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Team Building: o que é e porque ele é importante para equipes?

Team Building: o que é e porque ele é importante para equipes?

O que você faria se pudesse ter 93% dos seus colaboradores fazendo o melhor trabalho possível?

Apesar de serem números agressivos, isso é o que as pesquisas mostram.

Uma das formas de alcançar taxas tão altas de engajamento é por meio do team building. Mas você tem ideia do que ele se trata?

Quer saber mais? Nos acompanhe na leitura! 😉

Embora as atividades de team building sejam destinadas a aumentar a coesão e a cooperação, muitos funcionários não entendem como passar um dia jogando pode ajudá-los a se relacionar. A verdade é que como os gerentes usam o team building em suas organizações ajuda a moldar as atitudes de seus funcionários em relação ao processo.

Como tal, os líderes devem procurar entender melhor a formação de equipes, pois isso ajudará a aumentar sua eficácia. Mais especificamente, os líderes devem estar interessados em aprender as características que fazem grandes equipes e as técnicas e relevância da formação de equipes. 

O que torna uma equipe eficaz?

Muitos estudos foram realizados para estabelecer como é uma equipe eficaz. A maioria desses estudos concorda que as seguintes características são as mais importantes para a formação de equipes:

 

 

 

 

Métodos de Team Building

Determinar as características que compõem equipes eficazes não é suficiente. Os líderes também precisam aprender como podem construir essas características em suas equipes. Ao formar uma equipe, estes são alguns dos passos que se deve seguir:

Deixe as metas e objetivos da equipe claros

Deixar claros os objetivos é crucial para o sucesso de qualquer projeto. Isso significa que todo líder deve começar fornecendo explicações abrangentes de como as ações de cada membro da equipe ajudam a alcançar os objetivos principais. Além de divulgar as metas, os líderes também precisam estabelecer as atividades específicas que os membros devem priorizar. Desta forma, cada membro sabe exatamente quando e onde sua ajuda é necessária.

Com objetivos claros, também é mais fácil para os membros ver como seus objetivos pessoais de carreira se alinham com os objetivos de um projeto. Sem essa clareza, muitos funcionários podem se concentrar em alcançar seus próprios objetivos às custas da equipe. O bom é que, se houver canais de comunicação abertos, os funcionários sempre podem perguntar como seus objetivos pessoais estão relacionados aos da organização.

Escolha os membros da equipe com sabedoria

Quando se trata de selecionar os membros da equipe, há três aspectos principais que devem ser considerados – individualismo, multidimensionalidade e nível de habilidades da equipe.

É um fato bem conhecido que alguns indivíduos sempre serão melhores membros da equipe do que outros. Também é amplamente conhecido que, com determinação, os indivíduos podem aprender a funcionar como uma unidade. Um individualista é aquele que gosta de colocar seus interesses antes dos membros de sua equipe. Essas pessoas se destacam em funções independentes, onde são obrigadas a trabalhar individualmente.

No entanto, também existem “coletivistas”. São indivíduos que gostam de colaboração e prosperam melhor quando fazem parte de um grupo. Embora um “coletivista” seja um membro melhor da equipe, em algumas situações são as tarefas independentes que ajudam todo o grupo a ter sucesso. No entanto, um líder pode ter que aplicar mais esforço ao lidar com individualistas.

Outra coisa que os líderes precisam fazer é encontrar um equilíbrio entre a experiência e as habilidades dos diferentes membros da equipe. Significa distribuir o trabalho uniformemente com base nos pontos fortes dos membros. Nessa nota, os novos membros também devem aprender a trabalhar como uma parte totalmente funcional da equipe. Os líderes podem ter que associar os novos membros com aqueles que têm experiência para orientá-los.

A diversidade da equipe é mais do que apenas uma combinação de habilidades. Também se refere a como pessoas de diferentes culturas, gêneros e raças trabalham juntas para alcançar objetivos. A diversidade pode ser essencial, pois permite que os membros da equipe vejam os objetivos de diferentes perspectivas e encontrem a melhor maneira de alcançá-los.

Mas por que investir em Team Building?

Para contribuir com um melhor entendimento ainda, preparamos um E-book bem bacana para você baixar gratuitamente: 12 razões que tornam a aprendizagem experiencial eficaz

 Resumo

Team building é o processo de aumentar a coesão, produtividade e eficiência de uma equipe, criando atividades que exigem que os membros trabalhem juntos. Este processo conta com uma série de aspectos para garantir o seu sucesso. Isso inclui fatores como boas habilidades de comunicação, clareza de objetivos, liderança compartilhada e senso de responsabilidade.

Além das características mencionadas acima, os líderes precisam ter cuidado ao selecionar as equipes. Mais especificamente, eles devem escolher equipes com base na diversidade e nos níveis de habilidade. No geral, a formação de equipes ajuda as empresas a atingir metas e promover uma competição saudável.

Recursos adicionais

Obrigado por ler até aqui este post.

