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Série Qualidades de um líder – # 10 – Um líder deve saber como e o que priorizar

Série Qualidades de um líder – # 10 – Um líder deve saber como e o que priorizar

Liderança vem com uma grande quantidade de responsabilidades.

Tudo é diferente dos outros em termos de tempo, a solução imediata para uma necessidade, as pessoas envolvidas, a tomada de decisões e outras centenas de fatores.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Se você não é um bom líder, todos esses pensamentos simplesmente se misturam em sua mente, deixando você louco sobre o que precisa ser feito primeiro e como ele precisa ser feito.

Obviamente, você não quer acabar na enfermaria psiquiátrica depois de cumprir todas as tarefas dadas a você, correto?

Ei, quem disse que ser um líder é um trabalho simples?

Mas por que desistir? Tudo é apenas uma questão de organizar e priorizar.

Saber como e o que priorizar tornará sua vida como líder muito mais simples e fácil.

Priorizar é listar todas as coisas que precisam ser realizadas em ordem cronológica e executar um por um, do mais para o menos importante.

Toda e qualquer tarefa que sua equipe precisa fazer pode ser estritamente classificada em 4 categorias:

  1. importante e urgente;
  2. importante e não urgente;
  3. não importante e urgente;
  4. não é importante e não é urgente.

Com a devida priorização, será muito mais fácil identificar o que precisa receber mais foco do que outros que não são cruciais para o desempenho da equipe.

Liderança e gestão eficaz também é saber dizer “NÃO” às duas últimas categorias, concentrando-se no primeiro.

Restringir você mesmo de fazer tarefas sem importância lhe dá mais tempo para se concentrar nas mais importantes.

Outro conceito que todo líder deve entender é o Princípio de Pareto ou a Regra 80/20.

Este simplesmente afirma que normalmente 80% do esforço fora de foco gera apenas 20% dos resultados.

Observe quanto (ou menos) esforço pode-se obter concentrando-se (ou não focando) em certas tarefas.

Como líder, deve ser capaz de identificar as coisas que precisam ser focadas.

Um líder organizado e sistemático pode fazer sua equipe segui-lo sem dificuldade, porque eles o veem como uma pessoa com planos e preparativos, ele sabe exatamente o que precisa ser feito e está ciente da direção que sua equipe precisa andar (ou correr, em alguns casos).

Essa qualidade não deve ser limitada apenas ao líder seus seguidores devem praticá-lo também por verem como seu líder faz isso.

Em seu livro: O Livro de Ouro da Liderança, John Maxwell lembra a todos os líderes:

“Minha incerteza e as transformações pessoais com as quais precisei lidar tiveram um impacto negativo sobre a organização que liderava. Eu perdi o foco e minha visão se tornou um pouco nebulosa…Quando um líder não está focado, não consegue ser tão eficaz quanto poderia… A capacidade de manipular três ou quatro projetos de alta prioridade é uma obrigação para todo líder”.

Então, como você pode se tornar um líder mais organizado?

1. Faça avaliações.

Pergunte: “Esta é a melhor forma de usar o meu tempo agora?”

Com tantas coisas que você deve fazer em muito pouco tempo, torne cada momento extremamente útil.

Analise todas as tarefas com o tempo que você planejou fazer, se é essencial, tendo certeza que não há nada mais importante a ser feito neste tempo específico, então vá em frente e faça.

2. Faça uma lista de tarefas.

Sempre ajuda quando você vê tudo que precisa ser realizado – quando há algo para lembrar o que precisa fazer durante um certo período.

Em sua lista, certifique-se de que suas tarefas estão listadas de acordo com as prioridades, ou você pode simplesmente classificá-las de acordo com sua importância.

3. Diga NÃO às coisas que não se encaixam no seu objetivo.

De vez em quando, você encontrará muitas “tarefas” diferentes, cada uma com um nível diferente de prioridade.

Seja criterioso, considere aquele(s) que podem impedi-lo de não alcançar seus objetivos,  e coloque-os de “lado”.

Há coisas muito melhores para fazer do que se concentrar em algo que não vai te levar a lugar algum, ou que pode te levar para uma direção diferente do planejado.

Seja esperto.

Saiba como e quando dizer NÃO.

4. Chute esse hábito de procrastinação para fora do seu sistema.

Em vez de dizer: “Eu farei alguma coisa agora e vou terminar o meu trabalho mais tarde “, mude para “Eu vou terminar a minha tarefa agora, então posso fazer outra coisa mais tarde.

Que tal? ficou melhor?

Aqui está um segredo: Livre-se da procrastinação!

Aprenda a programar sua mente.

Ajude-se colocando pensamentos como “Se eu não fizer esse trabalho até hoje, posso perder meu emprego” ou “Isso é muito mais importante do que passear com meu cachorro ou pelo shopping/etc”.

Outro truque é fornecer-se uma pequena recompensa como incentivo. Sim, isso mesmo que você entendeu!

Depois de todas as importantes tarefas terminadas, mime-se com um passeio no parque ou um maravilhoso sorvete(sou suspeito, pois amo sorvete!), ou ainda um cinema.

Dessa forma, você vai perceber que trabalhar pode ser tão divertido quanto outras coisas que você costuma fazer depois.

5. Ame o que você faz, faça o que você ama.

Pode soar clichê, mas é verdade.

Quando ama o que está fazendo, não precisa se forçar a fazê-lo.

Você sabe exatamente como realizar aquilo que realmente lhe dá diversão e prazer imediatamente.

É importante fazer sempre as coisas com amor(ou melhor, as coisas que você ama de verdade), e entendo o quanto é difícil realizar uma tarefa que você odeia.

Claro, que no dia a dia terá que encarar tarefas que você odeia.

Lembre-se!

Se você sente que não está satisfeito com a maneira como as coisas estão indo no trabalho, talvez, porque não seja realmente para sua satisfação.

Vá em frente!

Encontre sua paixão!

Pense nisso! E boa semana.

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Série Qualidades de um líder – # 8 – Um líder deve saber como desenvolver confiança

A confiança é um dos fatores mais importantes, se não os mais importantes, na construção de relacionamento entre outras pessoas.

Sem confiança, um relacionamento é estagnado e instável.

Não vai levar qualquer coisa a ser bem sucedida.

