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Team Building – Formação de Equipes

A aplicação de Team Building na formação de equipes desempenha um papel crucial no aprimoramento da colaboração, da comunicação e do desempenho geral no local de trabalho.

No atual ambiente de negócios competitivo e acelerado, as organizações estão reconhecendo a importância de construir equipes fortes e coesas para atingir seus objetivos.

Este artigo explora a importância da formação de equipes, diferentes abordagens de treinamento, componentes-chave de um programa eficaz, estratégias para melhorar a dinâmica da equipe e os benefícios que isso traz para o envolvimento e a produtividade dos funcionários.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

Além disso, discutiremos os desafios que as organizações podem enfrentar ao implementar iniciativas de formação de equipes e forneceremos as melhores práticas para programas de treinamento bem-sucedidos.

1. Introdução ao Team Building

Compreendendo o conceito de formação de equipes

A formação de equipes é mais do que apenas uma palavra da moda no mundo corporativo – é um aspecto essencial da criação de um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso. Basicamente, a construção de equipes envolve reunir indivíduos para desenvolver relacionamentos mais fortes, melhorar a comunicação e aprimorar a colaboração dentro de uma equipe.

O papel da formação de equipes no aprimoramento da colaboração no local de trabalho

No ambiente de trabalho acelerado e altamente competitivo de hoje, a colaboração é fundamental para alcançar o sucesso. A formação de equipes desempenha um papel crucial na promoção da colaboração entre os membros da equipe, incentivando-os a trabalhar juntos em prol de um objetivo comum. Ajuda a quebrar barreiras, incentiva a partilha de ideias e promove uma cultura de comunicação aberta.

2. A importância da formação de equipes no local de trabalho

Criando um ambiente de trabalho positivo e de apoio

Imagine um local de trabalho onde todos se sintam valorizados, apoiados e motivados. A formação de equipes ajuda a criar esse ambiente, promovendo positividade, confiança e respeito entre os membros da equipe. Quando os indivíduos se sentem confortáveis ​​e apoiados, é mais provável que contribuam com o seu melhor trabalho e tenham um sentimento de pertença à equipa.

Promovendo a confiança e a comunicação entre os membros da equipe

Confiança e comunicação são a base de qualquer equipe de sucesso. As atividades e exercícios de formação de equipes oferecem oportunidades para os membros da equipe construírem confiança, melhorarem as habilidades de comunicação e desenvolverem uma compreensão mais profunda dos pontos fortes e fracos de cada um. Isto permite-lhes trabalhar em conjunto de forma mais eficaz, resolver conflitos e alcançar melhores resultados.

3. Diferentes abordagens para treinamento de team building

Atividades de Team Building ao ar livre

Quem disse que a formação de equipes tem que ser chata? As atividades de Team Building ao ar livre injetam uma dose de emoção e aventura no processo de treinamento. As atividades incentivam o trabalho em equipe, a resolução de problemas e as habilidades de liderança de uma forma divertida e envolvente. Além disso, sair do escritório e entrar na natureza, por exemplo, pode ser uma mudança refrescante de cenário!

Exercícios de formação de equipe interna

Se a vida ao ar livre não é sua preferência, não tema! Os exercícios de formação de equipes internas oferecem uma ampla gama de opções que podem ser realizadas no escritório. Isso pode incluir jogos para quebrar o gelo, desafios ou até mesmo atividades virtuais de formação de equipes para equipes remotas. O segredo é fornecer oportunidades para os membros interagirem e colaborarem em um ambiente descontraído e agradável.

4. Componentes-chave de um programa eficaz de formação de equipes

Definição de metas e objetivos claros

Para garantir que um programa de Team Building seja impactante, é essencial definir metas e objetivos claros desde o início. Quer se trate de melhorar a comunicação, fomentar a confiança ou melhorar as competências de resolução de problemas, delinear claramente os resultados desejados ajuda a orientar o processo de formação e permite que os participantes compreendam no que devem trabalhar.

Identificando e abordando a dinâmica da equipe

Cada equipe tem suas dinâmicas e desafios únicos. O programa deve abordar dinâmicas proporcionando oportunidades para os membros da equipe explorarem suas funções e áreas de melhoria. Ao identificar e abordar estas questões, as equipes podem trabalhar no sentido de se tornarem unidades mais coesas e produtivas.

O treinamento de Team Building não precisa ser um assunto monótono ou sério. Com a abordagem certa e atividades envolventes, pode ser uma experiência divertida e transformadora que aproxima as equipes e aumenta a colaboração geral no local de trabalho. Então, por que não tentar? Sua equipe pode simplesmente agradecer por isso!

5. Estratégias para construir dinâmicas de equipe mais fortes

Incentivando a colaboração e a cooperação

Quando se trata de dinâmica de equipe, colaboração e cooperação são o “nome do jogo”. Incentive os membros a trabalharem juntos, compartilharem ideias e apoiarem uns aos outros. Promova um ambiente onde a colaboração seja valorizada e recompensada. Afinal, o trabalho em equipe faz o sonho dar certo!

Construindo Canais de Comunicação Eficazes

A comunicação é fundamental em qualquer equipe, por isso é importante estabelecer canais eficazes para compartilhar informações e ideias. Incentive reuniões regulares, use ferramentas como software de gerenciamento de projetos ou aplicativos de mensagens instantâneas e certifique-se de que todos se sintam confortáveis ​​para falar. Uma boa comunicação mantém todos na mesma página e ajuda a evitar mal-entendidos.

6. Benefícios da formação de equipes para o envolvimento e produtividade dos funcionários

Aumentando o moral e a motivação dos funcionários

As atividades de formação de equipes podem fazer maravilhas para aumentar o moral e a motivação dos funcionários. Ao oferecer oportunidades para os membros da equipe se unirem e se divertirem juntos, você cria um ambiente de trabalho positivo onde as pessoas se sentem valorizadas e apoiadas. E quando os funcionários estão felizes e motivados, a produtividade segue naturalmente!