Para continuar aprendendo e avançando em sua carreira, os seguintes materiais educativos gratuitos serão úteis:

Grande abraço

Pense nisso e tenha uma ótima semana!

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Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

Três áreas para abordar ao restaurar a confiança

A confiança é muitas vezes uma daquelas coisas em que não pensamos até que não a tenhamos. Muito parecido com o oxigênio, nós o consideramos garantido no dia a dia, mas assim que ele acabar … JÁ ERA!

Foi assim exatamente como me senti ao ter Covid19. Ficar internado por longos e eternos quatro dias, a dificuldade em respirar, a falta do oxigênio que sentia só podia concluir… JÁ ERA!

De repente, percebemos como isso é extremamente importante e faremos qualquer coisa para recuperá-lo.

Nesse post vamos abordar três áreas para reconstrução da confiança. Continue respirando, lendo e saiba mais!😉

A boa notícia sobre a quebra de confiança, se houver alguma, é que ela pode ser reconstruída na maioria das circunstâncias. A confiança é incrivelmente resiliente quando devidamente nutrida em relacionamentos saudáveis.

Com exceção dos atos de traição mais intencionais e intencionais, a confiança geralmente pode ser reconstruída se ambas as partes estiverem dispostas a se esforçar.

No entanto, para reconstruí-lo, você deve abordar três áreas importantes:

A primeira área com a qual você precisa lidar para restaurar a confiança é o passado, lembrando que para corrigir um problema é reconhecer que você tem um.

Quando ocorrem violações de confiança, é tentador varrer as consequências para baixo do tapete e fingir que não aconteceu.

Quebras de confiança precisam ser enfrentadas de frente e enterrar a cabeça na areia fingindo que ela não existe só faz com que a ferida infeccione e infeccione.

É útil avaliar qual dos “elementos” de confiança foi corroído e, em seguida, admitir seus erros.

Existem poucos comportamentos de construção de confiança mais poderosos do que admitir e reconhecer seus erros.

Após sua admissão, deixe que os outros expressem seus sentimentos.

Ouça com empatia e compreensão, não debata e argumente.

A segunda área a ser abordada na restauração da confiança é o presente.

Você pode reconciliar o passado com o presente ao se desculpar.

O pedido de desculpas é um momento de conquista ou quebra no processo de reconstrução da confiança. Se você se desculpar bem, estará definindo o curso para a cura e níveis mais elevados de confiança no futuro.

Se você errar no pedido de desculpas, poderá mergulhar em um buraco ainda mais profundo de mágoa e disfunção.

As desculpas eficazes têm três componentes básicos:

  • admitir sua culpa;
  • expressar remorso pelo dano causado;
  • comprometer-se a reparar o dano.

A terceira área a ser abordada ao restaurar a confiança é o futuro.

Você faz isso determinando como vai agir daqui para frente. É aqui que a borracha entra em ação na reconstrução da confiança.

Você pode articular o pedido de desculpas mais incrível do mundo, mas o relacionamento sofrerá danos permanentes se você não mudar seu comportamento.

O principal fator de sucesso é ter um plano de ação acordado com a pessoa que você ofendeu.

Descreva como cada um de vocês avançará no relacionamento, como é a responsabilidade e como saberá quando a violação de confiança for reparada.

O tempo que leva para restaurar a confiança é geralmente proporcional à gravidade da ofensa. Reconstruir a confiança nos relacionamentos exige que sejamos vulneráveis ​​e corajosos.

Devemos lidar com o passado e reconhecer que fizemos algo errado, abordar o presente e pedir desculpas por nosso comportamento e avançar para o futuro e agir de forma a reparar os danos que causamos.

No entanto, o resultado líquido pode ser níveis de confiança ainda mais fortes.

Relacionamentos que passaram pelo caminho da “confiança quebrada” podem sair mais fortes do outro lado se ambas as partes estiverem dispostas a se engajar neste trabalho árduo para chegar a um lugar de cura e restauração.

Pense nisso e boa semana!

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Como motivar os outros

Como motivar os outros?

É provável que haja momentos em sua vida em que você precisa motivar outras pessoas.

Os exemplos óbvios aqui apresentados são quando você tem responsabilidades de gerenciamento na empresa para a qual trabalha ou possui um negócio e emprega pessoas.

Mas há outras ocasiões em que você também pode motivar outras pessoas.

Se você é pai ou mãe, deve motivar seus filhos a ter um bom desempenho na escola.

Talvez você seja um treinador de esportes e precise dar uma carona à sua equipe após uma série de resultados decepcionantes.

Ou pode apenas querer alguém para ajudá-lo e precisa motivá-los a fazer isso.

Então, aqui estão seis ótimas dicas para motivar outras pessoas:

1- Ouça os outros

Muitas pessoas acham realmente difícil ouvir os outros. Pode haver uma série de razões diferentes para isso, mas a razão realmente não importa.

