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Envolvendo-se no desenvolvimento de seus funcionários

Envolvendo-se no desenvolvimento de seus funcionários?

A maioria das empresas deseja que seus funcionários continuem a crescer e se desenvolver porque sabem que o crescimento dos funcionários beneficia não apenas o indivíduo, mas também a organização.

Por exemplo, como a produtividade mudaria se um funcionário se tornasse um comunicador mais eficaz ou aprendesse a gerenciar os outros usando uma abordagem de coach?

Para promover o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários, as organizações geralmente inscrevem pessoas em treinamento ou fornecem-lhes um coach.

O que eles não fazem o suficiente, no entanto, é incentivar os gerentes desses funcionários a apoiar esse crescimento e desenvolvimento.

Esse tipo de envolvimento do gerente costuma ser chamado de “engajamento das partes interessadas“.

Simplificando, o líder está prestando atenção ao desenvolvimento de seus funcionários. O engajamento das partes interessadas não precisa ser demorado ou difícil.

Diversas pesquisas mostram que, quando os gerentes estão envolvidos, é muito mais provável que o treinamento e o coaching de um funcionário atendam ou excedam os resultados desejados.

Por que o engajamento das partes interessadas?

  • As partes interessadas estão em uma ótima posição para fornecer feedback útil a seus funcionários;
  • O funcionário pode usar esses dados valiosos para determinar suas metas de desenvolvimento e como essas metas se relacionam com as necessidades da organização;
  • Além disso, as partes interessadas podem incentivar o funcionário a compartilhar seus objetivos de aprendizagem para garantir que as duas partes concordem com o trabalho em que o funcionário deve se concentrar.

Então, juntos, eles podem alinhar as metas de desenvolvimento do funcionário com os objetivos organizacionais para aumentar o impacto da aprendizagem.

Isso não só maximiza a eficácia do funcionário, mas também pode aumentar sua contribuição geral.

Aqui vão algumas dicas importantes:

  • Forneça insights e sugestões para melhoria e mudança de comportamento para o funcionário e ajude-o a compreender a visão do gerente para sua função;
  • Enfatize o nível de compromisso da organização em relação ao desenvolvimento do funcionário e acompanhe sempre se o colaborador investe ou não no seu próprio desenvolvimento;
  • Incentive o funcionário a investir mais esforços na busca de oportunidades de aprendizagem;
  • Mantenha o funcionário responsável ​​pelas sua próprias metas de desenvolvimento.

Envolvimento do gerente antes do treinamento ou coaching

Quando as partes interessadas se envolvem desde o início, elas podem ajudar a direcionar o curso da aprendizagem de um funcionário – pode ser tão simples quanto o líder reconhecer o trabalho de desenvolvimento que o funcionário está assumindo.

Mais frequentemente, porém, envolve o gerente facilitando uma conversa com o funcionário antes do início do treinamento ou coaching.

Durante esta conversa, o gerente e o funcionário podem discutir, por exemplo:

  • As principais metas, objetivos, visão e valores da organização;
  • As principais iniciativas do funcionário e como seu papel se encaixa na estratégia geral da organização – ligando o desenvolvimento do funcionário ao propósito da organização e aos resultados desejados;
  • A forma como o desempenho do funcionário é avaliado e como ele se relaciona com as métricas de negócios;
  • Os pensamentos das partes interessadas sobre os objetivos do funcionário com o objetivo de acordo sobre as habilidades de que o funcionário precisa para atingir resultados específicos.

Eles podem então trabalhar juntos para considerar como as ações do funcionário impactam o funcionário, o gerente e a organização.

Lacunas em potencial que o treinamento ou coaching pode ser capaz de eliminar e que permitirão ao funcionário melhorar e maximizar o valor que trazem para a organização.

Importante!

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do funcionário, se houver um – ou, se não, o gerente e o funcionário podem discutir como criar um.

É sempre uma boa ideia ter um plano escrito definindo os objetivos de desenvolvimento dos funcionários.

No final da conversa, o PDI serve como um contrato entre o funcionário e o gerente que descreve o que eles farão juntos no desenvolvimento futuro.

Envolvimento do gerente após o treinamento ou coaching

No final do treinamento ou coaching, as partes interessadas e o funcionário podem revisar:

  • Conceitos-chave do treinamento e como usá-los para ser mais eficaz no futuro;
  • Ajudar a dar vida aos conceitos, vinculando os aprendizados aos objetivos estratégicos e organizacionais do funcionário;
  • O PDI do funcionário e como os aprendizados podem se alinhar, melhorar ou alterar seus planos de desenvolvimento;
  • Discuta as ações específicas que o funcionário irá realizar, incluindo cronogramas e prazos;
  • Ter conversas contínuas sobre o PDI do funcionário e seus novos aprendizados.