Aprimorando as habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões

Estas atividades geralmente envolvem desafios, o que pode ajudar a aprimorar as habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões de sua equipe. Ao trabalharem juntos para encontrar soluções, os membros da equipe aprendem a pensar fora da caixa, a considerar diferentes perspectivas e a tomar decisões coletivamente. Essas habilidades são essenciais para enfrentar desafios e impulsionar o sucesso.

7. Desafios e soluções na implementação do Team Building

Resistência à Mudança e Superação de Barreiras

A implementação, às vezes pode enfrentar resistência por parte dos membros da equipe, principalmente aqueles que são resistentes à mudança. Para superar isso, comunique claramente o propósito e os benefícios do treinamento, envolva os membros da equipe no processo e forneça apoio e incentivo ao longo do caminho. Lembre-se de que a mudança pode ser desafiadora, mas com a abordagem certa você pode superar quaisquer barreiras.

Lidando com restrições de tempo e recursos

Tempo e recursos são muitas vezes restrições quando se trata de implementar Team Building. No entanto, mesmo pequenos esforços podem fazer uma grande diferença. Procure maneiras criativas de incorporar exercícios de formação de equipe nas atividades de trabalho existentes, aproveite recursos on-line ou facilitadores externos e priorize o investimento no desenvolvimento de sua equipe. Os benefícios superarão em muito as limitações.

8. Melhores práticas para programas de formação de equipes de sucesso

Personalizando o treinamento para atender às necessidades específicas da equipe

Cada equipe é única, por isso é importante personalizar o Team Building para atender às suas necessidades específicas. Reserve um tempo para entender a dinâmica, os pontos fortes e as áreas de melhoria de sua equipe. Em seguida, adapte as atividades e exercícios de treinamento para atender a essas necessidades específicas. Uma abordagem personalizada produzirá os melhores resultados.

Avaliação e melhoria contínua de iniciativas de Team Building

Para garantir o sucesso contínuo das suas iniciativas de Team Building, é crucial avaliar a sua eficácia e melhorá-las continuamente. Reúna feedback dos membros da equipe, acompanhe o progresso e faça os ajustes necessários. Este processo iterativo o ajudará a ajustar seus programas de formação de equipe e a mantê-la no caminho do sucesso.

Concluindo, o treinamento no formato team building é um investimento inestimável para organizações que buscam criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Ao promover o trabalho em equipe, a confiança e a comunicação eficaz, as empresas podem aumentar o envolvimento dos funcionários, aumentar a produtividade e melhorar os resultados gerais dos negócios.

Implementar as melhores práticas e avaliar continuamente as iniciativas de formação de equipes pode garantir o sucesso e o crescimento a longo prazo. Adotar a formação de equipes como um processo contínuo capacita as organizações a construir equipes fortes e resilientes que possam enfrentar desafios, atingir seus objetivos e prosperar no cenário empresarial dinâmico de hoje.

Perguntas frequentes

1. Por que o treinamento de Team Building é importante?

É importante porque ajuda a promover relacionamentos positivos entre os membros da equipe, melhora a comunicação e a colaboração e melhora o desempenho geral da equipe. Ele cria um ambiente de trabalho favorável onde os funcionários se sentem valorizados, engajados e motivados.

2. Quais são alguns desafios comuns na implementação do treinamento de formação de equipes?

Os desafios comuns na implementação do Team Building na formação de equipes incluem resistência à mudança, restrições de tempo e recursos e dificuldade em abordar dinâmicas variadas de equipe. Superar esses desafios requer planejamento adequado, comunicação clara e abordagens customizadas para atender às necessidades específicas das equipes.

3. Como o treinamento Team Building pode beneficiar o envolvimento e a produtividade dos funcionários?

Aumenta o envolvimento e a produtividade dos funcionários, melhorando o moral, promovendo um sentimento de pertencimento e trabalho em equipe e promovendo a comunicação aberta. Ajuda os funcionários a desenvolver habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões, levando a processos de trabalho mais eficientes e eficazes.

4. Como podem as organizações garantir o sucesso dos seus programas de Team Building?

Para garantir o sucesso dos programas de Team Building, as organizações devem personalizar a formação para atender às necessidades específicas das suas equipas e avaliar regularmente a eficácia das iniciativas. É importante fornecer apoio contínuo, incentivar a participação e criar uma cultura que valorize o trabalho em equipe e a melhoria contínua.

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Pense nisso e boa semana!

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Liderança Humanizada: O Segredo para Alavancar Pessoas e Negócios

Nos últimos anos, o mundo empresarial tem testemunhado uma mudança significativa na forma como as organizações abordam a liderança. Tradicionalmente, a liderança era muitas vezes associada a um estilo autoritário e impessoal. No entanto, à medida que as empresas buscam se adaptar a um ambiente de negócios em constante evolução e às expectativas dos colaboradores modernos, a liderança humanizada emerge como uma abordagem fundamental.

Este post explora o conceito de liderança humanizada e destaca porque é o segredo para alavancar pessoas e negócios.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

O que é Liderança Humanizada?

A liderança humanizada é uma abordagem que coloca as pessoas no centro das decisões e da cultura organizacional. Em contraste com os estilos de liderança tradicionais, que podem ser autocráticos e impessoais, a liderança humanizada reconhece a importância de tratar os colaboradores com empatia, compreensão e respeito. Envolve o desenvolvimento de relacionamentos sólidos entre líderes e equipes, promovendo um ambiente de trabalho onde os indivíduos se sintam valorizados e apoiados.

Os Princípios da Liderança Humanizada

1. Empatia

A empatia é um dos pilares fundamentais da liderança humanizada. Os líderes que demonstram empatia estão genuinamente interessados nas preocupações e necessidades dos seus colaboradores. Eles ouvem atentamente, reconhecem os sentimentos e se esforçam para compreender as perspectivas dos outros.

2. Comunicação Aberta e Transparente

A liderança humanizada promove a comunicação aberta e transparente. Isso significa compartilhar informações relevantes, ouvir feedback e manter um diálogo constante com a equipe. A transparência constrói confiança e promove um ambiente de trabalho mais saudável.

3. Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Líderes humanizados investem no crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Eles oferecem oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, permitindo que as pessoas alcancem seu potencial máximo.