Você precisa praticar ouvir as pessoas para que possa entender o que as motiva e o que querem fazer.

Em um cenário de negócios, muitos gerentes apenas farão um discurso e esperam que todos fiquem super motivados com isso. 

Às vezes, isso pode funcionar, mas é sempre uma boa ideia ouvir.

Quando você sabe o que a outra pessoa está procurando, pode se referir a isso para motivá-la.

2- Faça as perguntas certas

Outra ótima maneira de motivar outras pessoas é fazer as perguntas certas. Sempre use perguntas abertas para descobrir o que você precisa saber.

Então, se quiser que alguém o ajude com algo, você pode perguntar “Eu entendo que você é um especialista, como abordaria isso?”

A pessoa será motivada pelo fato de você pensar que ela é uma especialista.

3- Incentive sempre!

As pessoas gostam de receber incentivo. Às vezes, eles podem sentir que a coisa que você deseja fazer está além de suas capacidades ou os tirará da zona de conforto.

Portanto, diga a eles que você realmente acredita neles e que sabe que eles podem fazer isso.

4- Faça com que eles lhe digam como abordarão o problema

Depois de encorajar uma pessoa a fazer algo, aumente a motivação perguntando como ela abordará e fará a tarefa.

Você pode perguntar, por exemplo, quais etapas irão desenvolver ou farão primeiro.

Quando eles responderem, dê-lhes mais incentivo para terem mais e mais ideias.

5- Ofereça sua ajuda a outras pessoas

Esta é uma boa tática motivacional, em que geralmente você não terá que fazer nada além de oferecer ajuda.

Quando você pedir a alguém para fazer algo por você e essa pessoa concordar, diga a ela que, se ela precisar de sua ajuda, você estará lá para ela.

As pessoas vão gostar de você fazer esta oferta. Isso os motivará porque eles sabem que você será o sistema de apoio deles se precisarem.

A maioria das pessoas desejará resolver o problema sozinhas, por isso é bastante improvável que peçam sua ajuda.

Se perguntarem ou necessitarem, você deve atender com todo carinho e atenção .

6- Acompanhamento

Não apenas peça a outros que façam coisas mas o principal é acompanhá-los se estão indo bem. E incentive sempre!

Lembre-se! Uma sessão de acompanhamento pode ser muito motivadora para outra pessoa.

Em primeiro lugar, você está demonstrando interesse pela pessoa, em segundo lugar, está lá para ajudar se estiverem tendo alguma dificuldade.

Pense nisso e boa semana!

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Motivação é sempre bem-vinda, mas evite alguns erros!

Motivação é sempre bem-vinda!

Quando as pessoas estão tentando aumentar sua motivação, muitas vezes cometem uma série de erros que podem ser evitados.

Neste artigo, discutiremos os erros motivacionais mais comuns que as pessoas cometem para que você possa evitá-los.

Portanto, leia com atenção e evite os erros mais comuns ao tentar elevar seus níveis de motivação.

1- Metas não realistas

Se seus objetivos forem irrealistas, será muito difícil alcançá-los. Isso realmente testará sua motivação. É muito melhor ter metas mais próximas da realidade que você acredita que pode alcançar.

Provável que conheça a expressão popular: Tenha pés no chão! Não tente partir para metas que são impossíveis(ou quase) de alcançar. Por exemplo, se você está na faixa dos 50, 60 anos e acima do peso, não é realista que você considere ser a próxima grande estrela do esporte mundial, não é?Emoticons no tecladoEmoticons no teclado

Quando você define metas irrealistas, isso realmente testa sua motivação e é provável que fracasse.

2- Sem Disciplina

Fazer mudanças em sua motivação vai exigir disciplina. Mas muitas pessoas não têm isso e esperam milagres.

Aumentar sua motivação é algo em que precisa trabalhar consistentemente. Você não pode fazer uma mudança e esperar que isso dure para sempre.

Portanto, você precisa melhorar sua disciplina se quiser fazer mudanças duradouras para aumentar sua motivação.

A cada dia, comprometa-se a trabalhar sua motivação e encontre maneiras diferentes de fazer isso.

3- Pare de procrastinar

Você é um procrastinador?
Você olha para a sua lista de tarefas e pensa sobre outras coisas que faria antes?
As mídias sociais e outras coisas nas quais você recorre quando simplesmente não pode ser incomodado o distraem facilmente?

Quanto mais você procrastinar, mais prejudicará sua motivação. A procrastinação é um assassino de sucesso total.

Portanto, em vez de pensar “Farei isso mais tarde”, mude seu pensamento para “Quero fazer isso agora”.

Existem muitas maneiras de superar a procrastinação. Admita que você tem o problema e, a seguir, tome medidas para superá-lo.

4- Transforme a dor de longo prazo em prazer de curto prazo

Quando você está tentando alcançar algo que vale a pena, você vai sentir alguma dor. A maneira como você aborda isso significa a diferença entre ser totalmente desmotivado ou altamente motivado para seguir em frente.