Há muito valor em ter discussões regulares sobre o desenvolvimento, não deixe isso ser simplesmente “um efeito avançado”, mas dê continuidade.

Essas conversas são extremamente importantes, ajudam desenvolver confiança mútua e relacionamento sadio.

Eles não apenas envolvem o gerente com o processo de desenvolvimento, mas também começam a atribuir alguma responsabilidade ao gerente pelo eventual nível de desenvolvimento alcançado pelo funcionário.

O desenvolvimento dos funcionários é responsabilidade de todos

A realidade é que o crescimento e desenvolvimento de um funcionário é responsabilidade de toda a organização.

O envolvimento das partes interessadas pode fornecer um grande retorno do investimento sem consumir muito tempo.

Muitas partes interessadas são motivadas por sua própria participação, porque sentem que estão contribuindo não apenas para o desenvolvimento de seus funcionários, mas também para seu próprio sucesso.

Quando isso acontece, é uma vitória para todos!

Você é uma parte interessada que poderia aumentar seu envolvimento no desenvolvimento de seus funcionários?

Ou talvez você seja um funcionário que poderia se beneficiar com mais atenção de seu gerente em relação ao seu desenvolvimento?

Espero que este post tenha lhe dado algumas ideias para começar!

Pense nisso e boa semana!

Quer saber mais sobre Processos de Coaching para sua empresa ou time? Saiba mais…

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Daily Scrum: o que é e qual seu papel na gestão ágil com Scrum?

Daily Scrum: o que é e qual seu papel na gestão ágil com Scrum?

Descubra o que é Daily Scrum e porque ela tem um papel fundamental no decorrer de um projeto de acordo com as diretrizes do framework Scrum.

Em projetos dinâmicos, em que mudanças acontecem constantemente e o trabalho é feito em pequenos pacotes, é essencial que haja um acompanhamento constante das atividades realizadas.

É aí que entra a Daily Scrum, essencial para o funcionamento do modelo de gestão ágil baseado no framework Scrum.

O que é Daily Scrum?

A cada dia do Sprint a equipe faz uma reunião diária, chamada Daily Scrum. Ela tem como objetivo disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.

Considere como uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, realizada no início de cada dia de desenvolvimento do Sprint.

Essa reunião diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho que se inicia.

É importante que ela seja realizada no mesmo local e na mesma hora, para que se torne natural e o time se acostume.

Falando em time, é o Time de Desenvolvimento que conduz a reunião, e sua presença é obrigatória.

O coração do Scrum: Inspeção e adaptação na Daily Scrum

O Time Scrum de desenvolvimento usa a Daily para inspecionar o avanço da Sprint e buscar os incrementos necessários para que a equipe consiga atingir as metas definidas no Sprint Backlog, é nesta reunião que o time consegue se auto organizar de forma mais produtiva.

Conforme resumiu a Scrum.org a Daily Scrum melhora a comunicação, elimina a necessidade de outras reuniões, identifica e permite a correção imediata dos impedimentos para o desenvolvimento da sprint, destaca e promove a tomada rápida de decisão e melhora o nível de conhecimento da equipe.

A Daily Scrum é basicamente a chave para a inspeção e a adaptação como Cultura Ágil.

Tanto o Product Owner quanto o Scrum Master podem participar da Daily Scrum, mas como ouvintes.

Essa não é uma reunião de cobrança ou status report. Lembre-se de que não há um chefe em um Scrum Team.

Durante a Daily Scrum, todos os membros do time devem responder três perguntas:

  • O que eu fiz desde a última Daily Scrum?

  • O que vou fazer hoje?

  • Quais são os impedimentos que estão me atrapalhando a realizar meu trabalho?

Com as respostas para essas perguntas, a equipe organiza meios de resolver os impedimentos, contando com a ajuda do Scrum Master, que tem como uma de suas funções remover os impedimentos que surgem durante o andamento do projeto e atrapalham o Time de Desenvolvimento.

Assim, a reunião facilita a compreensão de quais atividades cada pessoa está fazendo e em que essa pessoa precisa de ajuda, fortalecendo a unidade dos membros da equipe.

Vale ressaltar que a resolução dos problemas levantados durante a reunião não é feita durante a reunião, mas sim após ela com as pessoas envolvidas.

É bom reforçar que essa reunião acontece todos os dias em que a Sprint está sendo desenvolvida e seu grande objetivo é saber o quão perto da meta do Sprint o Time de Desenvolvimento está.

Ou seja, essa reunião estabelece um plano de ação curto de 24 horas, com as atividades que serão realizadas dentro do dia atual.