4. Flexibilidade

A liderança humanizada reconhece que os colaboradores têm vidas fora do trabalho. Isso implica em oferecer flexibilidade quando necessário, para acomodar questões pessoais, promovendo um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Benefícios da Liderança Humanizada

1. Engajamento e Retenção de Talentos

Colaboradores que se sentem valorizados e apoiados por seus líderes tendem a estar mais engajados e são mais propensos a permanecer na organização a longo prazo.

2. Criatividade e Inovação

A liderança humanizada estimula a criatividade e a inovação, pois colaboradores que se sentem à vontade para compartilhar ideias e perspectivas têm mais probabilidade de contribuir com soluções criativas.

3. Melhoria do Clima Organizacional

Um ambiente de trabalho baseado na empatia e na comunicação aberta cria um clima organizacional positivo, reduzindo conflitos e aumentando a satisfação no trabalho.

4. Desempenho Sustentável

Empresas com líderes humanizados geralmente alcançam um desempenho sustentável a longo prazo, pois têm equipes mais motivadas e comprometidas.

Conclusão

A liderança humanizada não é apenas uma abordagem ética, mas também uma estratégia eficaz para alavancar pessoas e negócios. Ela promove relacionamentos saudáveis, engajamento dos colaboradores e um ambiente de trabalho produtivo.

À medida que as organizações continuam a evoluir em um mundo em constante mudança, a liderança humanizada se destaca como o caminho a seguir para alcançar o sucesso sustentável.

Portanto, investir em líderes que abracem a liderança humanizada é crucial para o crescimento e a prosperidade das empresas modernas.

O que acha de agendar um bom papo com um dos nossos especialistas para falar sobre desenvolvimento da sua liderança e ou da sua empresa?

Pense nisso e boa semana!

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Você tem ideia do percentual de profissionais que estão realmente engajados no trabalho, prontos para dar o máximo pela empresa?

É verdade que pesquisas como as realizadas pela Gallup frequentemente revelam altos níveis de insatisfação no trabalho em muitas partes do mundo.

A insatisfação no emprego pode ser causada por uma variedade de fatores, incluindo falta de crescimento profissional, falta de reconhecimento, desalinhamento com os valores da empresa, falta de desafio, conflitos interpessoais, e muitos outros.

Quer saber mais, continue a leitura! 🙂

Se você se encontra nessa situação, é importante lembrar que não está sozinho(a) e que há passos que você pode tomar agora mesmo para melhorar sua situação.

A abordagem exata pode variar com base em suas circunstâncias pessoais e profissionais, mas aqui estão algumas dicas adicionais para lidar com a insatisfação no trabalho:

1- Comunique-se

Se possível, converse com seu supervisor ou gerente sobre suas preocupações e insatisfações. Pode ser que algumas mudanças possam ser feitas para melhorar sua experiência no trabalho.

2- Exploração Interna

Considere se há oportunidades para crescer, aprender e assumir novos desafios dentro da empresa atual. Às vezes, mudanças dentro da mesma organização podem oferecer uma perspectiva renovada.

3- Atualização de Habilidades

Investir em seu desenvolvimento profissional pode abrir portas para novas oportunidades. Adquirir novas habilidades ou aprimorar as existentes pode torná-lo(a) mais atraente para empregadores ou posições diferentes.

4- Pesquisa de Mercado

Esteja ciente das oportunidades disponíveis no mercado de trabalho. Às vezes, uma mudança de emprego pode ser a melhor maneira de encontrar satisfação e crescimento.

5- Networking

Conectar-se com outros profissionais em sua área pode fornecer insights sobre oportunidades de carreira, bem como compartilhar experiências e dicas sobre como lidar com a insatisfação no trabalho.

6- Desenvolvimento de Plano

Crie um plano estratégico para alcançar seus objetivos de carreira. Isso pode ajudá-lo(a) a visualizar seus próximos passos e a se sentir mais capacitado para fazer mudanças.

7- Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal

Às vezes, a insatisfação no trabalho pode ser atenuada ao equilibrar melhor seu tempo entre trabalho e vida pessoal. Certifique-se de reservar tempo para atividades que lhe trazem alegria e relaxamento.

8- Apoio Externo

Considere falar com um coach de carreira, mentor ou conselheiro para obter orientação e suporte em suas decisões profissionais.

Lembre-se de que a insatisfação no trabalho não precisa ser permanente. Com uma abordagem proativa e foco nas soluções, é possível encontrar maneiras de melhorar sua situação e buscar uma carreira mais satisfatória.

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Pense nisso e boa semana!

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5 medidas que as organizações podem adotar para promover a saúde mental dos funcionários

A saúde mental nas organizações é um tema extremamente importante e destacado como necessidade imediata para as empresas incluírem como prioridade do RH. Considere que os problemas de saúde mental e emocional afetam uma grande proporção da população mundial, diminuindo a produtividade pessoal e coletiva. 

A saúde mental no ambiente de trabalho, principalmente, refere-se à capacidade dos funcionários de lidar com o estresse e as demandas do trabalho, e manter saudável sua vida pessoal e organizacional.

As organizações têm um papel fundamental em promover a saúde mental e emocional dos seus funcionários, e para isso podem criar um ambiente de trabalho saudável, acolhedor e livre de estigmas, contribuindo na prevenção de problemas de saúde mental e ou garantir que os funcionários que já têm esses problemas recebam o apoio adequado.

Algumas das medidas que as organizações podem adotar para promover a saúde mental dos funcionários incluem:

  1. Conscientização e treinamento: conscientizar os funcionários sobre os problemas de saúde mental e ajudá-los no reconhecimento dos sinais pessoais ou que um colega esteja sofrendo.
  2. Políticas de saúde mental: implementar políticas que apoiem os funcionários que sofrem de problemas de saúde mental, como permitir horários de trabalho flexíveis, licença médica remunerada, acesso a profissionais de saúde como médicos psiquiatra, psicólogos, além de prover cobertura de seguros de saúde para tratamento de saúde mental.
  3. Ambiente de trabalho positivo: criar um ambiente de trabalho que promova o bem-estar e a inclusão, onde os funcionários sintam-se psicologicamente seguros, respeitados, apoiados e aceitos.
  4. Suporte psicológico: oferecer aos funcionários acesso a serviços de aconselhamento, psicoterapia, meditação e atividade física.
  5. Treinamento de liderança: oferecer treinamentos para líderes e gestores sobre como apoiar os funcionários com problemas de saúde mental e como promover um ambiente de trabalho saudável.

