá homens pequenos. Homens pequenos, em geral, cau­sam problemas.”Uma visão eficiente atrai vencedores.

Quase sempre as pessoas limitam seu próprio potencial.
Elas pensam pequeno. Têm medo de assumir riscos. Pessoas que não estão dispostas a ir além de seus limites não podem crescer. Como diz o escritor Henry Drummond: “A menos que se comprometa a fazer mais do que é capaz de fazer, o homem jamais fará tudo o que pode fazer.”

Developing the leaders around you(Desenvolvendo líderes a sua volta)
John Maxwell

ESTA SEMANA: Você sabe distinguir onde estão os potenciais líderes? Quem você está esculpindo? Já avaliou se você realmente lidera ou gerencia? Você tem medo de assumir riscos? Como líder está disposto ir além dos seus limites?

Pense nisso e boa semana?

O líder de corpo e alma

Como líder, o relacionamento terreno mais importante que você pode cultivar é sua relação com você mesmo.
Ken Blanchard e Terry Waghorn –  Missão Possível

Você se conhece de fato? Tem uma “declaração de missão” pessoal que define seus pontos fortes e o motiva a ser tudo aquilo que Deus pretende que você seja?

Se você tiver dificuldade para responder a essa pergunta, talvez queira tentar uma atividade interessante que, com quase toda a certeza, vai ajudá-lo a desenvolver um senso de propósito e uma identidade pessoal mais claros: escreva seu próprio obituário.

Sei que isso parece estranho — até um tanto mórbido. Mas esse exercício não tem nada a ver com a morte; tem, sim, a ver com a vida. Ele vai lhe dar a oportunidade de ajustar sua vida, definir seu eu ideal e definir por que aspecto ou feito você gostaria de ser lembrado. Por que deixar questões assim tão importantes para o acaso? Deus tem um plano maravilhoso para a sua vida. Deixe-o ajudar você a traçar seu caminho e guiá-lo ao caminhar por ele. Não haverá nada que não esteja a seu alcance.

A beleza de escrever seu próprio obituário antes de morrer é que ele funciona como um sonho — um quadro geral daquilo que você quer que sua vida seja. Portanto, se você não gosta da forma que sua vida está adquirindo agora, mude-a. Não se prenda!

Deixe de lado seu aspecto menor e ande com seu melhor aspecto. Talvez isso exija um pouco de meditação individual, mas renderá bons dividendos. Rejeite a mentira de que essa ideia é egoísta e narcisista. Deus o criou, e ele sempre pretendeu que você fosse o melhor possível. Descobri que ele não só aprova, mas também está disposto e é poderoso para o ajudar na auto descoberta. Fique tranquilo e em silêncio, ore e ouça a voz que diz: “Você é amado rica e incondicionalmente.”

ESTA SEMANA: Olhando para dentro de si mesmo, o que você vê? E quando olha para sua equipe, o que eles veem? E sua família? Você se vê como um exemplo de líder? E a sua influência e integridade, como anda? Faça o exercício de conversar com sua equipe, amigos e família, peça um feedback.

Quando começar, não se esqueça de que toda jornada começa com um simples passo e prossegue com um passo de cada vez. Boa viagem!

 

O trabalho em equipe faz o trabalho dos sonhos

Se os membros da sua equipe acreditam nos objetivos comuns e começam a desenvolver uma confiança genuína uns nos outros, estarão em posição de executar um verdadeiro trabalho em equipe.

Note que eu menciono em posição de, pois isso não é uma garantia.

Para haver trabalho em equipe, vários elementos precisam estar presentes. Primeiro, os membros da equipe devem acreditar que o valor do sucesso da equipe é maior do que o valor de seus próprios interesses individuais. Segundo, o sacrifício pessoal deve ser encorajado e então recompensado – pelo líder da equipe e outros membros.

Quando isso acontecer, as pessoas vão se identificar mais e mais com a equipe, reconhecendo que, embora o individualismo ganhe troféus, o trabalho em equipe vence o campeonato.

(Desenvolvendo os líderes a sua volta
John Maxwell)

CONSTRUA RELACIONAMENTOS PARA CONSTRUIR A EQUIPE

Equipes que não se unem não podem construir. Por quê?

Porque nunca se tornam uma unidade coesa. Por que os soldados feridos ficam tão felizes de se juntar novamente aos seus amigos no campo de batalha? Porque, depois que você trabalha e convive com pessoas, logo percebe que a sua sobrevivência depende dos outros. Para uma equipe ser vencedora, os companheiros devem saber que cuidarão uns dos outros. Quando um membro de equipe não se importa com ninguém além de si mesmo, toda a equipe sofre.

Descobri que uma das melhores maneiras de encorajar esse cuidado mútuo é reunir os membros fora do contexto de trabalho para construir relacionamentos. Todos os anos nas organiza­ções planeja-se retiros, convenções e outros eventos que juntam as pessoas em contextos sociais. E, durante esses momentos, armam-se esque­mas para que eles convivam com membros que não conhecem muito bem. Assim, estarão não apenas construindo relacionamen­tos, mas sendo impedidos de desenvolver “panelas”.

MEMBROS DE EQUIPE DEVEM APRENDER A COLABORAR

Tornar-se um membro de equipe colaborador exige uma mudança em quatro áreas:

1. Percepção. Enxergue os colegas de equipe como colaboradores, não concorrentes.
2. Atitude. Apoie os colegas de equipe, e não suspeite deles.
3. Foco. Concentre-se na equipe, e não em você.
4. Resultados. Crie grandes vitórias pela multiplicação.