Lembre-se sempre! Daily Scrum não é uma reunião para resolver problemas.

Outro ponto a se destacar é que não é necessário esperar pela Daily Scrum para comunicar um impedimento, na verdade isso é recomendado, informar na hora que o identificar.

O objetivo de se comunicar um impedimento durante a reunião é dar visibilidade ao time sobre o que está atrapalhando o trabalho.

Dessa forma, a Daily Scrum é, em essência, uma reunião de planejamento. Por isso, é bom que seja realizada perto do Quadro de Tarefas, para que a atenção seja voltada a essas tarefas, atentando para as prioritárias.

Assim, todos trabalham como uma equipe, dividindo as tarefas e com um único objetivo: alcançar a meta da Sprint.

As 3 principais perguntas do Daily Scrum

Ter em mente as três principais perguntas para a realização da Daily Scrum garante, então, a organização e a agilidade que todos almejam ao implementar a metodologia do Scrum.

E aí, entendeu o que é a Daily Scrum e qual sua a importância para o Scrum?

A Daily Scrum é essencial para que as Sprints sejam conduzidas de forma efetiva e principalmente que tenham suas metas alcançadas.

Pense nisso e boa semana!

Por Vagner Molina e Thiago Gonçalves, Eng. Mecânico pela Universidade Federal de Juiz de Fora.

Creative business people looking at multi colored sticky notes on glass in meeting room at creative office

O que é a mentalidade ágil?

O que é a mentalidade ágil?

Quando você está tentando introduzir o Desenvolvimento de Projetos Ágeis em sua empresa ou em uma nova equipe, é importante que você saiba como fazer isso funcionar.

Mais do que termos, práticas, reuniões e histórias de usuários, o “Agile Mindset” mantém a equipe no ponto e os ajuda a se autogerir, mesmo que não estejam muito familiarizados com os termos usados ​​no “Agile”.

Mas o que é uma mentalidade ágil(Agile Mindset)? Por que isso é mais importante do que os termos e práticas do “Agile” no nível habitual e pessoal?

Essencialmente, uma mentalidade é uma cultura que você implementa com o incentivo para aceitar ou adotar as normas culturais.

Se você deseja realmente implementar o “Agile”, ele deve se tornar parte da cultura da sua empresa.

Uma vez que esta parte do “Agile” se transforma em valores, normas, tradições e hábitos pessoais de trabalho, quais são os indicadores de que sua equipe tem uma mentalidade ágil?

Aqui estão eles:

Eles veem o fracasso como uma oportunidade de aprendizado.

Um dos principais conceitos do “Agile” é que seu produto de trabalho evolui, melhora e se desenvolve com o passar do tempo.

Isso significa que quando um “Sprint” falha, isso significa simplesmente que há mais melhorias a serem feitas.

As equipes aceitam diferentes perspectivas e diversidade de pensamento.

O motivo pelo qual você deseja uma equipe multifuncional composta de desenvolvedores seniores e outros especialistas é porque você deseja que eles tenham intensas discussões no “Daily Scrum Meeting” e se auto gerenciem.

Se todos eles forem programadores, tudo o que saberão é codificar. Colocar testadores de controle de qualidade, analistas e outros especialistas pode produzir resultados maravilhosos e agregar valor a tudo no projeto.

Ops…o que é esse tal de Daily Scrum Meeting?

E uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, realizada no início de cada dia de desenvolvimento da Sprint.

Essa reunião diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho que se inicia.

É importante que ela seja realizada no mesmo local e na mesma hora, para que se torne natural e o time se acostume.

Falando em time, é o time de desenvolvimento que conduz a reunião, e sua presença é obrigatória.

As pessoas estão se divertindo

Agora, a definição de diversão pode ser subjetiva, mas é fácil de medir e observar.

Quando a energia está alta, as pessoas estão motivadas e passam tempo umas com as outras fora do Scrum ou do escritório, você sabe que elas estão se divertindo umas com as outras.

Se você escolheu uma boa equipe, a experiência de aprendizagem também deve dar a eles muitos motivos para se alegrarem.

O espaço de trabalho é sustentável

O “Scrum Burndown Chart” é uma ótima maneira de ver se o ritmo que você definiu para seus Sprints é adequado para a equipe.

O gráfico de Burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. 

Rotatividade tardia e itens inacabados indicam que o ritmo está muito rápido ou que há muitos itens.

Acabamentos precoces significam que o ritmo está muito lento ou as pessoas são capazes demais e não são desafiadas.

O ritmo sustentável mantém as pessoas alerta, mas em níveis saudáveis ​​de estresse.

Os membros da equipe podem aceitar mudanças e se adaptar rapidamente

É fácil identificar os membros que terão problemas para manter uma mentalidade ágil.