Certifique-se de vincular o prazer à conclusão de todas as suas tarefas. Se você se sentir sobrecarregado por concluir uma tarefa grande, divida-a em tarefas menores que você possa concluir facilmente.

Lembre-se de mudar seu mindset(mentalidade) para prazer em vez de dor.

5- Muito planejamento

Para atingir qualquer objetivo, você precisa ter um bom plano. Mas muitas pessoas exageram com muito planejamento.

Criar um plano realista dará um impulso à sua motivação, mas gastar muito tempo refinando um plano pode ter o efeito oposto.

Portanto, crie um bom plano e comece a trabalhar nele. Você pode fazer ajustes à medida que avança.

Agir será muito mais benéfico para sua motivação do que criar um plano perfeito.

Pense nisso e boa semana!

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Busque pessoas que façam você crescer

Um fator importante em seu desenvolvimento pessoal está na área de seus relacionamentos.

A direção que sua vida está tomando se mostra na escolha das pessoas com quem você passa seu tempo e divide sua ideias. Seus valores e prioridades impactam o modo como você pensa e age. Se são pessoas positi­vas dedicadas ao crescimento, seus valores e prioridades o encorajarão e reforçarão seu desejo de crescer.

Não é sempre confortável se juntar com pessoas que estão à frente de você em crescimento, mas é sempre lucrativo. Tente cultivar relacionamentos com quem pode ajudar você a crescer, mas não pense apenas no que pode ganhar. Sempre traga algo para a mesa também. Você tem que fazer com que o relacionamento seja uma situação em que todos saiam ganhando, ou não irá durar.

LÍDERES QUE ATRAEM LÍDERES

Homens de todas as nações vinham ouvir a sabedoria de Salomão.
Eram enviados por todos os reis que tinham ouvido falar de sua sabedoria.
I Reis 4:34

Existem dois tipos de líderes: aqueles que atraem seguidores e aqueles que atraem outros líderes. Quem se junta apenas com seus seguidores nunca estará apto a fazer nada além do que eles podem tocar ou supervisionar. Procure líderes que atraem outros líderes.

 

Líderes que atraem seguidores…

Líderes que atraem líderes …

Precisam ser necessários. Querem ter sucesso.
Querem reconhecimento. Querem uma reprodução de si.
Concentram-se na fraqueza dos outros. Focam nos pontos fortes dos outros
Gastam seu tempo com os outros. Investem seu tempo em outros.
Experimentam algum sucesso. Experimentam sucesso pleno.

Para continuar atraindo mais e mais líderes, você terá que continuar desenvolvendo a sua própria habilidade de liderança.

CRIE ESPAÇO PARA CRESCER

Se você se apossar de um tuba­rão pequeno e o confinar a um pequeno espaço, o animal ficará de tamanho proporcional ao aquário em que mora; porém, se o soltar no oceano, irá crescer no tamanho normal. O mesmo princípio é válido para a formação de líderes em potencial. Seja um agente de mudança que facilita o crescimento.

UMA COMUNIDADE CRESCENTE

Seu crescimento é afetado pelo seu ambiente. Se suas circunstâncias correntes não o ajudam em nada, você terá dificuldade de se ampliar para alcançar seu potencial.

Você deve criar um ambiente de crescimento no qual:

  1. Outros estejam à sua frente.
  2. Você veja desafios.
  3. Seu foco esteja à frente.
  4. A atmosfera seja de confiança.
  5. Você esteja fora de sua zona de conforto.
  6. Outros estejam crescendo.
  7. Exista vontade de mudar.
  8. O crescimento seja modelado e esperado.

Uma vida de crescimento contínuo nunca é fácil, mas um bom ambiente deixa a correnteza menos difícil.

ESTA SEMANA: Liste algumas pessoas em sua vida que o tocam para a frente. Você precisa de mais gente assim? Você está atraindo mais líderes ou mais seguidores para sua equipe? O que você precisa fazer para mudar?

Pense nisso e vá em frente!

 

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Desafio dos Líderes – Como delegar as atividades certas para pessoas certas?

Desafio dos Líderes – Como delegar as atividades certas para pessoas certas?

O papel dos líderes dentro das organizações atualmente tem exigido um número cada vez maior de habilidades de gestão além das que já conhecemos como a organização, liderança, controle e planejamento. 

Nesse contexto, o líder precisa ser um profissional que desempenha bem não só suas atividades administrativas, mas também, que faça uma boa gestão de pessoas e equipe, e é esse um dos maiores desafios de líderes hoje em dia.

Interessante? Nos acompanhe na leitura! 😉

Se você deseja se desenvolver como Líder Genial e exercer uma gestão por competências eficaz, é necessário estar atento ao seu próprio perfil de liderança, e aos diferentes perfis existentes dentro do seu time.

O que é gestão por competências?