Warren Bennis e Burt Nanus definem confiança como “a cola que une seguidores e líderes”.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Portanto, sem confiança, não há ninguém para liderar e não há ninguém para seguir.

Dê a sua equipe grandes responsabilidades, confie e espere bons resultados deles também.

Por outro lado, a equipe deve seguir os “comandos” de seu líder, devem confiar nele e nas suas decisões.

Em simples palavras, a confiança deve existir entre o líder e sua equipe, a fim de construir um relacionamento sólido, que por sua vez, os ajudam a alcançarem seus objetivos.

Não há nada a perder quando você confia.

Na verdade, você até se beneficia mais das pessoas a quem confia, pois acabam exercendo maior esforço para corresponder às expectativas que espera delas.

Do outro lado da história, além de aprender a confiar em seu pessoal, você também deve ser capaz de construir confiança em si próprio.

As pessoas não vão ouvir você quando não confiam. Eles devem acreditar em você primeiro antes de seguir sua liderança.

É, portanto, responsabilidade do líder desenvolver confiança ativa das pessoas ao seu redor.

Em outras palavras, implica responsabilidade(ser responsável por outras pessoas ou coisas).

Isto pode ser desenvolvido, mas você deve ser muito cauteloso em lidar com isso.

Já ouviu o clichê: É preciso um longo período de tempo para construir confiança e apenas segundos para quebrá-lo?

Cuidado com as ações que podem trair a confiança, como:

  • Quebrar promessas (repetidas vezes);
  • Contar coisas ruins “pelas costas”;
  • Criar histórias inverídicas e fofocar.

Lembre-se!

A confiança é o vínculo que une o relacionamento entre você (ou como líder) e as pessoas ou equipes ao seu redor. Construa fortemente.

Como trazer a pessoa próxima de você criando confiança?

1- Seja você mesmo.

Quando você deixa outras pessoas verem o verdadeiro “você”, elas não terão problemas em aceitá-lo. Mantenha-se longe das “pretensões”.

Cuidado! Como você se vê, muitas vezes pode ser bem diferente de como as pessoas o veem.

Mas, também se você acha que é um perdedor, não deve se surpreender quando ninguém te respeita.

Em vez disso, aprenda a olha para si mesmo do jeito que você quer que as outras pessoas o vejam…um líder…um verdadeiro vencedor!

2. Prosseguir a aprendizagem ao longo da vida.

Os líderes têm o desejo de aprender e crescer continuamente, pessoal e socialmente.

Eles estão abertos a novas ideias e buscam continuamente o conhecimento que pode ajudá-los a se tornarem melhores.

Aprenda a expandir seu conhecimento.

Concentre-se nas coisas ao seu redor, leia muito, converse muito com as pessoas, família, amigos, compartilhe interesses.

Tem muitas maneiras de como você pode manter o ciclo de aprendizagem ao longo da vida.

3. Admita suas falhas.

Admita! Ninguém é perfeito.

Todo mundo comete erros, até você ou seu líder.

Não desprenda muito tempo nos erros, supere-os em breve.

Não use desculpas, não culpe os outros também.

As pessoas vão te perdoar por erros ocasionais, especialmente se eles podem ver que você ainda está aprendendo e crescendo como líder.

De fato, saber quais são seus erros e admiti-los de todo o coração é uma maneira de mostrar coragem e outra razão para eles confiarem em você.

4. Ouça.

Bons líderes não apenas falam, eles também ouvem e precisar aprender a ouvir muito!

Ouça o que as pessoas dizem … e o que elas não dizem.

Seja sensível, antecipe os sentimentos e necessidades da sua equipe.

Como desenvolver sua confiança em si mesmo e nos outros?

1. Perdoe e esqueça.

Erros e falhas são as causas do pensamento negativo.

Se nós de alguma forma, aprendermos a deixar ir toda a dor, agonia e medo que tentamos manter dentro de nossos corações e mentes, então não haverá nada mais que bloqueie os pensamentos claros de expressar o mais profundo de si mesmo.

Perdoe a si mesmo e aos outros por cometer erros e esqueça estes erros.

2. Crie o hábito de fazer perguntas.

Mais uma vez, perguntar não significa que nos falta sabedoria.

Pelo contrário, refere-se a reunir mais informações e conhecimentos de pessoas que são mais experientes do que nós somos.

Não é uma bênção ter outras pessoas compartilhando suas percepções com você?

3. Esteja aberto.

Temos que aceitar o fato de que não sabemos tudo.

Estamos continuamente aprendendo em todo lugar que vamos, com todas as pessoas que conhecemos diariamente.

Nunca feche sua mente para novas ideias e informações que surgem no caminho, não se preocupe, nossa mente é muita espaçosa, é impossível enche-la completamente.

Assim, esteja preparado para aceitar coisas dignas que o ajude a ser uma pessoa melhor e mais brilhante.

4. Junte-se às pessoas da sua equipe.

Almoce ou tome uma bebida depois do trabalho com eles especialmente quando um membro da equipe faz aniversário ou outras diversas razões para comemorar.

Você vai conhecê-los melhor quando se socializar com eles fora do escritório.

Quando você conhece um pouco mais sobre sua personalidade, aprenderá também a conhecer mais sobre eles.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

John Maxwell, em seu livro, “Developing the leaders around you”, disse: “Uma atitude positiva é um dos ativos mais valiosos que uma pessoa pode ter na vida. “Ela pode ajudar a conseguir coisas que podem parecer impossível de acontecer.

Como líder, você vai precisar mais do que um milagre para fazer certas coisas acontecerem, contanto que tenha a atitude certa de olhar as coisas, e sobre como tem que ser feito, você pode até eliminar o “desejo” ou a “necessidade” do milagre.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Na maioria das vezes, ficamos desanimados por quão difícil podem ser os problemas que enfrentamos, mas difícil ainda é como lidar com a nossa atitude em relação a estes problemas.

Sim, eles podem às vezes demorar muito tempo para resolver, mas enquanto vemos como obstáculos isso irá dificultar nosso caminho de encontro ao objetivo e podemos nunca chegar à solução correta.

Por que não vemos problemas como desafios ou como algo para “apimentar” nossa jornada?

É óbvio que nem todos caminhos para o sucesso são somente “flores”, muitas vezes há solavancos e corcovas.