A saúde mental nas organizações é um tema complexo e que requer a colaboração de toda a equipe para ser tratado adequadamente. 

Investir na saúde mental dos funcionários pode trazer benefícios significativos para a organização, bem como reduzir a rotatividade, aumentar a produtividade e melhorar o desempenho geral.

Portanto, é importante que as organizações trabalhem para promover uma cultura de apoio mútuo e investir em medidas que promovam a saúde mental dos funcionários.

A M3 Educação está ligada nessa necessidade e por isso desenvolvemos o Programa Saúde Mental nas Organizações com o apoio e suporte da Universidade e do Hospital Albert Einstein.

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Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 10 – Um líder deve saber como e o que priorizar

Série Qualidades de um líder – # 10 – Um líder deve saber como e o que priorizar

Liderança vem com uma grande quantidade de responsabilidades.

Tudo é diferente dos outros em termos de tempo, a solução imediata para uma necessidade, as pessoas envolvidas, a tomada de decisões e outras centenas de fatores.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Se você não é um bom líder, todos esses pensamentos simplesmente se misturam em sua mente, deixando você louco sobre o que precisa ser feito primeiro e como ele precisa ser feito.

Obviamente, você não quer acabar na enfermaria psiquiátrica depois de cumprir todas as tarefas dadas a você, correto?

Ei, quem disse que ser um líder é um trabalho simples?

Mas por que desistir? Tudo é apenas uma questão de organizar e priorizar.

Saber como e o que priorizar tornará sua vida como líder muito mais simples e fácil.

Priorizar é listar todas as coisas que precisam ser realizadas em ordem cronológica e executar um por um, do mais para o menos importante.

Toda e qualquer tarefa que sua equipe precisa fazer pode ser estritamente classificada em 4 categorias:

  1. importante e urgente;
  2. importante e não urgente;
  3. não importante e urgente;
  4. não é importante e não é urgente.

Com a devida priorização, será muito mais fácil identificar o que precisa receber mais foco do que outros que não são cruciais para o desempenho da equipe.

Liderança e gestão eficaz também é saber dizer “NÃO” às duas últimas categorias, concentrando-se no primeiro.

Restringir você mesmo de fazer tarefas sem importância lhe dá mais tempo para se concentrar nas mais importantes.

Outro conceito que todo líder deve entender é o Princípio de Pareto ou a Regra 80/20.

Este simplesmente afirma que normalmente 80% do esforço fora de foco gera apenas 20% dos resultados.

Observe quanto (ou menos) esforço pode-se obter concentrando-se (ou não focando) em certas tarefas.

Como líder, deve ser capaz de identificar as coisas que precisam ser focadas.

Um líder organizado e sistemático pode fazer sua equipe segui-lo sem dificuldade, porque eles o veem como uma pessoa com planos e preparativos, ele sabe exatamente o que precisa ser feito e está ciente da direção que sua equipe precisa andar (ou correr, em alguns casos).

Essa qualidade não deve ser limitada apenas ao líder seus seguidores devem praticá-lo também por verem como seu líder faz isso.

Em seu livro: O Livro de Ouro da Liderança, John Maxwell lembra a todos os líderes:

“Minha incerteza e as transformações pessoais com as quais precisei lidar tiveram um impacto negativo sobre a organização que liderava. Eu perdi o foco e minha visão se tornou um pouco nebulosa…Quando um líder não está focado, não consegue ser tão eficaz quanto poderia… A capacidade de manipular três ou quatro projetos de alta prioridade é uma obrigação para todo líder”.

Então, como você pode se tornar um líder mais organizado?

1. Faça avaliações.

Pergunte: “Esta é a melhor forma de usar o meu tempo agora?”

Com tantas coisas que você deve fazer em muito pouco tempo, torne cada momento extremamente útil.

Analise todas as tarefas com o tempo que você planejou fazer, se é essencial, tendo certeza que não há nada mais importante a ser feito neste tempo específico, então vá em frente e faça.

2. Faça uma lista de tarefas.

Sempre ajuda quando você vê tudo que precisa ser realizado – quando há algo para lembrar o que precisa fazer durante um certo período.

Em sua lista, certifique-se de que suas tarefas estão listadas de acordo com as prioridades, ou você pode simplesmente classificá-las de acordo com sua importância.

3. Diga NÃO às coisas que não se encaixam no seu objetivo.

De vez em quando, você encontrará muitas “tarefas” diferentes, cada uma com um nível diferente de prioridade.

Seja criterioso, considere aquele(s) que podem impedi-lo de não alcançar seus objetivos,  e coloque-os de “lado”.

Há coisas muito melhores para fazer do que se concentrar em algo que não vai te levar a lugar algum, ou que pode te levar para uma direção diferente do planejado.

Seja esperto.

Saiba como e quando dizer NÃO.

4. Chute esse hábito de procrastinação para fora do seu sistema.

Em vez de dizer: “Eu farei alguma coisa agora e vou terminar o meu trabalho mais tarde “, mude para “Eu vou terminar a minha tarefa agora, então posso fazer outra coisa mais tarde.

Que tal? ficou melhor?

Aqui está um segredo: Livre-se da procrastinação!

Aprenda a programar sua mente.

Ajude-se colocando pensamentos como “Se eu não fizer esse trabalho até hoje, posso perder meu emprego” ou “Isso é muito mais importante do que passear com meu cachorro ou pelo shopping/etc”.

Outro truque é fornecer-se uma pequena recompensa como incentivo. Sim, isso mesmo que você entendeu!

Depois de todas as importantes tarefas terminadas, mime-se com um passeio no parque ou um maravilhoso sorvete(sou suspeito, pois amo sorvete!), ou ainda um cinema.

Dessa forma, você vai perceber que trabalhar pode ser tão divertido quanto outras coisas que você costuma fazer depois.

5. Ame o que você faz, faça o que você ama.

Pode soar clichê, mas é verdade.