Estas são as pessoas que não gostam de mudanças ou não conseguem lidar bem com as condições em evolução. A equipe é brutalmente transparente.

O “Agile Mindset” exige que os membros da equipe sejam transparentes com seu trabalho – incluindo falhas.

Quando um membro erra, ele tem que admitir

Erros devem ser mencionados em Daily Scrums para aprender lições e evitá-los no futuro.

Isso está de acordo com o indicador anterior de que as falhas são simplesmente oportunidades de aprendizagem. 

As pessoas querem e precisam colaborar e se comunicar

Scrum Masters são simplesmente facilitadores. Os membros que têm uma mentalidade ágil têm o desejo de interagir com a equipe e se auto gerenciar.

A equipe está ciente quando está usando anti-padrões

Um anti-padrão é uma solução ineficaz, mas comum para um problema que continua surgindo.

Uma equipe com uma mentalidade ágil está ciente quando está se inclinando para o anti-padrão e ativamente tenta resolver o problema de forma diferente.

O compartilhamento do conhecimento é feito de boa vontade e gratuitamente

Uma equipe verdadeiramente ágil deseja que todos estejam equipados para lidar com problemas e tarefas.

É por isso que o compartilhamento de conhecimento é um grande indicador de que o Agile Mindset está vivo e bem aplicado na equipe.

Pense nisso e boa semana!

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Controle na gestão do tempo

Controle na gestão do tempo

Controle é ter o poder de nos controlar!

Ou seja, começa em você mesmo!

Quando temos o controle de nossas vidas, temos a capacidade de administrar o que vai surgindo em nosso caminho. Tenha em mente que ninguém pode controlar todos os aspectos da vida, mas podemos manter algum controle sobre o que nos acontece.

Todas as coisas na vida têm um efeito sobre nós de alguma forma, e quando estamos tentando aprender a administrar o tempo, precisamos levar isso em consideração.

O processo de gerenciamento do tempo é difícil, complicado, mas uma vez dominado, torna a vida muito mais fácil. Para desenvolver um plano de gerenciamento de tempo eficaz, é necessário considerar todas as áreas de sua vida e avaliar onde seu tempo é gasto.

Observe aspectos da sua vida começando pelo básico, como:

  • Família;
  • Amigos;
  • Entretenimento;
  • Relaxamento;
  • Refeições;
  • Roupas;
  • Trabalho;
  • e outras coisas que fazem parte de sua vida.

Você se prepara para as pequenas crises? Se isso não ocorre, imagine quando acontecer as grandes crises.

Fique ligado e prepare-se para as pequenas crises que são inevitáveis ​​na vida. Este pode ser o começo de como aprender a controlar e administrar seu tempo.

Afinal, administrar o tempo tem fim? Não tem fim, mas se conseguirmos, a vida será mais fácil e menos estressante.

Que tal pensar agora mesmo?
Onde passa mais tempo do que precisa e descubra onde você poderia usar esse tempo para tornar sua vida melhor.

Eliminar o tempo perdido em uma área de nossas vidas e colocá-lo em outra ordem ou lugar pode ajudá-lo a construir e solidificar relacionamentos, aliviar o estresse e até mesmo fazer melhor seu trabalho.

Um lugar onde você pode concentrar-se no controle de seu tempo é no local de trabalho. Não usar seu tempo com sabedoria ou gastar muito tempo em um projeto que pode ser delegado a outros colegas de trabalho pode tornar seu trabalho estressante, rotineiro e até chato.

Assumir o controle do seu tempo permitirá que você assuma projetos mais significativos e seja melhor valorizado como funcionário.

Controlar e gerenciar seu precioso tempo é a melhor maneira de obter o máximo de resultados no seu trabalho e na vida.

Evidente que para tudo isso é necessário uma baita disciplina e pensando nisso escrevi este Ebook: Disciplina – 8 passos para quebrar o ciclo da má disciplina. Creio que poderá contribuir muito com a sua vida pessoal e profissional.

Ebook Disciplina

Pense nisso e boa semana!

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Equipe Mastermind, você tem um?

A chave da vida é estar perto de pessoas que irão
capacitá-lo a alcançar o próximo nível na vida!
Vagner Molina

Para ultrapassar seu momento atual, você precisa estar perto de pessoas que o ajudarão a ir um pouco mais longe.

Quer saber o segredo para uma equipe produtiva e idealizadora? É cercar-se de pessoas com as quais sempre pode aprender.

Essa é a chave! Recorro constantemente aos meus dois queridos amigos e parceiros de jornada Mozart Fernandes e Marco Aurélio e sei o quanto são preciosos e contribuem no meu aprendizado diário.