Se perdermos a vez, podemos chegar bem “quebrados” e ter de começar tudo novamente.

Treine-se para aprender a olhar além do problema.

Um líder positivo não vai simplesmente debruçar sobre uma tarefa de difícil situação e ser desencorajado, mas vai acreditar que pode e deve ultrapassar a fim de que alcance seus objetivos.

Com atitude positiva, você nunca aceita a derrota, em vez disso, tenha grandes lutas e ou verdadeiras batalhas e vá até o fim!

Acreditar que você pode fazer algo acontecer não é pensar pequeno, coloque a sua fé em exercício constante e creia pode fazê-lo.

O que a mente diz, o corpo seguirá. É uma cadeia reativa.

Quando as pessoas veem que seu líder se esforça muito para realizar uma tarefa, eles farão o mesmo.

Imagine, se um único “crente” pode fazer algo acontecer, então quanto mais uma equipe de “crentes” pode trazer a tona todos os objetivos traçados por este time.

Agora, desenvolva-se ainda para ver as coisas boas em tudo que fizer, mas mesmo diante das circunstâncias mais complicadas, monitore se você é pessimista o tempo todo, leia com atenção as dicas abaixo:

1. Mantenha a mente focada em coisas importantes.

  • Estabeleça metas e prioridades para o que você pensar e fazer;
  • Visualize-se praticando as ações e os resultados que espera de você e sua equipe;
  • Desenvolva uma estratégia eficaz para lidar com problemas;
  • Concentre-se em coisas que precisa ser levado a sério; mas, ao mesmo tempo, tenha espaço para relaxar e desfrutar.

2. Mantenha uma lista de seus objetivos e ações.

  • Familiarize-se com coisas que você quer alcançar, maneiras de realizar e completar;
  • Comprometa-se com eles;
  • Quando você está ciente destas coisas, seu corpo irá realizar as ações imediatamente e faça as coisas acontecerem.

3. Destacar-se independente do resultado.

  • A vida é muitas vezes comparado a uma roda-gigante, ou uma bola, tudo é redondo devido ao fato de que por vezes, estamos no topo, e
    às vezes na parte inferior, no entanto temos de enfrentá-los;
  • Não fique chateado se você não conseguir o que deseja, o importante é não desanimar;
  • Não se torne muito apegado aos resultados prováveis, mas apenas faça o seu melhor em tudo.

4. Equilibre seus desejos.

  • Nós vivemos em um lugar de opostos e diferenças – felicidade e tristeza, prazer e dor, lágrimas e risos, amor e ódio. Isto é como o ciclo da vida continua.
  • Nós nunca podemos ter todas as coisas boas da vida, ao mesmo tempo;
  • Saiba que medir e moderar são chaves primárias para o equilíbrio.

5. Seja realista.

  • Certifique-se de querer algo possível, tangível;
  • Esperar algo acontecer, que nunca irá se materializar na vida real, só vai trazer decepção;
  • O sucesso não pode ser adquirido durante a noite, mas acreditar e ter fé caminham de mão dadas.

6. Aproxime-se de pessoas positivas.

  • Nas salas de aula, locais de trabalho, ou simplesmente em qualquer lugar onde haja grupos de pessoas, atente-se para aqueles otimistas;
  • Discuta assuntos, participe, eles podem ajudá-lo a construir a autoconfiança e autoestima.

7. Faça perguntas.

  • Pedir ou buscar orientação não trarão nenhum dano. Pelo contrário, busque mais informações associadas e claramente compreenda as questões, entenda o que é bom para você como líder, principalmente aprender mais coisas visando orientar a sua equipe;
  • Lembre-se, com mais conhecimento, há também autoridade e influência positiva.

8. Conte para as pessoas as “bênçãos” recebidas.

  • Concentre-se no que você fez e faz de melhor;
  • Os resultados positivos surgem quando sabemos que são abundantes as bênçãos da vida, por outro lado, a ausência só trará descontentamento e decepção, isso só vai perder o nosso tempo;
  • Então, seja agradecido de todas as bênçãos que a vida tem para oferecer.

9. E as preocupações? Saiba como dar um grande bye bye… Tchau tchau….se manda….Adeus…

  • No final de cada dia, antes de ir dormir, não há nenhuma necessidade de manter as más experiências e momentos infelizes que aconteceram durante o dia;
  • Deixe-os ir, jogue tudo para fora da janela, e diga “tchauzinho” ou ainda melhor: ADEUS.
  • Sonhe docemente. Como um novo dia se desenrola, uma nova esperança surge.
  • Continue acreditando sempre.

Pense nisso e boa semana!

Série Qualidades de um líder – # 2 – Um líder deve estar disposto a assumir responsabilidades.

Série Qualidades de um líder – # 2 – Um líder deve estar disposto a assumir responsabilidades.

Com certeza você lembra do super herói – Homem Aranha, certo?

O avô de Peter Parker, diz uma frase bem interessante: “Com grande poder vem grande responsabilidade “.

A sociedade espera que um super-herói, um quadrinho, ou TV seja responsável por salvar a sua cidade, ou mesmo o mundo, em alguns casos, do mal, porque ele tem super poderes.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

A expectativa é sempre que em todos os episódios em que ele aparece, ele nunca nos decepciona.

Com o poder ele possui, se certifica de ser responsável em usá-lo para o bem das pessoas ao seu redor.

A liderança não é nada diferente de ser super-heróis.

Sim, você pode não ter super poderes como Superman e Homem Aranha, mas você tem a autoridade para levar outras pessoas para o sucesso.

Isto é muito maior e mais forte, uma vez que é o poder que pode ser usado por pessoas reais neste mundo real, assim, ser um líder exige grande senso de responsabilidade.

E esta é a segunda qualidade de um líder bem sucedido.

Deve “atingir” o poder de levar o seu povo(liderados, familiares) a ter a sua visão vem com responsabilidades, como certificar-se de que estão na direção correta, estar cientes de cada tarefa, assim como os erros, e colocá-los de volta no caminho certo quando se perderem.

Quem disse que é fácil ser um líder?

Bem, não é … Vem com toneladas de responsabilidades.

A verdade é que  líderes devem estar dispostos a aceitar a todos.

Há casos em que às vezes nos faz sentir melhor culpar alguém quando algo dá errado em uma tarefa.