Quando ama o que está fazendo, não precisa se forçar a fazê-lo.

Você sabe exatamente como realizar aquilo que realmente lhe dá diversão e prazer imediatamente.

É importante fazer sempre as coisas com amor(ou melhor, as coisas que você ama de verdade), e entendo o quanto é difícil realizar uma tarefa que você odeia.

Claro, que no dia a dia terá que encarar tarefas que você odeia.

Lembre-se!

Se você sente que não está satisfeito com a maneira como as coisas estão indo no trabalho, talvez, porque não seja realmente para sua satisfação.

Vá em frente!

Encontre sua paixão!

Pense nisso! E boa semana.

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Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Série Qualidades de um líder – # 9 – Um líder deve estar disposto a fazer mudanças

Um grande líder sabe como “quebrar as regras” quando necessário.

Caso contrário, ele é apenas mais um.

As mudanças são importantes e significativas, especialmente quando são colocadas em bom uso para melhorar a organização e realização de seus objetivos.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Donna Harrison, Executive Director of the American Association of Prolife Obstetricians and Gynecologists afirma:

“Grandes líderes nunca estão satisfeitos com os níveis atuais de desempenho. Eles constantemente se esforçam para mais e mais alcançar os altos níveis de realização ”.

Um grande líder vê o que é bom e o que é ruim para sua equipe.

Se algo já está sabotando seus planos, seja uma ação, uma atitude ou um de seus funcionários, não tenha “medo” de fazer alterações e ou mudanças necessárias.

Alguns líderes não fazem mudanças porque tentam se adequar ao que é normal, o “medo” existe porque obriga a sair da zona de conforto.

Tudo é criado com uma pequena (ou grande) excentricidade se destacando na multidão, para torná-lo mais perceptível ou reconhecível.

É isso que os torna ineficazes.

Quem gostaria de seguir um líder que instrui da mesma forma que o outro líder?

Quero dizer, se você tem que seguir alguém, não seja o líder anterior, principalmente se você já sabe que é improdutivo ir “de encontro” a alguém como ele.

Eu não vou … porque sei que não fará nada melhor.

Ser diferente.

Buscar continuamente maneiras melhores de fazer algo não é um crime, isto é, de fato, genial!

Isso o conduzirá ao topo mais rápido.

Imagine quanto tempo você levará para alcançar seu objetivos quando está estagnado por um longo período de tempo?

Portanto esteja sempre aberto a mudanças, e claro, mude para melhor.

Trazendo a tona o “Criador de Mudanças” em Você

“Mudanças positivas em sua vida não serão concluídas hoje, mas podem começar hoje”, diz David Niven, famoso ator britânico nascido na Inglaterra, Ph.D., autor de Os 100 Segredos Simples do Sucesso.

Aqui estão algumas técnicas sobre como lidar corretamente com as mudanças:

1. Seja criativo.

Se é um almoço grátis de alguém que chega atrasado em uma reunião, ou um cantar e dançar quando um simples recado foi esquecido, regras novas e divertidas podem tornar o trabalho de todos bem empolgante.

Deixe que a mente trabalhe e produza novas coisas!

2. Assuma riscos.

Em toda ação, há uma reação igual e oposta.

Pode ser bom ou ruim.

Então, tome riscos calculados, afinal, nada é perfeito.

Não espere perfeição.

Ninguém ganha o tempo todo, líderes crescem aprendendo com os erros que cometeram.

3. Continue a aprender.

Um líder não pára de aprender.

Na verdade, a cada dia busque mais e mais conhecimento. Até quando?

De preferência até morrer.

Leia livros constantemente, não consigo nem imaginar de deixar de ler dois ou três livros mensais, assista a peças teatrais, filmes e programas educativos, converse com as crianças(impossível deixar, por exemplo, de bater muito papo e me divertir com meus sobrinhos e neta), faça entrevistas, visite marcos educacionais.

Esteja sempre ligados nos novos pensamentos e ideias que você vai reunindo com o tempo, desenvolva novas políticas e decisões para você, sua família e equipe.

4. Diga não ao status quo

John Maxwell, autor de centenas de livros abrangendo temas como liderança e desenvolvimento humano, diz que, líderes de verdade: “nunca estão contentes com coisa alguma”.

Para ser líder, por definição, de acordo com Maxwell ainda, é estar na frente, abrindo novos caminhos, conquistando novos mundos, afastando-se do status quo.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 8 – Um líder deve saber como desenvolver confiança

A confiança é um dos fatores mais importantes, se não os mais importantes, na construção de relacionamento entre outras pessoas.

Sem confiança, um relacionamento é estagnado e instável.

Não vai levar qualquer coisa a ser bem sucedida.

Warren Bennis e Burt Nanus definem confiança como “a cola que une seguidores e líderes”.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Portanto, sem confiança, não há ninguém para liderar e não há ninguém para seguir.

Dê a sua equipe grandes responsabilidades, confie e espere bons resultados deles também.

Por outro lado, a equipe deve seguir os “comandos” de seu líder, devem confiar nele e nas suas decisões.

Em simples palavras, a confiança deve existir entre o líder e sua equipe, a fim de construir um relacionamento sólido, que por sua vez, os ajudam a alcançarem seus objetivos.

Não há nada a perder quando você confia.

Na verdade, você até se beneficia mais das pessoas a quem confia, pois acabam exercendo maior esforço para corresponder às expectativas que espera delas.

Do outro lado da história, além de aprender a confiar em seu pessoal, você também deve ser capaz de construir confiança em si próprio.

As pessoas não vão ouvir você quando não confiam. Eles devem acreditar em você primeiro antes de seguir sua liderança.

É, portanto, responsabilidade do líder desenvolver confiança ativa das pessoas ao seu redor.

Em outras palavras, implica responsabilidade(ser responsável por outras pessoas ou coisas).

Isto pode ser desenvolvido, mas você deve ser muito cauteloso em lidar com isso.

Já ouviu o clichê: É preciso um longo período de tempo para construir confiança e apenas segundos para quebrá-lo?