Eles são a minha equipe Mastermind!

Um sinal de uma pessoa muito inteligente é ser inteligente(perdoe a repetição) o suficiente para perceber que você precisa aprender com outras pessoas que podem contribuir para o porquê da sua vida.

Como você sabe(se não sabe, saberá agora), meu desafio e objetivo final é conduzir e desenvolver a empresa com foco no autodesenvolvimento pessoal. A cada dia, me esforço para mergulhar em materiais e pessoas que me capacitem a cumprir esta minha missão corporativa.

Ao olhar para sua própria missão na vida, você precisa fazer uma pergunta muito honesta e direta…“Meu motor de desenvolvimento pessoal está em Avanço, Neutro ou Reverso?”

A resposta pode ser simples. Tudo o que você precisa fazer é escrever as 10 principais pessoas com as quais você se associa regularmente. Ao revisar a lista, talvez perceba que você se tornará uma duplicata exata dessas 10 pessoas – financeira, espiritual, física e psicologicamente.

Mais uma vez, seja honesto consigo mesmo. Se não está 110% feliz com o que está se tornando devido aos seus relacionamentos atuais, você precisa agir imediatamente!

Tome a decisão de desenvolver um time idealizador!

Infelizmente, 95% das pessoas nunca tomarão as medidas necessárias para se tornar parte de uma equipe idealizadora. Eles continuarão a viver suas vidas e se perguntar O QUE ACONTECEU com suas vidas e todos os seus SONHOS.

Você precisa parar de choramingar e começar a trabalhar em si mesmo para se tornar parte de uma Equipe Mastermind!

Tenho orgulho de dizer que todos os dias me relaciono com pessoas que estão no meu nível de entusiasmo e inteligência ou muitas vezes até mais do que eu.

Repito: Isto é a chave para uma equipe idealizadora e produtiva!

Você precisa fazer parte de um grupo de pessoas que o “empurrem” a querer ultrapassar seu alcance atual. Seja honesto consigo mesmo e saiba que você precisa mudar suas associações para realizar seus sonhos dados por Deus!

Você ficará surpreso com os resultados. Sua vida SUBIRÁ como uma ÁGUIA até os confins da terra se você simplesmente mudar suas associações!

Encontre o seu PORQUÊ e VOE!

Pense nisso e boa semana!

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Você tem potencial como líder?

Há um fluxo imenso e constante de informações na forma de livros, artigos, white papers e treinamento, todos no contexto de [“o que é liderança” ou “como desenvolver um líder”]. Creio que você já deparou com milhares de respostas e talvez, muitas delas mirabolantes ou ainda disfarçadas das de absolutas verdades.

Neste artigo, evitarei essas duas perguntas e escreverei sobre outras duas que acredito que possam estar na sua mente, caro leitor:

1- Por que uma liderança melhor faz a diferença? e

2- Como uma liderança melhor atinge essas diferenças?

A liderança é uma forma altamente única de comportamento humano que requer a integração de caráter, conhecimento e experiência. Então, o que você pode fazer para intensificar e liberar seu potencial de liderança? Que tal: Mudar o mundo.

Saiba que sua jornada para liberar seu potencial de liderança começa com uma grande compreensão de si mesmo. Descubra seus traços de personalidade e como eles se relacionam com a liderança. Este é um dos temas que mais discuto e apresento nos meus treinamentos ou para as turmas de Pós e MBA que ministro nas Universidades.

Fique ligado! Quando nos conhecemos, podemos maximizar nossos traços positivos e nos conscientizar de nossas áreas mais fracas, que nos ajudam a atingir nosso potencial de liderança.

Depois de entender e conhecer a si mesmo, em seguida, você deve aprimorar suas habilidades de comunicação. Isso também não se limita às suas habilidades de falar em público.

Isso inclui seu estilo de escrita e sua linguagem corporal. Sua capacidade de se comunicar com eficácia aumenta sua capacidade de melhorar os relacionamentos interpessoais.

Outra habilidade importante é aprender a aprender. Examine os diferentes métodos de ensino e estilos de aprendizagem para identificar como você e seus liderados aprendem melhor.

Afirmo que essa habilidade aumentará muito sua capacidade de tomar decisões e dar instruções claras.

Um líder excepcional é aquele que reconhece o valor de aproveitar as suas habilidades e as dos membros da equipe, conduzindo em direção a uma maior eficiência e eficácia.

Aliás, você já parou para pensar nas diferenças nestas duas palavras?
Se não ainda, vou contribuir um pouco mais com o seu aprendizado

O que é eficiência?

A eficiência é o processo de executar aquilo que foi planejado. Ou seja, a bola está com você! Portanto coloque a “mão na massa” e faça acontecer.