No entanto, isso não deve ser praticado(por ninguém!), especialmente por um verdadeiro líder!

Um líder deve assumir toda a responsabilidade de uma tarefa, não apenas antes de aceitá-la, mas também após ser realizada.

Tanto quanto ele é responsável pelo sucesso de sua equipe, ele também deve ser responsável por qualquer falha.

Ele representa toda a equipe assim o que quer que aconteça, ele é o único responsável.

Dar desculpas, culpar algo ou alguém por trabalhos fracassados ​​não é qualidade de um bom líder.

O que ele deveria fazer, em vez disso, é aceitar o fato de que algo deu errado, mesmo que não seja culpa dele.

É normal cometer erros.

Na verdade, os erros são oportunidades para aprender algo melhor e como líder, ele deve assegurar que aos membros da equipe que estes erros não serão repetidos na próxima vez.

Você pode não ter controle total sobre outras pessoas e não se espera que elas tenham total controle sobre suas ações, mas você tem total controle de suas próprias reações, sabendo o que fazer em situações inesperadas e imprevisíveis fará você responsável, daí dando-lhe a sensação de “poder”, mas, prefiro dizer “autoridade”.

Às vezes, nunca obtemos liderança e confiança das pessoas mais autoritárias do que nós – porque, segundo eles, não somos apenas “suficientemente responsáveis”.

Afinal, qual é a medida de ser “Responsável o suficiente”?

Abaixo está uma lista de passos sobre como extrair a responsabilidade dos nossos “reservatórios”:

1. Desenvolver a autoconsciência.

Como líder, você deve conhecer seus próprios pontos fortes e fracos para poder ver o seu comportamento de forma objetiva.

Além disso, reconheça deficiências, abrir-se também para feedbacks e fazer alterações ou mudanças quando necessário.

Quando você está consciente de si mesmo e de sua personalidade como um todo, você saberá quais tarefas deve se envolver e quais situações principalmente, que sente que não ser capaz de lidar.

O Dr. Gerald Bell, consultor de negócios e professor da Universidade da Carolina do Norte, nos aconselha sobre como expandir nosso autoconhecimento, ele diz:

“Estude-se de perto, pratique técnicas de autoavaliação para aprender como você se comporta e os efeitos que você tem em outros.

Peça aos outros suas opiniões ou críticas e o que você pode fazer para se tornar um líder melhor”, coloque em prática o exercício diário da humildade.

2. Não equiparar a responsabilidade com a preocupação.

Quando ouvimos a palavra responsabilidade, muitas vezes pensamos, “outra tarefa, outro problema!”

No entanto, a responsabilidade é mais do que se preocupar com as coisas que nos foram dadas para trabalhar.

Considere esta pequena história:

Uma noite, no final do segundo turno, um funcionário saindo da fábrica, como chefe de operações, ele tinha começado seu dia de trabalho no primeiro turno.

O porteiro disse: “Sr. Alves, eu certamente gostaria de ter seu salário, mas eu não quero a sua preocupação. “

O porteiro equiparava responsabilidade e preocupação.

Talvez, o Sr. Alves não goste de levar trabalho do escritório para casa, mas o faz constantemente.

Considere que isto não seja razoável, especialmente se você quiser tornar-se um líder eficaz.

Digamos que o vice-presidente de uma empresa de prestígio e o porteiro tenham o mesmo salário.

Quem você gostaria de ser?

A responsabilidade não deve intimidá-lo, porque a alegria da realização e o sentimento de ajudar outras pessoas – é o que a liderança faz e exige de você.

3. Assuma riscos.

Os líderes eficazes têm a coragem de agir em situações em que o sucesso está incerto, eles estão dispostos a arriscar até mesmo o fracasso.

Ao fazer isso, você sempre tem que estar preparado, analise a situação e suas opções, liste os prós e os contras de cada opção.

E, em seguida, atribua a cada escolha uma classificação de fator de risco de 1 a 5.

Em seguida, a probabilidade de que cada resultado ocorra. Isso ajudará você a saber quanto de risco você está dispostos a assumir, além disso, não espere perfeição.

Afinal, ninguém é perfeito.

Na verdade, os líderes crescem e se desenvolvem também cometendo erros, isto faz parte de um rico aprendizado!

4. Esteja pronto para admitir seus erros.

Todo mundo comete erros, é normal, mas evitar desculpas e culpar os outros por algo que você fez de errado é inadmissível.

Admitir seus erros e falhas vão mesmo contribuir para fazer as pessoas respeitá-lo mais e a você especialmente ser fiel e verdadeiro consigo mesmo, e convenhamos, isto não tem preço.

Pense nisso e boa semana!

A cabeça e o coração: Líderes de verdade usam ambos

Visão, determina a direção da equipe.

Quando um líder comunica uma visão clara e contagiante, os membros da equipe ganham confiança, porque eles sabem onde eles estão indo e por que é importante chegar lá. Para fundamentar a visão com sucesso requer tanto a transferência emocional como o lógica.

O que é necessário para transferir uma visão emocional?

1. Credibilidade

As ações de um líder falam mais alto que palavras. Líderes devem ir primeiro e dar o máximo, contribuindo para uma visão.

2. Paixão

Você já passou por uma sessão de verificação geral tendo um caixa roboticamente recitando um discurso de vendas pedindo-lhe para inscrever seu cartão de crédito para o lojista? Se assim for, você já sabe que a apresentação sem paixão é muito pouco convincente.

3. Relacionamentos

As pessoas confiam no líder antes de confiar na visão. Como você recebe os membros da equipe para confiar em você como um líder? Ao servir-lhes e agregando valor às suas vidas. As pessoas não se importam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa.

4. Calendário

Para uma visão se conectar, o momento deve estar certo. A decisão certa na hora errada ainda é a decisão errada.

5. Necessidade de filtro

As pessoas estão olhando para a “ligação” como algo maior do que eles mesmos. A maioria das pessoas tem um trabalho que é muito pequeno para o seu espírito, eles querem um senso de propósito, e não apenas um salário.

O que é necessário para transferir uma visão lógica?

1. A compreensão realista da situação de hoje

Alguns líderes lançar visão para o amanhã com intenção de encobrir o fato de que eles não estão cuidando dos negócios de hoje. Como líderes, temos de enfrentar a realidade, se não formos honestos sobre nossas atuais circunstâncias, como podemos esperar que as pessoas acreditam que no nosso plano para o futuro?