Cuidado com as ações que podem trair a confiança, como:

  • Quebrar promessas (repetidas vezes);
  • Contar coisas ruins “pelas costas”;
  • Criar histórias inverídicas e fofocar.

Lembre-se!

A confiança é o vínculo que une o relacionamento entre você (ou como líder) e as pessoas ou equipes ao seu redor. Construa fortemente.

Como trazer a pessoa próxima de você criando confiança?

1- Seja você mesmo.

Quando você deixa outras pessoas verem o verdadeiro “você”, elas não terão problemas em aceitá-lo. Mantenha-se longe das “pretensões”.

Cuidado! Como você se vê, muitas vezes pode ser bem diferente de como as pessoas o veem.

Mas, também se você acha que é um perdedor, não deve se surpreender quando ninguém te respeita.

Em vez disso, aprenda a olha para si mesmo do jeito que você quer que as outras pessoas o vejam…um líder…um verdadeiro vencedor!

2. Prosseguir a aprendizagem ao longo da vida.

Os líderes têm o desejo de aprender e crescer continuamente, pessoal e socialmente.

Eles estão abertos a novas ideias e buscam continuamente o conhecimento que pode ajudá-los a se tornarem melhores.

Aprenda a expandir seu conhecimento.

Concentre-se nas coisas ao seu redor, leia muito, converse muito com as pessoas, família, amigos, compartilhe interesses.

Tem muitas maneiras de como você pode manter o ciclo de aprendizagem ao longo da vida.

3. Admita suas falhas.

Admita! Ninguém é perfeito.

Todo mundo comete erros, até você ou seu líder.

Não desprenda muito tempo nos erros, supere-os em breve.

Não use desculpas, não culpe os outros também.

As pessoas vão te perdoar por erros ocasionais, especialmente se eles podem ver que você ainda está aprendendo e crescendo como líder.

De fato, saber quais são seus erros e admiti-los de todo o coração é uma maneira de mostrar coragem e outra razão para eles confiarem em você.

4. Ouça.

Bons líderes não apenas falam, eles também ouvem e precisar aprender a ouvir muito!

Ouça o que as pessoas dizem … e o que elas não dizem.

Seja sensível, antecipe os sentimentos e necessidades da sua equipe.

Como desenvolver sua confiança em si mesmo e nos outros?

1. Perdoe e esqueça.

Erros e falhas são as causas do pensamento negativo.

Se nós de alguma forma, aprendermos a deixar ir toda a dor, agonia e medo que tentamos manter dentro de nossos corações e mentes, então não haverá nada mais que bloqueie os pensamentos claros de expressar o mais profundo de si mesmo.

Perdoe a si mesmo e aos outros por cometer erros e esqueça estes erros.

2. Crie o hábito de fazer perguntas.

Mais uma vez, perguntar não significa que nos falta sabedoria.

Pelo contrário, refere-se a reunir mais informações e conhecimentos de pessoas que são mais experientes do que nós somos.

Não é uma bênção ter outras pessoas compartilhando suas percepções com você?

3. Esteja aberto.

Temos que aceitar o fato de que não sabemos tudo.

Estamos continuamente aprendendo em todo lugar que vamos, com todas as pessoas que conhecemos diariamente.

Nunca feche sua mente para novas ideias e informações que surgem no caminho, não se preocupe, nossa mente é muita espaçosa, é impossível enche-la completamente.

Assim, esteja preparado para aceitar coisas dignas que o ajude a ser uma pessoa melhor e mais brilhante.

4. Junte-se às pessoas da sua equipe.

Almoce ou tome uma bebida depois do trabalho com eles especialmente quando um membro da equipe faz aniversário ou outras diversas razões para comemorar.

Você vai conhecê-los melhor quando se socializar com eles fora do escritório.

Quando você conhece um pouco mais sobre sua personalidade, aprenderá também a conhecer mais sobre eles.

Pense nisso! E boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 6 – Um líder deve ser influente

Série Qualidades de um líder – # 6 – Um líder deve ser influente

O trabalho de um verdadeiro líder é levar sua equipe a um objetivo de sucesso.

Ele simplesmente não pode fazer isso se não tem influência sobre eles, ou seja, sem influência, ele não pode fazer outras pessoas fazerem o que ele deseja.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Uma criança comum pode influenciar seus pais a comprar-lhe um novo brinquedo.

Seus pais, por outro lado, pode influenciar seu filho a fazer suas atribuições antes de jogar.

Os estudantes podem influenciar professores para passar no exame no dia 5, em vez do primeiro dia do mês.

Seu vizinho pode influenciá-lo a comprar uma determinada marca de sabonete diferente da que você usa normalmente.

Em outras palavras, qualquer pessoa pode influenciar outras pessoas, sejam elas crianças, estudantes, professores, pais, vizinhos ou seus colegas de trabalho.

Nossa sociedade está girando em torno de influências.

Então, o que faz com que você seja “dispensado” de ser influente quando é o chefe, o líder, ou o único que todo mundo olha para cima?

Na verdade, você deveria ser mais influente do que qualquer outro, porque você está levando as pessoas a alcançar um objetivo comum.

Eles precisam da sua influência!

A maioria das pessoas faz o trabalho porque precisa.

Eles realizam em “troca” de um salário, no entanto, se essas pessoas estão com um líder que tem uma influência efetiva, fazem seu trabalho porque querem, são capazes de aprender como fazer isso, sabem que é para a realização dos objetivos da equipe, não simplesmente ter em mente o salário que recebem.

As pessoas seguirão as instruções do seu líder de bom grado e com confiança, mesmo sem qualquer incentivo material.

Liderança não é ter o direito de ficar na frente do seu pessoal, mas sobre ser a pessoa que eles obedecerão com prazer.

Como líder, você deve saber onde sua jornada termina … porque todo seguidor vai atrás de um líder que sabe onde ele está indo.

Caso contrário, é apenas uma perda de tempo. Se você quiser tornar-se um líder influente, as seguintes técnicas são essenciais:

1. Avalie seu pessoal.

Um líder deve conhecer muito bem seu time e desenvolver o nível de influência que precisa ter sobre eles.

Para isso, observe o potencial do time, descubra seus pontos fortes e fraquezas.

Desenvolva o que eles têm de melhor, e fique atento no que necessitam.