A gestão por competências é um dos aspectos da gestão de pessoas que busca gerir equipes de colaboradores com base nos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada indivíduo.

Cada indivíduo possui um nível de conhecimento (técnico/nível de formação), de habilidade (capacidade de fazer/ saber fazer) e de atitude (comportamentos/características individuais).

Na gestão por competências cabe, em grande parte ao líder, identificar nos perfis individuais o conhecimento, habilidade, atitude, e explorar cada característica alinhada com a necessidade da organização.

Apesar de parecer um grande desafio, líderes que buscam desenvolver equipes de alta performance não estão sozinhos. Empresas que adotam um sistema de gestão por competências envolvem toda a sua estrutura organizacional como RH, corpo diretivo, e afins, nessa mesma linha de atuação.

Como designar as atividades certas para perfis certos?

Agora chegamos ao ponto principal da questão, como um líder deve designar as demandas de sua área de forma que cada colaborador desenvolva aquilo ao qual ele possui maior preparo para executar?

Pois bem, essa é uma pergunta comum e aqui vamos apresentar alguns elementos que facilitarão a resposta.

1- Conheça o seu time

É importante que o líder conheça a fundo as características que envolvem a gestão por competências que falamos no tópico anterior (conhecimento/habilidade/atitude), os perfis comportamentais dentro da equipe são distintos, então o líder precisa reconhecer cada um no momento de delegar um projeto, por exemplo.

Somente quando o líder reconhece os talentos e pontos de convergência do seu time, ele consegue, de fato, explorar o máximo potencial de cada colaborador.

2- Acompanhe o desempenho de forma individual

Acompanhar o desempenho individual de cada colaborador é necessário para que o líder entenda como o trabalho está sendo feito, e aqui iremos sugerir que esse acompanhamento seja efetuado de forma mais ampla.

Acompanhe seus liderados no desempenho de suas atividades e avalie, por exemplo, a capacidade de cada colaborador em cumprir prazos, aquele colaborador que possui maior conhecimento técnico em determinada ferramenta ou processo, o colaborador que possui maior resiliência, e assim por diante.

Dessa forma você conseguirá traçar os perfis comportamentais de sua equipe, e irá reunir elementos para também delegar tarefas com maior assertividade.

3- Delegue

Um item importante dentro da gestão de competências é delegar tarefas de acordo com o conhecimento, habilidade e atitude de cada colaborador.

Entendemos que cada indivíduo possui seu conjunto de habilidades e também os pontos de atenção, aqui nesse tópico é necessário que o líder avalie de forma imparcial sua equipe, e defina qual colaborador possui o conjunto de características ideais para desenvolver determinada tarefa.

Delegar tarefas requer planejamento por parte do líder, se um colaborador é expert em determinado software, entende-se que ele seja o candidato ideal para conduzir um projeto dentro dessa ferramenta, porém se ele não possui atitudes como iniciativa e flexibilidade, talvez o resultado do projeto seja impactado pela falta dessas características.

Nesse caso então, talvez seja interessante dividir tarefas, ou delegar o projeto a outro colaborador.

4- Autoconhecimento

Além de conhecer o seu time, para um líder, é essencial que ele também tenha desenvolvido o autoconhecimento e a autoconsciência. Estas são características fundamentais dos líderes de maior performance.

Eles reconhecem suas principais preferências comportamentais, seus reais motivadores para o engajamento, e tem consciência de como entregam seus melhores talentos. Assim, influenciam e inspiram de forma natural seus liderados, encontram pontos de convergência com a equipe e serão autênticos ao desenvolver sua liderança.

Essa análise crítica e metodologia de gestão são necessárias para que a equipe ganhe produtividade, pois se cada colaborador receber tarefas que consiga desempenhar com excelência, os resultados refletirão em toda a organização.

Gestão por competência é assunto amplo, quer saber mais? Acompanhe nosso site, ou se preferir pode entrar em contato conosco e podemos bater um papo sobre o tema.

Pense nisso e boa semana!

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A Persistência Compensa

Red Auerbach, por muito tempo presidente dos Boston Celtics, afirmou:

“Como você escolhe as pessoas é mais im­portante do que como você as administra depois que estão na função. Se você começar com as pessoas certas, não terá problemas mais adiante.”

Você tem que começar com a matéria-prima certa para criar uma equipe vencedora.

Eu quero que cada pessoa próxima a mim …

Conheça meu coração. Isso leva tempo para nós dois e exige vontade da parte deles.

Seja leal a mim. Eles são uma extensão de mim e do meu trabalho.

Seja digna de confiança. Eles não devem abusar de autorida­de, poder nem confidências.

Tenha discernimento. Eles tomam decisões por mim.

Tenha o coração de um servo. Eles carregam um fardo pesado por causa das minhas altas exigências.

Seja um bom pensador. Nossas duas cabeças pensam melhor do que a minha.

Consiga ir até o fim. Eles tomam autoridade e executam a visão.