2. Uma boa estratégia

Você tem um plano de jogo que você pode articular de forma clara e sucinta? Os membros da equipe precisam saber onde eles estão indo antes que eles possam assumir plenamente a responsabilidade de chegar lá.

3. O compromisso com os “artistas” é a chave do processo

Se você não consegue convencer os membros chaves da sua equipe com o seu plano, então você não vai ser capaz de ganhar o apoio da equipe.

4. Celebração de cada vitória

A grande visão acontece por chegar a um número de objetivos menores, ao celebrar cada vitória, recapitular os valores e os princípios que levaram à vitória. Ao fazer isso, você reforça os comportamentos necessários para realizar a visão geral.

5. Avaliação de cada derrota

Quando a equipe perde um gol, é importante reconhecer a falha e se comunicar como a equipe pode fazer melhor seguindo em frente.

Como você está preparando a sua equipe? Está projetando a criação de novos líderes? Você costuma celebrar as vitórias? E como você lida com a derrota?

Pense nisso e boa semana!

Participação de Leadership  Wired
John Maxwell

8 dicas que irão ajudar qualquer pessoa a ter disciplina!

8 dicas que irão ajudar qualquer pessoa a ter disciplina!

Disciplina não deve ficar restrita à disciplina de crianças, e se tornar um adulto não faz ninguém ser um disciplinador.

A disciplina não indica punição ou um ambiente rígido.

É possível que todo mundo seja um discípulo da disciplina.

Continue a leitura que vem boas dicas pela frente!😉

Para começar faça uma auto análise

1- Analise-se primeiro.

Trabalhe nas coisas que lhe atrapalham a ser mais disciplinado no momento.

Podem ser problemas no seu caráter, uma inabilidade de articular o que você quer fazer da vida ou uma preferência em perder a si mesmo em estimulantes e vícios.

Talvez, se conforme muito sem pensar em si mesmo.

isso pode facilitar seguir as ideias de disciplina de outra pessoa sem trabalhar na disciplina que funciona para você e satisfaz as suas próprias necessidades.

Qualquer que seja a razão, tente determiná-la primeiro.

  • Por que você sente que não tem disciplina o suficiente agora?
  • Que outros fatores lhe atrapalham em ser mais disciplinado?
  • Além de avaliar suas próprias limitações, considere como os outros impactam a sua vida.
  • Você está agradando muito aos outros para investir tempo em si mesmo?
  • Você está sempre cedendo aos desejos dos outros e deixando os seus de lado?
2- Busque convencer a si mesmo de que você quer ser disciplinado para acreditar em si mesmo.

Isso é importante principalmente se você passa muito tempo só agradando os outros.

Será muito mais difícil ser disciplinado se sentir que precisa dos outros para lhe limitar ou para lhe dizer como agir e pensar ou o que fazer.

  • Quais vozes na sua cabeça lhe dizem que você não tem valor ou que você é um fracasso?
  • Esses são pensamentos negativos que não tem fundamento e precisam ser removidos para dar lugar ao cuidado com si mesmo e à disciplina na sua vida.
  • Você pode precisar de terapia ou pode ser suficiente mesmo trabalhar nos seus próprios pensamentos negativos usando técnicas cognitivas de comportamento e de atenção ao presente.

Incorporando Mais Disciplina à Sua Vida

1- Escolha uma área em que você quer ter mais disciplina.

Já pensou em que área quer ser mais disciplinado?

Talvez, seja no trabalho, nos estudos, na limpeza, não seguir um mau hábito, etc.

2- Adote uma atitude positiva.

Decida que fará as mudanças necessárias e busque se manter focado nelas.

Perceba que não será fácil, mas trate isso como um bom desafio, não como uma fonte de dificuldades ou privação.

Quando você decidir fazer algo, vá até o fim, não importa o que aconteça.

Com frequência, haverá momentos em que um desejo preguiçoso surja e iniba o seu trabalho.

Lembre-se de que essas sensações são normais, e até mesmo os mais disciplinados as sentem.

A diferença deles não é que eles sejam “melhores” que você.

Eles apenas têm o hábito de se desviar desses momentos antes que eles se tornem significantes.

  • Aceite que você é a pessoa que pode mudar a sua vida, e mais ninguém.
  • Você não é uma criança de 3 anos que precisa de direção.
  • Encare o dia e faça o que precisa ser feito.
  • Rotina normal é confortável e conhecida.
  • Assim, ela provavelmente lhe atrairá de volta.
  • Use ideias para se lembrar de que você está caindo nos velhos hábitos e tome a decisão de parar toda vez.
3- Escolha se comportar e agir com moderação.

Traços do comportamento humano são influenciados por culturas, atitudes divergentes, emoções, valores diferentes e outras normas sociais no grupo ou comunidade de uma pessoa.

Certifique-se de se comportar educadamente e com senso comum em todas as situações.

4- Aprenda o básico sobre a auto administração.

Desde organizar o seu orçamento até organizar uma reunião, você precisa aprender como administrar certas coisas sozinho.

Isso certamente não envolve o começo de uma companhia rica, mas simplesmente um sentido de ordem na vida.

Faça mais coisas em certo tempo, e comece devagar.

Por exemplo, almoce depois de 12h e jante depois das 20h.

  • Planeje seu trabalho.
  • Faça uma tabela de horários e siga-a assiduamente.
  • Divida o trabalho em partes pequenas e alcançáveis.
  • Sente-se por não mais do que uma hora de cada vez.
  • Levante-se, se estique e ande.
  • Dê ao seu corpo e à sua mente um descanso.
  • Você voltará a fazer qualquer tarefa renovado e fisicamente relaxado.
5- Mantenha-se limpo e arrumado.

Isso não apenas lhe beneficiará, mas também fará você se sentir bem.

A limpeza faz uma grande diferença, em como se sente emocionalmente e deixará o ambiente melhor e mais fresco para você.

6- Use gestos apropriados.

Comunique-se com eloquência e assertividade, e use gestos apropriados quando houver necessidade.

Não grite e use intensificadores no seu discurso.