Fatores para desenvolver habilidades, formação educacional, conhecimento, sonhos e desejos, quanto mais informações o líder reúne, mais claramente entende como influenciar cada um dos membros da equipe.

2. Mova-os com suas palavras.

Um grande líder sabe se comunicar com sua equipe efetivamente e observar até mesmo os sinais não verbais que podem ajudá-lo a determinar os movimentos que sejam mais influentes.

3. Tenha coragem.

Um líder deve ser corajoso.

Ele deve estar preparado para ir onde os outros não ousam, toma decisões difíceis em face da oposição e aceita a responsabilidade por essas decisões.

Quem segue olhe para o seu líder tomando as decisões necessárias, não querem que seu líder hesite entre opções.

Se estiver indeciso, logo perderá a fé em si mesmo e sentirá que a empresa está à deriva, sem rumo.

Eles querem alguém para liderá-los, alguém que assuma total responsabilidade pela decisões exigidas.

4. Desenvolver o respeito entre pares.

O respeito entre pares envolve caráter e personalidade entre o líder e sua equipe.

Trammell Crow, um dos corretores de imóveis mais bem-sucedidos do mundo, disse que ele procura associados que desejam ser bem-sucedidos.

Ele disse:

“É duro o suficiente ter sucesso quando todo mundo quer que você tenha sucesso”.

Pessoas que não querem que você tenha sucesso são como pesos em seus tênis de corrida.

“Por outro lado, Maxey Jarmen, também campeão de vendas, costumava dizer:

“Não é importante pessoas como você, é importante que eles respeitem você, eles podem gostar de você mas não te seguir, mas se te respeitarem, te seguirão, mesmo que não gostem você.”

5. Capacitar.

Um líder eficaz define objetivos claros para os membros de sua equipe. Segundo o General George S. Patton, da Segunda Guerra Mundial, disse:

“Não diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e deixe que sejam surpreendidos com os resultados.”

6. Mostre entusiasmo e confiança na equipe.

As pessoas querem ser motivadas, motivação começa com energia positiva e compromisso.

Seus males pessoais e pressões corporativas não são importantes para seus funcionários.

Eles estão preocupados com eles mesmos.

Não importa se é bom ou mau, por vezes é necessário expressar uma atitude positiva e enérgica.

7. Reaja e responda.

Como você vê o seu pessoal trabalhando?

Você fornece ocasionalmente feedbacks construtivos sobre o que estão fazendo.

Nunca esqueça que eles precisam ser guiados, treinados e ensinados regularmente para manter eficiência.

Fale com eles pessoalmente, um por um.

Evitar embaraçar qualquer um deles, por exemplo, dizer na frente da equipe o que um membro fez de errado.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

Série Qualidades de um líder – # 5 – Um líder deve ter uma atitude positiva.

John Maxwell, em seu livro, “Developing the leaders around you”, disse: “Uma atitude positiva é um dos ativos mais valiosos que uma pessoa pode ter na vida. “Ela pode ajudar a conseguir coisas que podem parecer impossível de acontecer.

Como líder, você vai precisar mais do que um milagre para fazer certas coisas acontecerem, contanto que tenha a atitude certa de olhar as coisas, e sobre como tem que ser feito, você pode até eliminar o “desejo” ou a “necessidade” do milagre.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Na maioria das vezes, ficamos desanimados por quão difícil podem ser os problemas que enfrentamos, mas difícil ainda é como lidar com a nossa atitude em relação a estes problemas.

Sim, eles podem às vezes demorar muito tempo para resolver, mas enquanto vemos como obstáculos isso irá dificultar nosso caminho de encontro ao objetivo e podemos nunca chegar à solução correta.

Por que não vemos problemas como desafios ou como algo para “apimentar” nossa jornada?

É óbvio que nem todos caminhos para o sucesso são somente “flores”, muitas vezes há solavancos e corcovas.

Se perdermos a vez, podemos chegar bem “quebrados” e ter de começar tudo novamente.

Treine-se para aprender a olhar além do problema.

Um líder positivo não vai simplesmente debruçar sobre uma tarefa de difícil situação e ser desencorajado, mas vai acreditar que pode e deve ultrapassar a fim de que alcance seus objetivos.

Com atitude positiva, você nunca aceita a derrota, em vez disso, tenha grandes lutas e ou verdadeiras batalhas e vá até o fim!

Acreditar que você pode fazer algo acontecer não é pensar pequeno, coloque a sua fé em exercício constante e creia pode fazê-lo.

O que a mente diz, o corpo seguirá. É uma cadeia reativa.

Quando as pessoas veem que seu líder se esforça muito para realizar uma tarefa, eles farão o mesmo.

Imagine, se um único “crente” pode fazer algo acontecer, então quanto mais uma equipe de “crentes” pode trazer a tona todos os objetivos traçados por este time.

Agora, desenvolva-se ainda para ver as coisas boas em tudo que fizer, mas mesmo diante das circunstâncias mais complicadas, monitore se você é pessimista o tempo todo, leia com atenção as dicas abaixo:

1. Mantenha a mente focada em coisas importantes.

  • Estabeleça metas e prioridades para o que você pensar e fazer;
  • Visualize-se praticando as ações e os resultados que espera de você e sua equipe;
  • Desenvolva uma estratégia eficaz para lidar com problemas;
  • Concentre-se em coisas que precisa ser levado a sério; mas, ao mesmo tempo, tenha espaço para relaxar e desfrutar.

2. Mantenha uma lista de seus objetivos e ações.

  • Familiarize-se com coisas que você quer alcançar, maneiras de realizar e completar;
  • Comprometa-se com eles;
  • Quando você está ciente destas coisas, seu corpo irá realizar as ações imediatamente e faça as coisas acontecerem.

3. Destacar-se independente do resultado.

  • A vida é muitas vezes comparado a uma roda-gigante, ou uma bola, tudo é redondo devido ao fato de que por vezes, estamos no topo, e
    às vezes na parte inferior, no entanto temos de enfrentá-los;
  • Não fique chateado se você não conseguir o que deseja, o importante é não desanimar;
  • Não se torne muito apegado aos resultados prováveis, mas apenas faça o seu melhor em tudo.