Tenha um grande coração para Deus. Meu coração para Deus é a força motora na vida.

Developing the Leaders Around You(Desenvolvendo os Líderes à sua volta)

UM INVESTIMENTO PARA O FUTURO

A maioria das pessoas reconhece que investir em uma equi­pe traz benefícios a todos.

Aqui vão dez passos a dar para investir na sua equipe:

  1. Decida montar uma equipe;
  2. Consiga a melhor equipe possível;
  3. Pague o preço para desenvolver a equipe;
  4. Façam coisas juntos como uma equipe;
  5. Delegue aos membros responsabilidade e autoridade;
  6. Dê crédito pelo sucesso à equipe;
  7. Observe se o investimento na equipe está compensan­do;
  8. Pare de investir em jogadores que não crescem;
  9. Crie novas oportunidades para a equipe;
  10. Dê à equipe a melhor chance possível de vencer.

Uma das grandes verdades sobre o investimento em uma equipe é que o alto retorno pelo esforço é praticamente garanti­do, pois uma equipe pode fazer muito mais do que indivíduos.

Em uma das conferências de John Maxwell, declarou Rex Murphy, um dos participantes: “Onde há o desejo, existe um jeito; onde há uma equipe, existe mais do que um jeito.”

As 17 incontestáveis leis da liderança
(John Maxwell)

RECRUTE PESSOAS QUE APROVEITAM OPORTUNIDADES

As melhores pessoas para levar com você na jornada de liderança não ficam sentadas esperando oportunidades, mas tomam para si a responsabilidade de sair e encontrá-las.

Bons líderes potenciais não confiam na sorte.

Das pessoas à sua volta, quem sempre pa­rece conseguir reconhecer oportunidades e agarrá-las?

CUIDE DAQUELES PRÓXIMOS A VOCÊ

Se você lidera seu time, você é responsável por garantir que estão entrando jogadores melhores do que os que estão saindo. Uma das maneiras de facilitar o processo é valorizar ao máximo quem já está no time.

Todo time tem três tipos de jogadores:

Iniciantes que agregam valor diretamente à organização ou influenciam diretamente seu curso.

Jogadores reservas que agregam valor à organização indireta­mente ou apoiam os iniciantes que o fazem.

Membros do círculo, um grupo central dentro dos iniciantes; e sem eles o time desmoronaria.

Seu trabalho é garantir que cada grupo seja continuamente desenvolvido de modo que os jogadores de banco possam se tor­nar iniciantes, e iniciantes possam se tornar membros do círculo. Se o seu tratamento com as pessoas-chave não corresponder a seu valor, você corre o risco de perdê-las.

ESTA SEMANA: Quem são seus iniciantes, jogadores de banco e membros do círculo? Essas pessoas estão cientes de sua impor­tância? Você fez algum mau investimento ao adicioná-lo ao time? O que você pode fazer para minimizar as perdas ou até mesmo virar tudo para conseguir algum ganho? Que benefícios cada pessoa traz ao time? Que desvantagens?

Pense nisso e boa semana!

 

Transforme-se em um criador de MOMENTUM

É preciso um líder para criar momentum. Liderados o agarram e gerentes conseguem levá-lo adiante. Mas criar momentum exige alguém que possa motivar em vez de precisar ser motivado.

Assim como todo velejador sabe que não se pode conduzir um navio que não se move, líderes fortes entendem que, para mudar a direção, deve haver progresso. Sem momentum, até mesmo as tarefas mais simples podem parecer insuperáveis. Com ele, po­rém, quase qualquer tipo de mudança é possível.

Permita-me recorrer a um exemplo bíblico, o rei Salomão.

Quando todo o Israel ouviu o veredicto do rei, passou a respeitá-lo profundamente, pois viu que a sabedoria de Deus estava nele para fazer justiça.
(I Reis 3:28)

Salomão foi filho de outro rei, Davi. Salomão é considerado o rei mais sábio que já existiu.

Veja como o jovem Salomão criou momentum:

  • Ele começou com o que Davi forneceu;
  • Ele fez escolhas sábias que lhe deram credibilidade;
  • Ele manteve a paz;

Nenhum líder pode ignorar o impacto do momento. É per­cebendo isso que você e seu pessoal estarão aptos a conquistar o impossível. A escolha para construir momentum é sua.

A Bíblia Maxwell da Liderança

PEQUENAS COISAS PARA MANTER O MOMENTUM

Quando seu pessoal está ganhando e o moral está alto, você ainda tem um papel como líder: ajuda a equipe a manter o moral e momentum alto…

Mantenha a equipe focada e agindo.

Se membros do time perdem o foco e saem do caminho, vão parar de ganhar.

O sucesso da comunicação.

Nada levanta tanto o moral como vencer e celebrar.

Remova tudo que estrague o moral.

Uma vez que a equipe está fluindo na direção certa, mantenha como está. Por verem antes de outros, os líderes precisam proteger a equipe do que possa feri-la no futuro.