Disciplina nas artes sutis da comunicação pode fazer diferença na disciplina que você exibe nas áreas mais notáveis da sua vida.

7- Perceba que os outros podem tentar lhe deter

Sempre haverá alguém para se beneficiar da sua falta de disciplina e quando você deixar claro que está mudando isso, isso será uma ameaça a eles.

Fique alerta às tentativas de lhe desviar do seu novo caminho e deseje continuar.

Ouça-os, seja educado, mas não ceda às táticas deles.

Fique com o que sabe que é melhor para você.

8- Ao aprender a fazer algo corretamente, continue fazendo.

Faça suas rotinas regulares serem tão automáticas quanto o respirar.

  • Inclua recompensas por alcançar seus objetivos.

+ Dicas

  • Você nunca pode ser um auto disciplinador.
  • Seja um discípulo da autodisciplina e isso será uma qualidade em você.
  • Autodisciplina não está para você, está em você.
  • É uma qualidade, não uma quantidade.
  • Pode ser levada para sua vida, não comprada.
  • Mantenha-se motivado se lembrando sempre dos motivos para seguir em frente.

Para agregar mais valor ainda ao seu desenvolvimento, dispomos do Ebook: Disciplina – 8 passos para quebrar o ciclo da má disciplina que você pode adquirir na Amazon, por apenas R$ 9,90 ou gratuito caso tenha assinatura ilimitada do Kindle.

Pense nisso e boa semana!

Grande abraço e nos vemos em breve!

O tempo voa

O tempo voa!

No dia 13 de Setembro, completo 67 anos de vida!

Me recordo que tinha 25 anos, meu filho Eduardo era recém nascido, e estava orando por ele, quando fiz um pedido a Deus para que me permitisse chegar aos 60 anos de vida.

Bom, este pedido tem uma explicação.

Continue comigo e confira as dicas para sua carreira…👇😉

Meu pai faleceu com 43 anos em 1975, e minha mãe em 1984 com 53 anos, ou seja, o Edu tinha 4 anos quando ela se foi.

Quis dizer que perdi ambos muito cedo, e chegar aos 60 anos seria um presente divino!

Bom, mas a história não termina aqui…

Os anos passaram mais rapidamente que podia imaginar e quando completei 59 anos, tive um choque momentâneo e novamente fui orar, porém com um novo pedido:

“Senhor Deus, graças ao teu cuidado cheguei até aqui, mas lembra daquele  pedido de 34 anos atrás? Pois é, podemos renovar por pelo menos mais 30?”

Obviamente que não sei se serei atendido, afinal, ninguém sabe quando será chamado a sua senha.

Mas uma coisa tenho certeza!

Graças a Deus, unicamente pelo seu cuidado e amor me trouxe até aqui.

A cada dia fico mais impressionado: COMO O TEMPO VOA…

Recentemente tinha 20, 30, 40 50(meio século de vida…euuuu???)!

Nem parece que o meu tempo não é mais de 24/dia? E o seu?

Então vou falar(ou melhor, escrever) um pouco sobre: Gestão do Tempo.

Parece que todo mundo está 100% ocupado nos dias atuais, e a vida não mostra sinais de facilitar.

São os seus esforços eficazes?

Ou você às vezes sente-se como estivesse girando sobre rodas sem sair do lugar?

Agora mais do que nunca, parece que temos mais trabalho do que tempo para fazê-lo.

Mas o tempo, de acordo com Denis Waitley, escritor de livros e homem de negócios estadunidense:

“é um empregador de oportunidades iguais e cada ser humano tem exatamente o mesmo número de horas e minutos todos os dias“.

Então, já que não podemos aumentar a quantidade de tempo que temos, precisamos aprender a controlar nosso uso dele.

Aqui estão algumas dicas para ajudar você a crescer na área de gestão do tempo:

1- Mantenha um registro detalhado do tempo de cada fase do seu trabalho e ou outras atividades.

Quebre todos os dias por uma semana em incrementos de 15 minutos.

Escreva cada coisa que você faz.

Isso significa que você realmente gastará o tempo fazendo, não o que você pretende fazer.

2- Identifique seus principais desperdiçadores de tempo e trabalhe para eliminá-los.

Todo mundo é vítima de certas desperdiçadores de tempo, com base na personalidade ou hábitos de trabalho

Use o seu tempo diário para descobrir o seu, em seguida, atacar e tentar eliminar um a cada semana.

3- Identifique as atividades que você valoriza.

A maior ferramenta de gerenciamento de tempo que eu aprendi veio do economista do século 19, Vilfredo Pareto.

O Princípio de Pareto afirma que se dedicar nossa energia, tempo e recursos para cima(top), ou seja, 20% das nossas prioridades, vamos atingir 80% dos resultados que desejamos.

4- Use o seu tempo diário para esclarecer quais as atividades são importantes para você.

Em seguida, centrar a sua agenda na parte superior nos 20%.

Usar o planejamento para ganhar tempo, lembrando que a cada minuto gasto no planejamento economiza dez em execução.

Termine cada dia com apenas cinco minutos de planejamento e priorização de gastos para o próximo.

5- Criar sistemas para simplificar.

Aqui está uma verdade para viver:

“Você não pode dedicar 80% do seu tempo para suas prioridades quando você acabou desperdiçando 40% do seu tempo tentando encontrar a sua lista de afazeres”.

Eu procuro criar sistemas para quase tudo na minha vida.

A minha melhor regra é tocar em qualquer pedaço de papel apenas uma vez, ou jogá-lo fora, ou agir sobre a informação contida nele, ou arquivá-lo.

6- Torne-se orientado para resultados.

Você já sabe que a atividade não é necessariamente igual realização.

Se a sua ocupação não está dando resultados, é hora de ajustar.

Comece a priorização, planejamento e organização.

E use os prazos, eles vão apontá-lo para resultados.

Heartsill Wilson disse: “Deus me deu este dia para usar, como eu posso desperdiça-lo? Ou usá-lo para o bem, mas o que eu faço hoje é importante, porque estou trocando um dia de minha vida por isso“.

Quando você abrir os olhos amanhã de manhã, lembre-se que ele contém possibilidades incríveis.

Você pode permitir que os dias escapem de você, ou pode usá-lo para fazer as coisas acontecerem.

A escolha é sua.

Adaptado do texto Leadership Wired
John Maxwell

Pense nisso e boa semana!