Lembre-se! Um líder eficiente é alguém capaz de coordenar, planejar e organizar o trabalho de seus colaboradores da melhor maneira, respeitando a competência de cada um. A capacidade de conduzir pessoas com eficiência é um dos grandes diferenciais competitivos do mercado.

O que é eficácia?

Ser eficaz é conseguir atingir seu objetivo. A eficácia está relacionada diretamente ao resultado.

Quando um líder é eficaz, ele impulsiona sua equipe a alcançar os objetivos da organização, bem como os seus próprios.

Portanto, líder não é um título e liderança não é algo para o qual você nasceu.

A liderança é algo que você desenvolve durante a vida.

Isso é o que o Dr. Ken Blanchard, em seu livro “The Heart of A Leader”, disse sobre bons líderes:

“Se você quiser saber por que seu pessoal não
está tendo um bom desempenho, vá até o espelho
e dê uma olhada.”

Um dos meus autores preferidos é Bill George, Ex CEO da Medtronic, ele cita uma frase incrível no seu livro “True North” de Jaime Irick da General Eletric:

“Quando você se torna um líder, o seu desafio é inspirar outros,
desenvolvê-los e promover uma mudança neles.
Se você quer ser um líder precisa fazer esta mudança
e perceber que tudo se resume a servir os membros
da sua equipe. Trata-se de um conceito muito simples,
mas que pode ser negligenciado. Quanto mais cedo as pessoas
perceberem isso, mais rapidamente elas se tornaram líderes”

Tenha em mente que somente quando os líderes param de se concentrar nas necessidades do ego é que são capazes de desenvolver outros líderes.

Pense nisso e boa semana!

A incrível história de Arthur Boorman

Arthur é um americano que foi paraquedista durante a guerra do Golfo.

Após tantos saltos, seus joelhos e costas ficaram deteriorados, e durante 15 anos ouviu de médicos que nunca mais andaria de novo sem a ajuda de muletas.

Com depressão, acabou engordando muitos quilos e tinha dificuldades de se mover, até que ele descobriu um tipo de ioga que mudou sua vida.

Em apenas um ano ele voltou a andar e correr, perdeu 45kg em seis meses e recuperou a forma antiga.

O objetivo do vídeo que Arthur fez é inspirar outras pessoas e passar a mensagem: “Sigam seus sonhos, seja eles quais forem”.

Nunca subestime sua capacidade de fazer algo.

Se você acredita em si mesmo, tudo(ou melhor, quase tudo) é possível!

Assista ao vídeo

 

Caráter: olhando para dentro de si

O que leva as pessoas a desejarem seguir um líder? Por que se sujeitam relutantemente a um líder enquanto seguem outro com entusiasmo até os confins da terra?

O que separa os teóricos da liderança dos líderes bem-sucedidos que comandam efetivamente no mundo real? A resposta reside nas qualidades de caráter de cada indivíduo.

Meu amigo, você sabe se possui o necessário para se tornar um grande líder, do tipo que atrai as pessoas e faz as coisas acontecerem?

Ou seja, se você parasse para olhar dentro de si, encontraria as qualidades de que precisa para realização dos seus sonhos mais ousados, tão grandes que jamais compartilhou com outras pessoas?

Esta é a pergunta que todos nós temos de ter a coragem e honestidade de fazer e responder, se desejamos alcançar nosso verdadeiro potencial.

O modo como o líder trata das circunstâncias da vida diz muito sobre seu caráter. As crises não formam necessariamente o caráter, mas certamente o revelam. A adversidade é uma encruzilhada que obriga a pessoa a escolher um dos dois caminhos: o caráter ou a concessão.

Toda a vez que a pessoa escolhe o caráter, torna-se mais forte, ainda que a escolha traga consequências negativas.

O desenvolvimento do caráter está no centro de nosso progresso não só como líderes mas também como seres humanos.

As 21 indispensáveis qualidade de um líder
John Maxwell

 

 O que toda pessoa deve saber sobre caráter?

1- Caráter é mais do que falar

Qualquer um pode dizer que tem integridade, mas a ação é o verdadeiro indicador do caráter. Seu caráter determina quem você é. Quem você é determina o que você vê. O que você vê determina o que você faz. Por isso, nunca se pode separar o caráter de um líder de suas ações. Se as ações e intenções de um líder estão continuamente se contradizendo, observe então o caráter dele para descobrir o porquê.