Permita que outros líderes liderem.

Quando um líder prepa­ra outros membros da equipe para comandar e depois os deixa à vontade para executar, há dois resultados positivos. Primeiro, usa-se o momentum existente para criar novos líderes para a equi­pe. É mais fácil desenvolver eficazmente novos líderes se eles fo­rem parte de uma equipe vencedora. Segundo, isso aumenta a liderança da equipe e prolonga seu sucesso.

O processo de construir um moral alto é simples, mas não é fácil; leva tempo e requer liderança forte.

As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe

VÁ ATÉ O FIM

Eu lhes disse essas coisas para que em mim vocês tenham paz. Neste mundo vocês terão aflições; contudo, tenham ânimo! Eu venci o mundo.
II Timóteo 4:7

Até mesmo quem não têm talento e falha em cultivar outras qualidades vitais podem contribuir se eles possuírem um espírito tenaz. Ser tenaz significa …

1. Dar tudo que você tem, não mais do que você tem.

Há quem acredite que ser tenaz requer mais do que se pode dar. Como resultado, quem pensa assim não se cobra muito. Porém, ser tenaz requer que você se doe 100% – não mais, mas com certeza, não menos.

2. Trabalhar com determinação, não esperar o destino.

Pessoas tenazes não confiam em sorte ou destino para o sucesso. Sabem que a hora de tentar não é hora de desistir.

3. Abandonar quando o trabalho está feito, não quando você está cansado.

Se quer que seu time dê certo, deve tentar ir além de onde pode. A vitória não é ganha até o último passo da corrida, o último lance no jogo de basquete, o último passo na linha final.

ESTA SEMANA: Examine sua persistência e disciplina. Em que na sua vida e no seu trabalho você precisa melhorar? O que poderia ser dito de você?

Pense nisso e boa semana!

 

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Líder – O exemplo que vem de cima

Próximo ao Líder

Antigamente, as pessoas aprenderam uma profissão acompanhando, por exemplo, um mestre artesão. O estudante seguia os “artesãos” em toda parte, observando seu trabalho, fazendo perguntas sobre seus métodos, e em seguida, praticar o ofício sob o seu olhar atento .

A profissão médica ainda adota essa abordagem experimental à educação. Mesmo depois de 8-10 anos de estudo na faculdade e escola de medicina, estagiários passam 3-5 anos de residência. Médicos residentes fazem rondas com um médico veterano, observando como ela diagnostica pacientes, administra tratamentos, ou realiza procedimentos.

O estagiário, então, trabalha com os pacientes sob a supervisão vigilante do médico experiente. Como eles ganham experiência, repassam seus conhecimentos, contribuindo na formação de outros profissionais para fazer o que eles aprenderam. Daí o seu lema em procedimentos médicos: ver um, faça um, ensine um.

Como líder, você é acessível para a geração seguinte na sua organização? Permita-lhes inspecionar como você lidera. Dê-lhes tempo, prioridade para fazer perguntas, e oferecer-lhes um “olhar para dentro” da maneira que você planeja o futuro. Mais importante ainda é confiar decisões significativas para eles. Se você estiver fazendo todas as decisões importantes sobre a equipe, então não está desenvolvendo com sucesso líderes.

LIDERANÇA EM TODO

O meu filho mais velho, Eduardo, tem 37 anos. Quando nasceu, a primeira roupinha que dei a ele foi um uniforme do meu querido Santos FC. Ali começava um esforço da minha parte para que ele também fosse santista.

Desde criança ele esteve comigo em muitos e muitos jogos, cresceu assistindo jogos, jogando com os amigos uniformizado, futebol de botão com o Santos e assim por diante.

Por muitas vezes fazia churrasco com amigos, família e em seguida íamos assistir o jogo. Em dia de jogos os pais vestem seus filhos com as cores da equipe, churrascos, e em seguida, animar a equipe.

No Brasil, dificilmente um pai se senta com seu filho para convencê-lo de forma lógica para se tornar um torcedor ou fã do seu time de coração. Em vez disso, o pai leva o filho para um jogo, apresentando-o a uma experiência que o menino nunca vai esquecer.

Em São Paulo(pois é onde moro), crianças pegam a paixão pelo time à medida que crescem. Vejo também que muitas vezes a cultura da cidade incentiva as crianças ao longo da vida torcer para um clube.

E na sua organização? Você pode criar uma cultura que fala regularmente sobre e celebra liderança? Você pode investir recursos para dar ao “seu povo” experiências inesquecíveis (conferências, retiros, etc) que vão inspirá-los a se tornarem líderes? Você pode cercar “seu povo” com imagens, histórias e exemplos de liderança nobre? Pode deixar a sua contribuição impressa em suas mentes o que uma boa liderança pode fazer e por que é importante?