Recursos adicionais

Obrigado por ler até aqui este post.

Para continuar aprendendo e avançando em sua carreira, saiba como “desenvolver-se e como ser comprometido pode fazer grande diferença na sua vida pessoal e profissional” em:

Grande abraço

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Fast Learning: Saiba como treinar os colaboradores de forma mais rápida e eficaz

Fast Learning: Saiba como treinar os colaboradores de forma mais rápida e eficaz

O fast learning, traduzido do inglês – aprendizado rápido, tem se mostrado muito eficaz na retenção de informações e maximização do tempo.

Essa técnica de aprendizado é feita através do ensino online e tem sido implantada em empresas com o intuito de treinamentos express para os colaboradores.

Fiqu ligado que vem coisa boa pela frente!😉

Muitas pessoas pensam no aprendizado como a aquisição de conhecimento, mas este é apenas o ponto de partida.

A melhor maneira de entender o aprendizado é como um processo de desenvolvimento de novas competências.

Desenvolver novas competências, portanto, significa soma do domínio do conhecimento de uma forma profunda, a capacidade de aplicar esse conhecimento a problemas reais e a capacidade de orquestrar.

Sabemos que a pandemia está acelerando as transformações do mundo e antecipando a transformação digital.

Certamente, como consequência, a nossa capacidade de desenvolvimento também precisa ser mais rápida.

Mas por que você precisa aprender mais rápido? Aprender pelo resto da vida (lifelong learning) e se capacitar e recapacitar constantemente (reskilling), desenvolvendo competências (e não apenas conhecimentos) são imperativos.

Lembre-se: muitas coisas no mundo são exponenciais, ou seja, tem seu incremento agregado ao último resultado obtido. Por isso, cresce de uma forma que não nos é muito intuitiva, e o aprendizado é uma dessas coisas.

Em síntese, o aprendizado gera mais aprendizado.

Assim, o desenvolvimento de um conjunto de competências torna mais fácil a criação das próximas competências.

Ou, por fim, quanto maior for a aplicação do lifelong learning e do reskilling, maior será a capacidade de desenvolver o lifelong learning e o reskilling.

Não há como fugir: “fast learning”: aprender rápido é imperativo.

O que é fast learning?

É uma forma de ensinar/aprender, na qual o conteúdo é separado em “pílulas de conhecimento”, fugindo das tradicionais aulas longas e apostando em resultados mais práticos.

Ideal para quem tem pouco tempo para se dedicar ao estudo, mas tem interesse em temas que precisa conhecer ou melhorar.

O treinamento baseado no “fast learning” ajuda a guardar os conhecimentos por muito mais tempo. Isto porque existem dois tipos de memória: curto prazo e memória de longo prazo.

Tudo o que aprendemos é transferido para a memória de curto prazo, e apenas o que é mais necessário é guardado na memória de curto prazo.

Aulas curtas

O conteúdo é dividido em pílulas de conhecimento, cada “pílula” geralmente possui cerca de três a cinco minutos.

No caso da EAD Programas Educacionais chamamos de “Microlearning”.

Também nos nossos cursos, mesmo os mais longos, adotamos que cada módulo são divididos em várias aulas de no máximo 10min/cada.

O objetivo é que, após este tempo, o colaborador tenha adquirido novos conhecimentos, para sua função através deste conteúdo apresentado.

Quando o treinamento é extenso, boa parte do conteúdo tem a tendência de ser esquecido rapidamente, isso porque o cérebro humano não viu propósito em armazenar algo que, aparentemente, não será usado.

Ensino online e vídeo aulas

Na rotina agitada e sem tempo, uma boa maneira é aprender de forma online e no horário que se tem disponível.

O aprendizado através de vídeos curtos retém a atenção e concentração, pois conteúdos em vídeo facilitam a fixação.

Algumas vantagens do fast learning

  • Permite aprender um assunto específico mais rapidamente;
  • Não é necessário dedicar muito tempo, como nas aulas tradicionais;
  • O colaborador se concentra mais;
  • Aumenta a absorção do aprendizado;
  • O conteúdo é guardado durante mais tempo na memória;

Como utilizar

Treinar equipes e encorajá-las a obter resultados mais rápidos é um grande desafio.

Aulas de alto impacto, conceitos e fundamentos de assuntos que podem transformar a capacitação dos funcionários, especialmente nas organizações, o “fast learning” pode auxiliar a solucionar rapidamente algumas das necessidades emergenciais de treinamento de equipes ou de indivíduos de maneira isolada.

Como aplicar o fast learning na sua empresa?

Agora que você já sabe o que é e quais os benefícios de um treinamento “fast learning”, está na hora de aplicar na sua empresa. Então, vamos lá!

Comece agora mesmo tendo acesso gratuito ao nosso espaço “Microlearning”!🙂👍

Também podemos produzir todo conteúdo totalmente personalizado e de acordo com a sua necessidade. 😉🤜🤛

Confira:

Microlearning – Construindo um ambiente saudável
Microlearning – As 3 perguntas antes de dispensar alguém
Microlearning – As 5 Dimensões dos Líderes Autênticos
Microlearning – Comprometimento

Grande abraço e nos vemos lá!

Pense nisso e tenha uma semana extraordinária!

Está pensando em desenvolver-se como líder? E seus colaboradores?
Saiba mais sobre Programa Liderança para Alta Performance, Coaching e Mentoring By “O Monge e o Executivo”

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Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

A confiança é muitas vezes uma daquelas coisas em que não pensamos até que não a tenhamos. Muito parecido com o oxigênio, nós o consideramos garantido no dia a dia, mas assim que ele acabar … JÁ ERA!

Foi assim exatamente como me senti ao ter Covid19. Ficar internado por longos e eternos quatro dias, a dificuldade em respirar, a falta do oxigênio que sentia só podia concluir… JÁ ERA!

De repente, percebemos como isso é extremamente importante e faremos qualquer coisa para recuperá-lo.

Nesse post vamos abordar três áreas para reconstrução da confiança. Continue respirando, lendo e saiba mais!😉

A boa notícia sobre a quebra de confiança, se houver alguma, é que ela pode ser reconstruída na maioria das circunstâncias. A confiança é incrivelmente resiliente quando devidamente nutrida em relacionamentos saudáveis.