4. Equilibre seus desejos.

  • Nós vivemos em um lugar de opostos e diferenças – felicidade e tristeza, prazer e dor, lágrimas e risos, amor e ódio. Isto é como o ciclo da vida continua.
  • Nós nunca podemos ter todas as coisas boas da vida, ao mesmo tempo;
  • Saiba que medir e moderar são chaves primárias para o equilíbrio.

5. Seja realista.

  • Certifique-se de querer algo possível, tangível;
  • Esperar algo acontecer, que nunca irá se materializar na vida real, só vai trazer decepção;
  • O sucesso não pode ser adquirido durante a noite, mas acreditar e ter fé caminham de mão dadas.

6. Aproxime-se de pessoas positivas.

  • Nas salas de aula, locais de trabalho, ou simplesmente em qualquer lugar onde haja grupos de pessoas, atente-se para aqueles otimistas;
  • Discuta assuntos, participe, eles podem ajudá-lo a construir a autoconfiança e autoestima.

7. Faça perguntas.

  • Pedir ou buscar orientação não trarão nenhum dano. Pelo contrário, busque mais informações associadas e claramente compreenda as questões, entenda o que é bom para você como líder, principalmente aprender mais coisas visando orientar a sua equipe;
  • Lembre-se, com mais conhecimento, há também autoridade e influência positiva.

8. Conte para as pessoas as “bênçãos” recebidas.

  • Concentre-se no que você fez e faz de melhor;
  • Os resultados positivos surgem quando sabemos que são abundantes as bênçãos da vida, por outro lado, a ausência só trará descontentamento e decepção, isso só vai perder o nosso tempo;
  • Então, seja agradecido de todas as bênçãos que a vida tem para oferecer.

9. E as preocupações? Saiba como dar um grande bye bye… Tchau tchau….se manda….Adeus…

  • No final de cada dia, antes de ir dormir, não há nenhuma necessidade de manter as más experiências e momentos infelizes que aconteceram durante o dia;
  • Deixe-os ir, jogue tudo para fora da janela, e diga “tchauzinho” ou ainda melhor: ADEUS.
  • Sonhe docemente. Como um novo dia se desenrola, uma nova esperança surge.
  • Continue acreditando sempre.

Pense nisso e boa semana!

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Série Qualidades de um líder – # 4 – Um líder deve ter habilidades de comunicação eficaz.

Série Qualidades de um líder – # 4 – Um líder deve ter habilidades de comunicação eficaz.

A comunicação é a chave para a compreensão de qualquer assunto ou mais entre duas partes.

Um líder eficiente deve desenvolver esta habilidade de comunicação eficaz.

O presidente Gerald Ford disse: “Nada na vida é mais importante do que a capacidade de se comunicar eficazmente”.

Isto porque, sem a capacidade de comunicar, um líder não terá como expandir a sua visão e chamar o “seu povo” para agir sobre essa visão.

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Basta imaginar como um grupo de pessoas poderiam tomar uma decisão se o seu líder não pode sequer direcionar o fluxo das conversas.

Em muitos aspectos, a comunicação eficaz começa com o respeito mútuo.

Deve trazer para fora inspirações, incentivos, ou instruções, de tal forma que as pessoas façam o seu melhor.

Quando você trata as pessoas respeitosamente, não sendo rude, como consequência, inicia-se uma cooperação com entusiasmo.

Os indivíduos respeitados vão trabalhar entusiasticamente para se tornarem melhores e querer fazer mais e mais para o bem de todos na organização.

Caso contrário, eles podem estar trabalhando apenas para manter seus empregos, mas não realmente com os melhores esforços.

As pessoas podem realizar o trabalho para manter seus empregos simplesmente como dever e responsabilidade.

No entanto, o amor e incentivo permitem que as pessoas façam trabalhos notáveis.

Quando você se comunica com pessoas que você realmente gosta e respeita com coerência, você estabelece relacionamento e confiança e isso fará uma grande diferença.

Comunicação não é necessariamente uma habilidade fácil de aprender, mas é necessário, começando por aprender a ouvir.

Com respeito pela “escuta”, você vai aprender coisas que podem fazer uma grande diferença.

Lembre-se: Consistência e desempenho são a chave para a excelência.

Aprendi com John Maxwell que “Quanto mais rápido você fala, menos as pessoas vão compreendê-lo”.

Ele diz: Leve isso para o coração: “E foi o que fiz.”

Além  de falar pausadamente, aqui estão outras maneiras para desenvolver habilidades de comunicação eficaz:

1. Discutir, não discuta.

A finalidade de ter conversas entre você e outras pessoas é a troca dos pontos de vista e informações, e saber o que eles pensam sobre determinados temas ou assuntos.

O bom líder explica calmamente e nunca é “afetado” por qualquer estresse que possa surgir.

2. Concentre-se no “alto-falante”.

Aquele que tende a concentrar-se principalmente sobre si mesmo e sua própria opinião nunca será um comunicador eficaz.

Para ser um bom comunicador, é necessário dar foco nas respostas das pessoas com quem está falando.

Dica: Não somente o verbal, mas aprenda a ler os sinais não-verbais.

3. Aprenda a ouvir.

Um modelo de sucesso nos diz que o maior desafio na comunicação é permitir que outros possam falar através de “suas mentes”.

Durante este tempo, o que você deve fazer é ouvir atentamente o que eles têm a dizer.

4. Desenvolver o contato visual durante a comunicação.

Fazer contato visual e ou falar com as pessoas que estão falando com você mostra integridade e convicção.

Mostre-lhes que através de tal gesto que você está interessado e disposto a continuar a conversa.

5. Nunca se esqueça de sorrir.

Especialistas dizem que para franzir a testa, 47 músculos se movem, mas somente 17 para sorrir.

Além de menos esforço, sorrir é um sinal de abertura das linhas de comunicação e acolhimento de outras pessoas para participar da conversa.

Lembra John Maxwell: “Um sorriso supera barreiras de comunicação inumeráveis, cruzando os limites da cultura, raça, idade, classe, gênero, educação e status econômico.

Pense nisso e boa semana!