A cultura vibrante da liderança …

  • Faz com que as pessoas vejam e se auto-identificam como líderes;
  • Encoraja as pessoas a pensar a partir de uma perspectiva de liderança;
  • Difunde conhecimentos práticos sobre como liderar;
  • Dá às pessoas a confiança para liderar;
  • Desperta e ativa dons de liderança única das pessoas.

Learning Leadership by Wrestling Cats?
John Maxwell

PONDERE

No seu local de trabalho, como você pode colocar seus companheiros de equipe em estreita proximidade com a liderança?
Se você é um pai, como você pode criar uma cultura de liderança em sua família, projetando experiências memoráveis para os seus filhos de forma que eles cresçam com uma paixão para liderar?

Pense nisso e boa semana.

 

O crescimento começa com o líder

Uma empresa não pode crescer por fora, até seus líderes crescerem por dentro

Muitas vezes, fico surpreso com o dinheiro, energia e marketing que as empresas concentram em áreas que não produzirão crescimento. Panfletos inteligentes e slogans que “pegam” nunca vencerão uma liderança incompetente.

A FORÇA DA ORGANIZAÇÃO

Trabalhei numa empresa com aproximadamente mil colaboradores e estável. Quando chamei minha primeira reunião de pessoal, desenhei uma linha em um quadro e escrevi o número “1.000”. Compartilhei que, embora soubesse que o pessoal pudesse liderar mil pessoas eficazmente, eu não sabia se eles poderiam liderar duas mil pessoas.

Quando os líderes mudassem positivamente, eu sabia que o crescimento se tornaria automático. Primeiro, entretanto, eu tinha que ajudá-los a mudarem a si próprios.

A força de qualquer organização é um resultado direto da força de seus líderes.

  • Líderes fracos = organizações fracas.

  • Líderes fortes = organizações fortes.

  • Tudo se eleva e cai na liderança.

FOCO INTELIGENTE TORNA A LIDERANÇA INTELIGENTE

O que é preciso para focar e ser um líder verdadeiramente eficaz? As chaves são prioridades e concentração. Para focar seu tempo e energia siga estas orientações:

  • Concentre 70% em seus pontos fortes.
    Líderes eficientes que atingem seu potencial dedicam mais tempo concentrando-se no que fazem bem do que naquilo que fazem mal.

  • Concentre 25% em coisas novas. Se você deseja melhorar, deve estar em constante mudança e desenvolvimento. Isso significa adentrar novas áreas. Se você dedica tempo a coisas novas relacionadas a sua área forte, crescerá como líder.

  • Concentre 5% em seus pontos fracos. Ninguém pode deixar de trabalhar totalmente seus pontos fracos. A chave é minimizá­los o máximo possível, e os líderes podem fazê-lo delegando.

ENCORAJE OS PONTOS FORTES DOS OUTROS

Se você começar a tentar ajudar seu pessoal a crescer corrigindo seus pontos fracos, você os desestimulará e sem querer sabotará seu crescimento. Em vez disso, dê sua atenção aos pontos fortes das pessoas. Melhore as habilidades que já existem. Elogie suas qualidades.

Traga à tona seus dons inerentes. Pontos fracos podem esperar, a menos que sejam falhas de caráter. Só depois que você tiver estabelecido um relacionamento forte com a pessoa e ela já tiver começado a crescer e ganhar confiança, você deve abordar pontos fracos. E então eles devem ser abordados gentilmente, e um de cada vez.

Mudar é difícil para a maior parte das pessoas, mas crescer é impossível sem mudança. A maioria das pessoas luta contra as mudanças, especialmente quando isso as afeta pessoalmente. Como afirmou o romancista Leon Tolstoi: “Todos pensam em mudar o mundo, mas ninguém pensa em mudar a si.”

Mudanças são inevitáveis. Todo mundo tem que lidar com mudanças em suas vidas. Por outro lado, o crescimento é opcional. Você pode escolher crescer ou lutar contra ele. Mas saiba disso: pessoas que não estão dispostas a crescer nunca atingirão seu potencial.

Transformar-se de um aprendiz ocasional a alguém dedicado ao crescimento pessoal é difícil. Vai contra a forma como a maior parte das pessoas vive. Ao receber seu diploma, a maior parte das pessoas comemora confessando a si próprio: “Graças a Deus acabou. Chega de estudar.” Mas esse tipo de pensamento não eleva você mais do que à média.

ESTA SEMANA: Reflita em quem você é e encare suas falhas. Se você se dedicar ao crescimento hoje, pode atingir seu potencial amanhã. Lembre-se, para mudar o seu mundo, primeiro você deve mudar a si. Para fazer isso:

1. Enxergue-se claramente.
2. Admita seus defeitos honestamente.
3. Descubra seus pontos fortes com alegria.
4. Desenvolva esses pontos fortes com paixão.

A PROMESSA DE UM LÍDER À EQUIPE

Eu aumentarei minhas habilidades continuamente para servir melhor nossa equipe e nossos clientes.
Pense nisso e boa semana!