2- Talento é um dom, mas caráter é uma escolha

Não temos controle sobre muitas coisas da vida. Não escolhemos nossos pais. Não escolhemos o local ou as condições de nosso nascimento ou crescimento. Não podemos selecionar nossos talentos ou QI. Entretanto, escolhemos o nosso caráter. De fato, nós o criamos cada vez que fazemos uma escolha, escapar de uma situação difícil ou conseguir resolvê-la, esconder a verdade ou permanecer firme sob o peso dela, ganhar dinheiro “fácil” ou pagar o preço. À medida que você vive e faz escolhas hoje, está continuamente criando o seu próprio caráter.

3- Caráter traz sucesso duradouro com as pessoas

A verdadeira liderança sempre envolve outras pessoas( como diz o ditado sobre liderança: se você pensa que está liderando, e ninguém o segue, então você está apenas passeando.) Os seguidores não confiam em líderes cujo caráter apresenta falhas nem os seguirão.

4- Os líderes não podem estar acima das limitações do próprio caráter

Você já viu pessoas altamente talentosas que desestruturam ao alcançar certo nível de sucesso? A explicação desse fenômeno é o caráter.

O psicológo Steven Berglas da Faculdade de Medicina de Harvard diz, pessoas que conquistam altas posições mas não tem estrutura para sustentá-las durante o período de estresse caminham para o desastre. Berglas acredita que essas pessoas estão destinadas a passar por uma ou mais dessas quatro situações:

  • Arrogância;
  • Sentimentos dolorosos de solidão;
  • Busca de aventuras destrutivas;
  • ou adultério.

Qualquer uma delas é um preço terrível a pagar pela fraqueza do caráter.

Refletindo

Se você se sente tragado por uma dessas quatro áreas, tire um tempo para descansar. Faça o que for necessário para se afastar do estresse do seu sucesso e procure ajuda profissional. Não pense que o vale do qual você se encontra desaparecerá com o tempo, mais dinheiro ou aumento de prestígio. Falhas de caráter que não recebem atenção com o tempo se tornam mais profundas e destrutivas.

Ainda que você não esteja enfrentando dificuldades em nenhuma dessas áreas, deve analisar seu caráter. Pergunte-se se suas palavras e ações são coerentes, o tempo todo. Quando você diz que vai concluir uma tarefa, sempre vai até o fim? Se você diz a seus filhos que irá a apresentação ou ao jogo deles, você comparece? As pessoas podem confiar em seu aperto de mão, como confiariam em um contrato legal?

Ao liderar outras pessoas em casa, no trabalho, na igreja ou na comunidade reconheça que seu caráter é o seu traço mais importante.

Para obter o respeito que a liderança exige é necessária uma ética inquestionável. Um líder não só permanece acima do limite do certo ou errado, mas também fica bem distante das “áreas cinzentas”.

ESTA SEMANA: Para melhorar seu caráter, faça o seguinte:

  • Procure as falhas.
    Dispense algum tempo para observar as principais áreas da sua vida(trabalho, casamento, família, igreja, comunidade, etc.) e identifique em que área você fez algo as pressas ou negligentemente, fez concessões ou desapontou alguém. Anote cada exemplo que consiga se lembrar ocorridos nos últimos 02 meses.
  • Procure padrões. Examine as respostas que acabou de anotar. Há alguma área, em particular, que você tenha pontos fracos ou um tipo de problema que se mantém aparente? Os padrões já detectados o ajudarão a diagnosticar os problemas de caráter.
  • Enfrente as consequências. Você começa a ajustar seu caráter ao enfrentar as falhas, desculpar-se e lidar com as consequências de suas ações. Faça uma lista de pessoas para as quais você precisa pedir desculpas por suas ações e desculpe-se sinceramente com cada uma delas.
  • Reconstrua. Uma coisa é enfrentar com determinação os erros do passado, outra é construir um futuro novo. Agora que você identificou as áreas com pontos fracos, crie um plano que o previna de cometer os mesmos erros novamente.

As 21 indispensáveis qualidade de um líder
John Maxwell

Ação diária

Um homem levou sua filha a uma quermesse, e ela correu imediatamente para uma barraca e pediu algodão-doce. Quando o atendente entregou à menina um algodão-doce enorme, pai lhe perguntou:

– Querida, tem certeza de que pode comer tudo isso?
– Não se preocupe, papai, sou bem maior por dentro do que por fora.
Aí está o verdadeiro caráter, ser maior por dentro.

Pense nisso e boa semana!

Comunique bem para Liderar

John W. Gardner, secretário de Saúde, Educação e Bem-Estar do Presidente americano Lyndon Johnson observou: “Se eu tivesse que nomear um único instrumento de liderança, seria a comunicação.”

Sem comunicação não pode haver liderança efetiva.

Observe os três padrões que você deve adotar para se comunicar com sua equipe:

Seja consistente

Nada frustra mais os membros de nossa equipe do que líderes que não se decidem.