Com exceção dos atos de traição mais intencionais e intencionais, a confiança geralmente pode ser reconstruída se ambas as partes estiverem dispostas a se esforçar.

No entanto, para reconstruí-lo, você deve abordar três áreas importantes:

A primeira área com a qual você precisa lidar para restaurar a confiança é o passado, lembrando que para corrigir um problema é reconhecer que você tem um.

Quando ocorrem violações de confiança, é tentador varrer as consequências para baixo do tapete e fingir que não aconteceu.

Quebras de confiança precisam ser enfrentadas de frente e enterrar a cabeça na areia fingindo que ela não existe só faz com que a ferida infeccione e infeccione.

É útil avaliar qual dos “elementos” de confiança foi corroído e, em seguida, admitir seus erros.

Existem poucos comportamentos de construção de confiança mais poderosos do que admitir e reconhecer seus erros.

Após sua admissão, deixe que os outros expressem seus sentimentos.

Ouça com empatia e compreensão, não debata e argumente.

A segunda área a ser abordada na restauração da confiança é o presente.

Você pode reconciliar o passado com o presente ao se desculpar.

O pedido de desculpas é um momento de conquista ou quebra no processo de reconstrução da confiança. Se você se desculpar bem, estará definindo o curso para a cura e níveis mais elevados de confiança no futuro.

Se você errar no pedido de desculpas, poderá mergulhar em um buraco ainda mais profundo de mágoa e disfunção.

As desculpas eficazes têm três componentes básicos:

  • admitir sua culpa;
  • expressar remorso pelo dano causado;
  • comprometer-se a reparar o dano.

A terceira área a ser abordada ao restaurar a confiança é o futuro.

Você faz isso determinando como vai agir daqui para frente. É aqui que a borracha entra em ação na reconstrução da confiança.

Você pode articular o pedido de desculpas mais incrível do mundo, mas o relacionamento sofrerá danos permanentes se você não mudar seu comportamento.

O principal fator de sucesso é ter um plano de ação acordado com a pessoa que você ofendeu.

Descreva como cada um de vocês avançará no relacionamento, como é a responsabilidade e como saberá quando a violação de confiança for reparada.

O tempo que leva para restaurar a confiança é geralmente proporcional à gravidade da ofensa. Reconstruir a confiança nos relacionamentos exige que sejamos vulneráveis ​​e corajosos.

Devemos lidar com o passado e reconhecer que fizemos algo errado, abordar o presente e pedir desculpas por nosso comportamento e avançar para o futuro e agir de forma a reparar os danos que causamos.

No entanto, o resultado líquido pode ser níveis de confiança ainda mais fortes.

Relacionamentos que passaram pelo caminho da “confiança quebrada” podem sair mais fortes do outro lado se ambas as partes estiverem dispostas a se engajar neste trabalho árduo para chegar a um lugar de cura e restauração.

Pense nisso e boa semana!

O que acha de conhecer as nossas exclusivas ferramentas de Assessments?
DISC Perfil Comportamental Standard, Profile, Seleção, Plus;
SSA Soft Skills Analysis
EIA – Emotional Intelligence Analysis

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Busque pessoas que façam você crescer

Um fator importante em seu desenvolvimento pessoal está na área de seus relacionamentos.

A direção que sua vida está tomando se mostra na escolha das pessoas com quem você passa seu tempo e divide sua ideias. Seus valores e prioridades impactam o modo como você pensa e age. Se são pessoas positi­vas dedicadas ao crescimento, seus valores e prioridades o encorajarão e reforçarão seu desejo de crescer.

Não é sempre confortável se juntar com pessoas que estão à frente de você em crescimento, mas é sempre lucrativo. Tente cultivar relacionamentos com quem pode ajudar você a crescer, mas não pense apenas no que pode ganhar. Sempre traga algo para a mesa também. Você tem que fazer com que o relacionamento seja uma situação em que todos saiam ganhando, ou não irá durar.

LÍDERES QUE ATRAEM LÍDERES

Homens de todas as nações vinham ouvir a sabedoria de Salomão.
Eram enviados por todos os reis que tinham ouvido falar de sua sabedoria.
I Reis 4:34

Existem dois tipos de líderes: aqueles que atraem seguidores e aqueles que atraem outros líderes. Quem se junta apenas com seus seguidores nunca estará apto a fazer nada além do que eles podem tocar ou supervisionar. Procure líderes que atraem outros líderes.

 

Líderes que atraem seguidores…

Líderes que atraem líderes …

Precisam ser necessários. Querem ter sucesso.
Querem reconhecimento. Querem uma reprodução de si.
Concentram-se na fraqueza dos outros. Focam nos pontos fortes dos outros
Gastam seu tempo com os outros. Investem seu tempo em outros.
Experimentam algum sucesso. Experimentam sucesso pleno.

Para continuar atraindo mais e mais líderes, você terá que continuar desenvolvendo a sua própria habilidade de liderança.

CRIE ESPAÇO PARA CRESCER

Se você se apossar de um tuba­rão pequeno e o confinar a um pequeno espaço, o animal ficará de tamanho proporcional ao aquário em que mora; porém, se o soltar no oceano, irá crescer no tamanho normal. O mesmo princípio é válido para a formação de líderes em potencial. Seja um agente de mudança que facilita o crescimento.

UMA COMUNIDADE CRESCENTE

Seu crescimento é afetado pelo seu ambiente. Se suas circunstâncias correntes não o ajudam em nada, você terá dificuldade de se ampliar para alcançar seu potencial.

Você deve criar um ambiente de crescimento no qual:

  1. Outros estejam à sua frente.
  2. Você veja desafios.
  3. Seu foco esteja à frente.
  4. A atmosfera seja de confiança.
  5. Você esteja fora de sua zona de conforto.
  6. Outros estejam crescendo.
  7. Exista vontade de mudar.
  8. O crescimento seja modelado e esperado.

Uma vida de crescimento contínuo nunca é fácil, mas um bom ambiente deixa a correnteza menos difícil.

ESTA SEMANA: Liste algumas pessoas em sua vida que o tocam para a frente. Você precisa de mais gente assim? Você está atraindo mais líderes ou mais seguidores para sua equipe? O que você precisa fazer para mudar?

Pense nisso e vá em frente!