COMO UMA ROCHA

Confiança é importante para o sucesso de toda equipe. Todo mundo na equipe sabe com quem pode e não pode contar.

Permita-me explicar o que eu considero a essência da confiança:

Motivações puras

Se alguém na equipe continuamente põe a si e a seus objetivos adiante do que é melhor para a equipe, provou que não pode ser confiáve1. No que se refere a trabalho em equipe, as motivações importam.

Responsabilidade

Enquanto a motivação diz por que as pessoas são confiáveis, a responsabilidade indica que elas querem ser confiáveis.

Pensamento sadio

Confiança significa mais do que simplesmente querer a responsabilidade. Esse desejo também deve ser acompanhado de bom senso sobre sua contribuição para a equipe.

Contribuição consistente

A qualidade final de um jogador de equipe confiável é a consistência. Se você não pode contar com colegas de equipe o tempo todo, então realmente não pode nunca contar com eles. A consistência exige uma profundidade de caráter que permite que as pessoas sigam adiante, não importa quão cansadas, distraídas ou assoberbadas estejam.

As 17 qualidades essenciais de um jogador de equipe – Minutos de Liderança
John Maxwell

ESTA SEMANA: Com quem você pode contar? Essas pessoas sabem quanta confiança você tem nelas? Os membros da sua equipe sabem que podem contar com você? Onde entre os membros da equipe – incluindo você – a confiança já foi testada e deixou a desejar? Onde estava firme? Como sua equipe se recuperou depois do escorregão na confiança?

Não existe aprendizagem melhor do que falhar…

“Eu não falhei, apenas encontrei 10 mil soluções que não davam certo.”
Thomas A. Edison

Ninguém gosta de falhar. Mas, se formos honestos, entendemos que o fracasso é uma parte da vida. Não há sucesso sem uma certa quantidade de fracasso. Grandes inventores, como Thomas Edison experimentaram um monte de falhas no caminho para chegar a uma invenção bem sucedida. Quem elabora uma meta de valor vai cometer erros e decisões erradas. Portanto, a chave é esperar a falha e se preparar para isso, e estar pronto para transformá-lo em uma lição e um trampolim para o sucesso. Não existe aprendizagem melhor do que falhar ou se preferir usar a palavra fracassar. Considero que para fracassar mesmo é somente após a decisão de desistir.

Eis aqui algumas características para aprendizagem:

1. Otimismo.

Thomas Edison redefiniu as falhas em suas experiências como “10.000 maneiras que não funcionam.” Ele esperava que falharia e contou-o como um dos custos de encontrar uma maneira que iria funcionar. Ao encontrar o benefício no fracasso, ele foi capaz de tentar algo grande. Otimismo não se limita a algumas pessoas como um traço de personalidade. O otimismo é uma escolha. E enquanto ele não garante resultados positivos imediatos, não resultará em maior motivação e caráter forte.

2. Responsabilidade.

Quando falhamos em alguma coisa, é fácil culpar alguém ou alguma coisa. Talvez as circunstâncias ou as pessoas que trabalharam. Mas o fracasso é uma oportunidade de aprendizagem. Se eu culpar alguém, estou apenas enganando a mim mesmo. Responsabilidade é mais importante do que sua reputação e isso tende ganhar uma recompensa, que pode-se levar a mais responsabilidade. Sua vontade de assumir a responsabilidade marca você como alguém que é maduro e pode ser confiável para aprender com a falha e continuar tentando.

3. Resiliência.

A capacidade de atravessar pela falha é a chave para continuar a tentar grandes coisas. A mente entra no que podemos chamar de “limitada” quando ainda estamos focados no que fizemos de errado e não podemos dar toda a nossa atenção para fazer as coisas certas.

Aqui estão cinco comportamentos de pessoas que não superaram as dificuldades do passado:

1. Comparação.

Ou medindo seus fracassos contra os dos outros, ou convencer a si mesmo que suas circunstâncias eram mais difíceis do que a deles.

2. Racionalização.

Dizendo a si mesmo e aos outros que você tem boas razões para ficar se derramando sobre as mágoas do passado e erros. Acredita que aqueles que deveriam incentivá-lo, “não entendem”.

3. Isolamento.

Manter-se separado de outros, seja para evitar lidar com as questões, ou para continuar a sentir pena de si mesmo.
Se arrepender. Obtendo lamentando preso ou tentando consertar as coisas que não podem ser alterados.

4. Amargura.

5. Iniciativa.

Agir e enfrentar seu medo.

Quando cometemos erros e, em seguida, consideramos tentar novamente já que todos nós sentimos algum tipo de medo. De frente para o desconhecido, facilmente apresentamos uma lista de coisas para se preocupar, mas o ato de se preocupar não nos ajuda em nada na realização de nossos objetivos.

Corrie ten Boom, a escritora holandesa que ajudou a salvar a vida de muitos judeus ao escondê-los dos nazistas, disse: “A preocupação não elimina a tristeza de amanhã, mas elimina a força de hoje.

Leadership Wired – Abril/15
John Maxwell

Precisamos agir com base nessa crença e dar um passo a frente novamente em busca do nosso sonho. Uma falha é um fracasso que nós respondemos: por encontrar o melhor, assumindo a responsabilidade, seguindo em frente e tomar medidas necessárias evitando novas falhas.

Como você reage ao fracasso? Quais as características acima que você pode se beneficiar ou ainda adotar no seu dia a dia?

Pense nisso e boa semana!