Seja claro

Sua equipe não pode executar suas instruções se não entenderam o que é para ser feito. Não tente impressionar ninguém com sua inteligência, mas sim com sua simplicidade direta.

Seja cortês

Todo mundo merece respeito, não importa qual sua posição ou que tipo de relação tem com o líder. Quando é cortês com seu pessoal, você dá o exemplo a toda a organização.

Nunca esqueça que, como um líder, sua comunicação dá o tom para a interação entre as pessoas.

TORNE A COMUNICAÇÃO CLARA

O sucesso no casamento, no trabalho e nos relacionamentos pessoais depende muito da comunicação. Você pode ser um comunicador mais eficiente se seguir quatro verdades básicas:

Simplifique sua mensagem

Nada de impressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja alcançá­-las, torne sua mensagem simples.

Observe as pessoas

Quando precisar se comunicar com as pessoas, seja individualmente ou em grupo, faça as seguintes per­guntas a si mesmo: Qual é meu público? Quais são suas dúvidas? O que precisa ser realizado?

Apresente a verdade

A credibilidade precede os grandes comunicadores. Acredite no que você diz. Depois, viva o que você diz. Não existe maior demonstração de credibilidade do que a convicção em ação.

Busque reações

Nunca se esqueça de que o objetivo da comunicação é a ação. Toda vez que falar às pessoas, dê-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer.

Observe como comuni­cadores se diferenciam de oradores públicos.

ORADOR PÚBLICO

COMUNICADOR

1- Procura ser entendido e querido. 1- Procura entender e conectar.
2- Pergunta: O que eu tenho? 2- Pergunta: Do que eles precisam?
3- Foca na técnica. 3- Foca na atmosfera.
4- Preocupa-se consigo. 4- Preocupa-se com o público.
5- Quer completar a fala. 5- Quer completar as pessoas.
6- É voltado para o conteúdo. 6- É voltado para mudanças.

Bíblia da liderança cristã
John Maxwell

LÍDERES TOCAM O CORAÇÃO ANTES DE PEDIR UMA MÃO

Um líder não pode se conectar com pessoas apenas quando se comunica entre grupos; deve se conectar com indivíduos.

Quanto mais fortalecer a relação e conexão entre indivíduos, mais ajuda obterá dos liderados. Líderes de sucesso sempre ini­ciam; eles dão o primeiro passo e se esforçam para continuar construindo relacionamentos.

Conectar-se com as pessoas não é complicado, mas toma algum esforço. Veja as dicas abaixo:

  • Seu pessoal está mais disposto a tomar uma ação quando é movido com emoção;
  • Quando você dá primeiro, sua equipe retoma.
  • Quando você se conecta com indivíduos, você ganha a atenção das multidões.
  • Quando você alcança o seu pessoal, eles vão em direção a você.
  • Quer você tenha acabado de pegar uma posição de lide­rança ou esteja bem estabelecido, você deve se conectar com as pessoas se você quer vencer.

ESTA SEMANA: Considere o fluxo de sua comunicação entre os membros de sua equipe. Onde a informação flui clara e rápi­da? Onde a informação fica confusa? Como comunicador chefe, você se conecta bem com a sua equipe?

Só uma coisa torna um sonho impossível: O medo de fracassar

Muitas pessoas veem os principais atletas do mundo como super-heróis e muitas vezes não percebem que esses campeões vivem dilemas como os de qualquer pessoa no dia a dia.

Número 1 do peso-meio-médio do UFC, Georges St-Pierre deu um bom exemplo disso. O canadense concedeu uma entrevista reveladora ao canal americano “AXS TV” em que conta o dilema por que ele passa a cada momento antes de suas lutas. Dono de um cartel com 24 vitórias e apenas duas derrotas e com 12 disputas de título do UFC no currículo, ele disse que precisa superar o medo para se sair vitorioso.

– Eu tenho medo. Antes de uma luta, eu duvido de mim mesmo. Eu tenho medo. Tento ser confiante, mas bem lá no fundo, tenho medo. Fico com medo de ser nocauteado, de ser humilhado, de ter feito todo o trabalho e o esforço não valer nada e com medo de não ser tão bom quanto as pessoas esperam que eu seja. É por isso que tenho medo. Não é definitivamente ter medo do meu adversário, e sim de não realizar o melhor como eu deveria. Acho que esse mesmo medo é o que me mantém em forma, mantém o meu tempo de reação melhor e me faz ter um desempenho melhor – disse GSP.

E você?
Tem medo de fracassar? Qual sonho se tornou impossível na sua vida pelo medo de fracassar?

Quer desenvolver-se e aprender outras formas para crescimento da sua vida pessoal, familiar e profissional?

Assista o vídeo abaixo

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